Дмитрий Гавлюковский
О себе
Поздравляем с Днем России!
Сайт Композит предлагает получать интересную и полезную информацию мира композитных материалов. В рассылке Вы найдете новости сайта и компании Велес, а также описания композитных материалов, технологии их применения и интересные реализации изделий
Поздравляем с Днем России!...
Как интроверту стать успешным оратором?
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Принято считать (ошибочно), что способность выступать перед публикой -- это талант, который либо есть, либо нет. Многие уверены, что интровертам это в принципе не под силу, и им стоит всячески избегать больших аудиторий. Айза Бирел (Ayse Birsel), автор книги > и интроверт, делится своими правилами публичных выступлений....
Для чего создавать игру в компании
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Я помню время, когда у меня не было собственных идей. Вообще. Все мои мысли были где-то взяты, и процесс мышления состоял в том, чтобы оценить, чью мысль полезнее всего думать. Это очень яркое воспоминание, и я говорю не о единичном моменте времени, а о целом периоде жизни. С раннего детства, лет эдак до 25. Потом был долгий и труднейший период серьёзнейшей работы над собой, результатом которого на свет появилась способность. Она не взялась вдруг из ниоткуда, никто мне её не вручал в качестве грамоты или медали. Я просто почувствовал долгожданную свободу мысли. Поэтому у меня есть субъективная реальность о том, что такое >. На самом деле я чувствовал себя таким же тупым, каким и являлся. Проблема была в том, что несмотря на это чувство, я совершенно беспочвенно считал себя достаточно крутым. Что было в то время самой что ни на есть галлюцинацией. Неспособность мыслить самостоятельно выражалась, например, в том, что я не мог придумать игру. Ни для кого -- ни для своих сотрудников, ни для себя, ни для компании ...
Как взять рост дохода под контроль
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Руководитель обязан знать, что существуют различные типы обмена. Их можно использовать как на маркетинговую стратегию. Это очень интересно, что способ обмена -- этомаркетинговая стратегия.Существует четыре >, описанные Л. Роном Хаббардом вHubbard Management Systemи только один из них гарантированно приводит вашу организацию к автоматическому расширению. Применение лишь этого принципа способно увеличить доходы в несколько раз за год....
Перекрытия деревянные междуэтажные и чердачные.
Теперь,в условиях тяжелейшего кризиса,все очевиднее становится задача поиска новых подходов в частном строительстве. Речь идет о доступых по цене строительных материалах и простой технологии
Жесткость каркаса дома обеспечивают перекрытия балочные, где основным элементом является балка и щитовое (панельное) перекрытие...
Как определить ценность сотрудника для компании
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Я замечала, что часто ценность сотрудника часто определяется по каким-то его личным качествам: дружелюбность, общительность, неконфликтность и т.д. Но эти все качества и многие другие не являются показателем его ценности для компании. Действительным показателем его ценности является РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ. А как ОБЪЕКТИВНО посчитать его результативность, чтобы определить его действительную ценность для компании?...
Чем <<цель>> отличается от <<идеальной картины>>
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
После разговоров склиентами явижу, что проблема целей вжизни как была, так иостается нерешенной уподавляющего большинства успешных людей. Проходят годы, аситуация неменяется-- бесцельность продолжает высушивать сердца моих друзей. Нонекоторые крутые ребята путают такие понятия, как > и >, что создает иллюзию наличия целей. Поясню, вчем разница: ЖЕЛАЕМОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ДЕЛ (или >, как это определено вHubbard Management System)-- это просто представление отом, как должны идти дела вбудущем. ЦЕЛЬ же отвечает навопрос >. Совершенно другой порядок величин. Эти два понятия находятся друг отдруга достаточно далеко. Вот пример-- два друга собрались торговать набазаре турецкими джинсами. Они знают, что ихпродуктом являются >, имэто почему-то интересно. Возможно недаёт покоя старый вестерн, либо старший товарищ вшколе очень авторитетно сказал, что >. Или просто парни впрошлой жизни были ковбоями. Так или иначе, они хотят торговать джинсами. Ивот они снимают точку набазаре, привозят баул джинсов иначинают торговлю. Через пар...
Мы продолжаем работать с персоналом.
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Адаптация новых сотрудников -- важный этап, когда вы взяли человека на работу. Каковы этапы постановки человека на пост, когда вы взяли его на работу? Часто руководителю допускают ошибку, взяв человека работу, они тут же ставят его учеником к какому-то мастеру, убивая, таким образом, и ученика и мастера. В каком случае это происходит? Как избежать таких проблем?...
Фундаменты из природных материалов.
Теперь,в условиях тяжелейшего кризиса,все очевиднее становится задача поиска новых подходов в частном строительстве. Речь идет о доступых по цене строительных материалах и простой технологии
Строительство любого дома начинается именно с закладки надежного, прочного фундамента. Это, безусловно, один из важнейших этапов возведения долговечного строения......
Как принимать справедливые решения
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Справедливость -- это очень эзотерическое (понятное лишь немногим избранным) понятие. За последние пять лет, проводя программу > многим бизнесменам и руководителям, я спрашиваю каждого из них, что такое > (это просто один из вопросов в программе, основанной на технологии Л. Рона Хаббарда, одно из ключевых понятий которой -- справедливость). Понимаете, не какое-то специальное значение этого слова, а обычное значение. Которое можно найти в любом словаре русского языка. Ни один человек не назвал мне правильного значения слова >. Все до единого либо надолго зависали, смотря в потолок, либо называли мне что-то туманное и весьма далекое от действительного значения. А ведь это настолько широко употребимое слово, что его знает каждый ребенок, каждый школьник и каждый взрослый. Весьма забавно, что его значение непонято в обществе. И как мы можем говорить о том, что >, или >, или >, когда мы не понимаем -- а что же это значит, справедливо... (Читать далее...)...