Автор излагает свои взгляды на основные свойства организаций, которые будут доминировать в ближайшем будущем. Предполагается, что в силу изменений происходящих в техногенную эпоху на смену "гуманитарной" культуре, наиболее распространенной в организациях в конце ХХ века, уже приходит новая "технократическая" культура. Автор полагает, что соизмеримость влияния технологий на человека с влиянием среды в целом и юридическая необходимость формализации производственных отношений, - основные особенности современного положения вещей. Анализируются основные отличия этих культур и возможные конфликтные ситуации, сопровождающие смену культур. С учетом предполагаемых изменений в организациях делается вывод, что при разработке теоретических основ теории управления организациями основные классические положения теорий мотивации, лидерства, организационного поведения, управления персоналом и др., которые были развиты под влиянием "гуманитарной" культуры, должны быть заново переосмыслены и переработаны. ...

Информационный Канал Subscribe.Ru Рассылка для владельцев бизнеса, менеджеров и консультантов Больше денег от Вашего бизнеса! Выпуск #29, 2005-03-17 Письмо автору Архив рассылки Подписаться Подписка по Email Отписаться Добрый день, уважаемый читатель! Конкурс продолжается Конкурс на новое название для курса "Скрытые возможности Вашего бизнеса" продолжается. Пока что мне не прислали ни одного варианта, о котором я мог бы сказать: "Да, вне всяких сомнений это оно" Поэтому конкурс продлён до середины апреля. ...

Рассматриваются роль и место принятия решений в процессе управления, раскрывается содержание задачи принятия управленческого решения, предлагается общая характеристика процесса принятия решения. В заключение повествуется о роли руководителя в принятии решения. ...

Эффективность деятельности любого предприятия непосредственно зависит от качества управления различными ресурсами. В настоящее время одним из важнейших ресурсов является персонал. Успех и процветание предприятий во многом определяется интеллектуальным потенциалом предприятия, качественным составом сотрудников, что, как правило, связано не только с их квалификацией, но и тем энтузиазмом, самоотдачей, творческим подходом, с которым они выполняют свои обязанности. Без инициативы, предприимчивости, способности к инновациям невозможно успешное функционирование предприятий в условиях рынка. Особенно возрастает роль персонала на предприятиях туриндустрии, т.к. здесь основным товаром является услуга, а качество туристских услуг непосредственно зависит от профессионализма и качества работы сотрудников. При решении задач управления персоналом перед туристскими предприятиями стоит проблема определения количества сотрудников, необходимых для выполнения заданного вида работы, а также качественного состава специалистов, у...

Информационный Канал Subscribe.Ru "Опыт написания диссертации"создается на основе блога автора и здесь на subscribe.ru печатаются только выборочные зарисовки на тему написания диссера. Более детальные записи и регулярные обновления содержатся на сайте блога. Связаться с автором можно здесь . Опубликовано на блоге: источники вдохновения Mar. 7th, 2005 @ 09:34 pm То, что диссер продолжает писаться еще не есть показатель, что он в итоге напишется и защитится, хотя, конечно, скорее всего найдется какая-нибудь ...

Информационный Канал Subscribe.Ru Рассылка для владельцев бизнеса, менеджеров и консультантов Больше денег от Вашего бизнеса! Выпуск #28, 2005-03-09 Письмо автору Архив рассылки Подписаться Подписка по Email Отписаться Добрый день, уважаемый читатель! Поздравляю милых дам с прошедшим праздником! Что-то давненько мы с Вами не говорили о приёмах, позволяющих поднять доходы бизнеса. Поэтому сегодня разберём сразу три. Но сперва напомню нашу формулу: Чтобы увеличить прибыль бизнеса, Вы можете: Продавать больше...

Информационный Канал Subscribe.Ru Рассылка для владельцев бизнеса, менеджеров и консультантов Больше денег от Вашего бизнеса! Выпуск #27, 2005-03-05 Письмо автору Архив рассылки Подписаться Подписка по Email Отписаться Добрый день, уважаемый читатель! Спор о рекламе Недавно в рассылке Евгения Бурякова "Алгоритмы влияния, или Управляемое общение" была затронута тема рекламы. Вообще-то это тема для Евгения необычная - он всё больше пишет (и пишет интересно) о переговорах и различных способах воздействия чело...

Ротация подразумевает плановое служебное перемещение или существенное изменение должностных обязанностей работника. В целом интенсивное применение ротации считается положительным фактором и благотворно влияет на конечный результат. Перемещать людей по "горизонтали" необходимо вследствие того, что длительное пребывание в одной должности снижает трудовую мотивацию, сотрудник ограничивает кругозор рамками одного участка, свыкается с недостатками, перестает обогащать свою деятельность новыми методами и формами. Смена мест дает возможность сравнить ситуации, быстрее адаптироваться к новым условиям. Однако всех переместить в порядке ротации невозможно. В связи с чем актуально рассмотреть ее преимущества и недостатки и применять в соответствии со спецификой системы управления организации исходя из сложившихся обстоятельств. В статье рассмотрены преимущества и недостатки ротации персонала, дана ее классификация, выявлены признаки, определяющие оптимальный срок пребывания человека в одной должности, приведены примеры...

Информационный Канал Subscribe.Ru "Опыт написания диссертации"создается на основе блога автора и здесь на subscribe.ru печатаются только выборочные зарисовки на тему написания диссера. Более детальные записи и регулярные обновления содержатся на сайте блога. Связаться с автором можно здесь . Опубликовано на блоге: радости диссера Feb. 27th, 2005 @ 11:47 am Диссер эта писанина, и много писанины, что может радовать в необходимости производить много писанины? Ну например, то, что не надо создавать волнительны...

На рубеже тысячелетий русская модель управления столкнулась с возрастающими трудностями. Наши традиционные управленческие механизмы ("маятниковое" чередование застойно-стабильного и аварийно-нестабильного режимов управления, мобилизация и перераспределение ресурсов, автономные ячейки-кластеры, параллельные управленческие структуры и т.д.) оказались непригодны для их преодоления. В то же время отказ от "своей" модели управления и искусственное пересаживание на отечественную почву зарубежных систем управления обрекает страну на отставание, так как импортированные структуры и процедуры неизбежно будут работать хуже, чем на своей исторической родине. Русской модели управления предстоит, сохранив свои основные элементы, модернизировать их в соответствии с требованиями времени. Настоящая статья посвящена перспективам такой эволюции. ...