Марина
НаписатьО себе
Теория контроля Откровенно: персонал и контроль
Идеи и практичные советы о том, как управлять поручениями: все от организации до эффективного контроля.
Кнут и пряник Каждый день необходимо проводить проверку. Наказывайте тех, кто выбился из графика и не выполняет план. Сотрудников, которые укладываются в сроки или опережают их, следует похвалить или поощрить. После введения тотального контроля результаты резко улучшаются. Работники не должны быть предоставлены сами себе. В компании с большим штатом собственник не может лично проконтролировать каждого из них. Для этого есть менеджеры среднего звена, руководители отделов и подразделений. Главная их задача -...
Время и специи Как научиться вставать сразу по звонку будильника
Лайфхак о том, как не цепляться за якорь, если у вас есть паруса. Много о тайм менеджменте, эффективности и том, как распределять время, чтобы все успевать. Да, со специями!
Обычно мой будильник звонит между 4:00 и 5:00 утра. но не позже 5:00, даже в выходные и праздники. Я выключаю звонок через несколько секунд. Глубоким вдохом наполняю свои легкие и потягиваюсь всеми конечностями пару секунд. Вскоре мои ноги касаются пола и я начинаю одеваться, в это время моя жена продолжает спать. Я спускаюсь вниз, беру немного фруктов и направляюсь в свой кабинет, где некоторое время разбираю почту, после чего, около 5:15, отправляюсь в спортзал. Но на этот раз в голове нет голоса, раздум...
Теория контроля Важнее контролировать процесс или результат?
Идеи и практичные советы о том, как управлять поручениями: все от организации до эффективного контроля.
У Вас на самом деле есть мечта? А что Вы сегодня сделали для того, чтобы она осуществилась? Эндрю Метьюз Часто перед руководителем встает вопрос: что важнее контролировать процесс или результат? Ответ на этот вопрос можно получить, выделив несколько категорий сотрудников: 1. Работники регламентированного труда. Это сотрудники, выполняющие типовые операции и задачи, часто с использование компьютера или специального оборудования. Сюда можно отнести: работников бухгалтерии, операционистов, сотрудников Call-це...
Время и специи Как поддерживать неежедневные привычки
Лайфхак о том, как не цепляться за якорь, если у вас есть паруса. Много о тайм менеджменте, эффективности и том, как распределять время, чтобы все успевать. Да, со специями!
Случалось ли вам терпеть неудачу в попытке установить или поддерживать неежедневную привычку, такую, как упражняться три-четыре дня в неделю или вставать в пять утра по будням? В этой статье я поделюсь несколькими простыми идеями, которые могут облегчить задачу по поддержанию подобных привычек. Если вы выполняете определенную задачу ежедневно в течение многих недель подряд, то обычно это довольно легко входит привычку. Однако, как только вы сделаете перерыв в один или пару дней, то начать снова может быть ...
Время и специи Сказка о времени и хомячке. Бадьян
Лайфхак о том, как не цепляться за якорь, если у вас есть паруса. Много о тайм менеджменте, эффективности и том, как распределять время, чтобы все успевать. Да, со специями!
Уже полгода собирался Хомячок повесить свой портрет на стену. Кажется, просто: вбил гвоздь и повесил. А в жизни все получается не так-то уж просто. Достал Хомячок из-за шкафа портрет, прислонил к стене и пошел за молотком. Идет и думает: <Зачем это я иду? Не иначе как мне захотелось позавтракать. Свернул Хомячок в столовую и плотно позавтракал. После завтрака он вспомнил, что шел за молотком. Взял молоток и задумался: <зачем это мне молоток понадобился? Вернее всего, шел я за ложкой и молоток взял по ошибк...
Теория контроля Правильные вопросы: как лидеры находят оптимальные решения
Идеи и практичные советы о том, как управлять поручениями: все от организации до эффективного контроля.
Почему вопросы? Потому что они помогают избежать доминирования одного человека и достичь единства команды. Какие правильно задавать вопросы, чтобы попадать в цель, не подавлять, а наоборот - вдохновлять подчиненных, не обвинять - а корректно запрашивать информацию? Об этом и поговорим! Всемирно известный менеджер-консультант Майкл Маркуардт в своей книге "Правильные вопросы - эффективный метод управления. Как лидеры находят оптимальные решения, задавая вопросы" показывает, как научиться задавать ...
Время и специи Распорядок дня гения
Лайфхак о том, как не цепляться за якорь, если у вас есть паруса. Много о тайм менеджменте, эффективности и том, как распределять время, чтобы все успевать. Да, со специями!
Конкистадор Хуан Понсе де Леон всю жизнь провел в поисках источника вечной молодости, я же посвятила жизнь поискам идеального расписания. На смену бумажным календарям с цветными пометками пришли компьютерные приложения, составляющие планы дней и недель, но повседневная рутина по-прежнему не дается мне в руки: каждый день - новый день, непредсказуемый, словно скачки на родео, и столь же мимолетный. Понятно, как мне в пору пришлась только что появившаяся книга <Режим гения. Распорядок дня великих людей. Авто...
Теория контроля 5 мифов, мешающих эффективному делегированию
Идеи и практичные советы о том, как управлять поручениями: все от организации до эффективного контроля.
Руководители часто воздерживаются от делегирования из-за нескольких мифов об управлении. Они могут соответствовать действительности или не иметь оснований, но в любом случае представляют собой психологические блоки конкретного руководителя. О некоторых из этих мифов, или блоков, вы, возможно, знаете, а о некоторых не подозреваете. Каждый раз, когда вы видите человека, не способного передать полномочия, причина, скорее всего, мифологическая. Миф 1: На делегирование нет времени Иногда люди бывают настолько з...
Теория контроля Управленческий цикл
Идеи и практичные советы о том, как управлять поручениями: все от организации до эффективного контроля.
Управленческий цикл содержит в себе четыре функции: это планирование, организация, мотивация, контроль. Данные функции охватывают все виды управленческой деятельности по созданию материальных ценностей, финансированию, маркетингу и т. д. Планирование. Эта функция представляет собой по существу процесс подготовки решений. Этапы планирования: а) постановка целей и задач; б) определение исходных предпосылок; в) выявление альтернатив; г) выбор наилучшей альтернативы; д) ввод и исполнение плана. Организация. Фу...
Время и специи Как улучшить себя в 37 раз и Сахар
Лайфхак о том, как не цепляться за якорь, если у вас есть паруса. Много о тайм менеджменте, эффективности и том, как распределять время, чтобы все успевать. Да, со специями!
Время нужно использовать с пользой. Но это вы и так знаете. А вот как в 37 раз использовать его эффективней, улучшая себя - давайте почитаем. Как улучшить себя в 37 раз Подумайте о том, что значит улучшать что нибудь на один процент ежедневно с учетом предыдущих усовершенствований. В результате перемены будут радикальными, и к концу года мы станем лучше в 37 раз, а не на 365 процентов (в 3,65 раза. Каждый день, просыпаясь, думайте не только о том, как сегодня можно улучшить Zappos на один процент, но и о т...
