Выпуск No 28 Электронная рассылка "Память. Интеллект. Успех." Вот! Не просто так я в прошлом письме писал об устном счёте! Свершилось! После того, как я сам почувствовал громадную пользу счёта в уме, после того, как это почувствовали те, кто с моей подачи занялся им, в том числе и мой сынишка, гимназист уже восьмого класса, я решил сделать курс по обучению счёту в уме. И вот результат - http :// best - mind . ru / 29 уроков - и вы считаете в уме как калькулятор. Я раньше думал, что это очень слож...

Выпуск No 27 Электронная рассылка "Память. Интеллект. Успех." Разгон по утрам Приходят письма с просьбой поделиться опытом, как сразу разогнать мозг после пробуждения, а то много времени тратится на самую разную чепуху. Грубо говоря, приходится долго рассаживаться. А хочется сразу <быка за рога> и вершить дела. Даю два совета. Сам пользуюсь и с приличным результатом. Первый - универсальный. Годится абсолютно для всех. Описываю в своём исполнении. Предупреждаю - курение опасно для вашего и одну ча...

Выпуск No 26 Электронная рассылка "Память. Интеллект. Успех." Здравствуйте! Вчера прошёл вебинар <Жизни после жизни. Напомню, что это мероприятие проводилось в рамках дня открытых дверей интеллект-клуба. Было очень интересно, участники клуба получат запись мероприятия. И на вебинаре жёстко выполнил одну рекомендацию Бориса Абрамовича Березовского, о чём чуть позже. А пока просто выпуск рассылки с разными разностями и приглашением к вступлению в клуб. Полезный предмет Чётки. Простое перебирание чё...

Принято считать (ошибочно), что способность выступать перед публикой -- это талант, который либо есть, либо нет. Многие уверены, что интровертам это в принципе не под силу, и им стоит всячески избегать больших аудиторий. Айза Бирел (Ayse Birsel), автор книги > и интроверт, делится своими правилами публичных выступлений....

Выпуск No 25 Электронная рассылка "Память. Интеллект. Успех." Здравствуйте! Недавно я опробовал один чрезвычайно эффективный учебный формат. Более того, пока не вижу ничего более удачного. Расскажу о нём чуток ниже, а пока напоминаю, что в четверг, 8 июня, в 21-00 в интеллект-клубе им. И.С.Баха состоится день открытых дверей. Тема - <Жизнь после жизни> . Паскаль, Данте, доктор Роулинз, Феодора - все эти люди дали несомненные доказательства жизни после жизни, но самое яркое свидетельство вышло в 1...

Я помню время, когда у меня не было собственных идей. Вообще. Все мои мысли были где-то взяты, и процесс мышления состоял в том, чтобы оценить, чью мысль полезнее всего думать. Это очень яркое воспоминание, и я говорю не о единичном моменте времени, а о целом периоде жизни. С раннего детства, лет эдак до 25. Потом был долгий и труднейший период серьёзнейшей работы над собой, результатом которого на свет появилась способность. Она не взялась вдруг из ниоткуда, никто мне её не вручал в качестве грамоты или медали. Я просто почувствовал долгожданную свободу мысли. Поэтому у меня есть субъективная реальность о том, что такое >. На самом деле я чувствовал себя таким же тупым, каким и являлся. Проблема была в том, что несмотря на это чувство, я совершенно беспочвенно считал себя достаточно крутым. Что было в то время самой что ни на есть галлюцинацией. Неспособность мыслить самостоятельно выражалась, например, в том, что я не мог придумать игру. Ни для кого -- ни для своих сотрудников, ни для себя, ни для компании ...

Руководитель обязан знать, что существуют различные типы обмена. Их можно использовать как на маркетинговую стратегию. Это очень интересно, что способ обмена -- этомаркетинговая стратегия.Существует четыре >, описанные Л. Роном Хаббардом вHubbard Management Systemи только один из них гарантированно приводит вашу организацию к автоматическому расширению. Применение лишь этого принципа способно увеличить доходы в несколько раз за год....

Я замечала, что часто ценность сотрудника часто определяется по каким-то его личным качествам: дружелюбность, общительность, неконфликтность и т.д. Но эти все качества и многие другие не являются показателем его ценности для компании. Действительным показателем его ценности является РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ. А как ОБЪЕКТИВНО посчитать его результативность, чтобы определить его действительную ценность для компании?...

После разговоров склиентами явижу, что проблема целей вжизни как была, так иостается нерешенной уподавляющего большинства успешных людей. Проходят годы, аситуация неменяется-- бесцельность продолжает высушивать сердца моих друзей. Нонекоторые крутые ребята путают такие понятия, как > и >, что создает иллюзию наличия целей. Поясню, вчем разница: ЖЕЛАЕМОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ДЕЛ (или >, как это определено вHubbard Management System)-- это просто представление отом, как должны идти дела вбудущем. ЦЕЛЬ же отвечает навопрос >. Совершенно другой порядок величин. Эти два понятия находятся друг отдруга достаточно далеко. Вот пример-- два друга собрались торговать набазаре турецкими джинсами. Они знают, что ихпродуктом являются >, имэто почему-то интересно. Возможно недаёт покоя старый вестерн, либо старший товарищ вшколе очень авторитетно сказал, что >. Или просто парни впрошлой жизни были ковбоями. Так или иначе, они хотят торговать джинсами. Ивот они снимают точку набазаре, привозят баул джинсов иначинают торговлю. Через пар...

Адаптация новых сотрудников -- важный этап, когда вы взяли человека на работу. Каковы этапы постановки человека на пост, когда вы взяли его на работу? Часто руководителю допускают ошибку, взяв человека работу, они тут же ставят его учеником к какому-то мастеру, убивая, таким образом, и ученика и мастера. В каком случае это происходит? Как избежать таких проблем?...