| ← Июнь 2024 | ||||||
|
1
|
2
|
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
30
|
За последние 60 дней ни разу не выходила
Открыта:
17-04-2014
Теория контроля — проект для тех, кто управляет людьми, ставит задачи
и требует их качественного выполнения.
Все об эффективном руководстве, управленческие хитрости, современные
методики, обзоры технологий, упражнения.
Все делается в срок. Также выходят и наши рассылки. Подписывайтесь!
Статистика
0 за неделю
Теория контроля Откровенно: персонал и контроль
Кнут и пряник Каждый день необходимо проводить проверку. Наказывайте тех, кто выбился из графика и не выполняет план. Сотрудников, которые укладываются в сроки или опережают их, следует похвалить или поощрить. После введения тотального контроля результаты резко улучшаются. Работники не должны быть предоставлены сами себе. В компании с большим штатом собственник не может лично проконтролировать каждого из них. Для этого есть менеджеры среднего звена, руководители отделов и подразделений. Главная их задача -...
Теория контроля Важнее контролировать процесс или результат?
У Вас на самом деле есть мечта? А что Вы сегодня сделали для того, чтобы она осуществилась? Эндрю Метьюз Часто перед руководителем встает вопрос: что важнее контролировать процесс или результат? Ответ на этот вопрос можно получить, выделив несколько категорий сотрудников: 1. Работники регламентированного труда. Это сотрудники, выполняющие типовые операции и задачи, часто с использование компьютера или специального оборудования. Сюда можно отнести: работников бухгалтерии, операционистов, сотрудников Call-це...
Теория контроля Правильные вопросы: как лидеры находят оптимальные решения
Почему вопросы? Потому что они помогают избежать доминирования одного человека и достичь единства команды. Какие правильно задавать вопросы, чтобы попадать в цель, не подавлять, а наоборот - вдохновлять подчиненных, не обвинять - а корректно запрашивать информацию? Об этом и поговорим! Всемирно известный менеджер-консультант Майкл Маркуардт в своей книге "Правильные вопросы - эффективный метод управления. Как лидеры находят оптимальные решения, задавая вопросы" показывает, как научиться задавать ...
Теория контроля 5 мифов, мешающих эффективному делегированию
Руководители часто воздерживаются от делегирования из-за нескольких мифов об управлении. Они могут соответствовать действительности или не иметь оснований, но в любом случае представляют собой психологические блоки конкретного руководителя. О некоторых из этих мифов, или блоков, вы, возможно, знаете, а о некоторых не подозреваете. Каждый раз, когда вы видите человека, не способного передать полномочия, причина, скорее всего, мифологическая. Миф 1: На делегирование нет времени Иногда люди бывают настолько з...
Теория контроля Управленческий цикл
Управленческий цикл содержит в себе четыре функции: это планирование, организация, мотивация, контроль. Данные функции охватывают все виды управленческой деятельности по созданию материальных ценностей, финансированию, маркетингу и т. д. Планирование. Эта функция представляет собой по существу процесс подготовки решений. Этапы планирования: а) постановка целей и задач; б) определение исходных предпосылок; в) выявление альтернатив; г) выбор наилучшей альтернативы; д) ввод и исполнение плана. Организация. Фу...
Теория контроля Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать...
Если два человека согласны во всем, без одного из них можно обойтись. На самом деле очень часто бездействие обходится дороже, чем действие. Это хорошо иллюстрирует фраза, которую можно услышать в Америке: <Если вам кажется, что образование стоит слишком дорого, подумайте, во что обойдется его отсутствие. Если каждое утро, проснувшись, вы задаете себе вопрос: <Счастлив ли я> - то вскоре станете самым несчастным человеком на свете. Хорошим менеджером или лидером вас делают не знания, а то, что вы собой предс...
Теория контроля Двадцать критериев успешного делегирования
1. Делегируйте заблаговременно. Решение о том, что и кому вы хотите или должны поручить, принимайте сразу после составления рабочего плана на день. 2. Делегируйте, сообразуясь со способностями и возможностями своих сотрудников. 3. Помните - делегирование без мотивации и стимулирования невозможно! Мотивируйте сотрудников во время делегирования. 4. Делегируйте задачу или работу по возможности целиком, а не в виде частичных изолированных заданий. 5. Каждый раз при делегировании объясняйте, о чем идет речь: об...
Теория контроля Лидерство на пальцах: пять правил эффективного управления
Основные принципы толкового руководителя от Криса Макгоффа Конфуций сказал: <Мудрость начинается там, где вещам дают верные имена. Крис Макгофф - профессор Мэрилендского университета и бизнесмен с 30-летним опытом - в своей книге <Искусство управлять. 46 ключевых принципов и инструментов руководителя> , вышедшей в издательстве <Манн, Иванов, Фербер, сумел четко сформулировать правила ведения бизнеса. Вот пять основных. Чистая область В 2007 году компания Microsoft выяснила, что сотруднику компании обычно т...
Теория контроля Экспресс-Тест 'Правильно ли мы ставим перед собой цели?'
Дайте ответы на каждый из 13 вопросов (да или нет. В случае нескольких "вложенных" вопросов ответ "да" возможен только при положительном ответе на все "вложенные" вопросы. Делайте необходимые пометки прямо в тесте и выписывайте на отдельный чистый лист бумаги все возникающие при этом идеи. Не торопитесь. Отвечайте на все вопросы. Если Вы не можете ответить на вопрос, и при этом вопрос находится в пределах Вашей компетенции, отвечайте "нет". Будьте предельно честны - ...
Теория контроля Почему нужно и доверять, и контролировать
Без доверия не может быть инициативы, а ничем не ограниченная свобода порождает вседозволенность. Какой должна быть мера доверия и контроля, чтобы корпоративный механизм работал гладко, без сбоев? Что лучше - доверять или контролировать? Споры об этом идут давно. Многие считают, что одно исключает другое: мы либо доверяем человеку и потому не контролируем его, либо контролируем и тем самым отказываем ему в доверии. На самом деле, доверие и контроль - не две противоположности: у каждого свой антипод. У дове...
- 1
- 2
