Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Классическая Бизнес-школа

Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 343

Записная книжка бизнесмена

Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.

подписчиков: 99538
Подписаться

Фастфуда и <выноса мозга> не будет. Недавно заглянула на нашу страничку <Вконаткте> и приятно была удивлена, что её участники разместили там многие фильмы, которые мы разбираем с учебной целью. Спасибо вам. Хочу сегодня ответить на несколько вопросов из ваших писем. Первое письмо от Сергея: <Елена, мне нравятся ваши рассылки. Дозируете информацию. Это позволяет поразмышлять над ней. Хочу высказать вам свою благодарность за этот труд. А вот, почему я не еду на семинар про власть и управления (он, кажется, у...

2012-03-05 10:18:29 + Комментировать Автор:

Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 342

Записная книжка бизнесмена

Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.

подписчиков: 99538
Подписаться

Развилка трёх дорог. Немного вопросов и ответов. <Елена, спасибо вам за бесплатный мини-тренинг. Получилось разобрать бардак в голове. Всё, что ранее было свалено в кучу, разложил по полочкам. Цель есть, начал движение и застрял. Не хватает элементарной самоорганизации и дисциплины. Саботирую свои же решения. С уважением, Михаил. Г. Курск> Михаил, такое с людьми случается, когда движение к цели неожиданно прекращается без видимых на то причин. Путь, по которому мы проходим свою жизнь, состоит из маленьких ...

2012-03-02 15:06:02 + Комментировать Автор:

"Умница". Практические советы мамам. Информация для подписчиков

"Умница". Практические советы мамам

Как развивать способности Вашего малыша с самого рождения. Как превратить обучение в развлечение. Как вырастить настоящую умницу!

подписчиков: 14186
Подписаться

КЛУБ РОДИТЕЛЕЙ "УМНИЦА" / выпуск от 1.03.2012 новости, новинки, публикации, спецпредложения www.umnitsa.ru Консультации по раннему развитию и заказ развивающих комплектов 8-800-200-08-07 Дорогие друзья! Приносим наши извинения, сегодняшняя рассылка от 24 февраля 2011 произошла вследствие технической ошибки. Акции в нём неактуальны, сейчас мы их не проводим. Мы обязательно разберёмся, почему такое произошло, и больше такой ошибки не возникнет. Благодарим Вас за понимание! Приглашаем прочитать инте...

2012-03-01 15:22:55 1 комментарий Автор:

"Умница". Практические советы мамам

"Умница". Практические советы мамам

Как развивать способности Вашего малыша с самого рождения. Как превратить обучение в развлечение. Как вырастить настоящую умницу!

подписчиков: 14186
Подписаться

Рассылка No1 от 24 февраля 2011 года www.umnitsa.ru Звонок по России бесплатный 8-800-200-08-07 Если рассылка изображена неполностью, нажмите сюда Рассылка No1 от 24 февраля 2011 года Специальные предложения Умница онлайн Интернет-магазин Каталог Подарочные сертификаты Как сделать заказ Раннее развитие с <Умницей> С ЧЕГО НАЧАТЬ? Методика Домана-Маниченко Истории успехов Видео успехов Приглашаем на семинар! Статьи о раннем развитии ФОРУМ РОДИТЕЛЕЙ О компании Дарим праздничное настроение! Близится пора дарит...

2012-03-01 14:06:03 + Комментировать Автор:

Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 341

Записная книжка бизнесмена

Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.

подписчиков: 99538
Подписаться

Проблема управления: неподчинение сотрудников. Одни сотрудники это делают демонстративно, прямо, с вызовом, нарываются. Но чаще, неподчинение выглядит очень культурно, вежливо, с обещаниями всё выполнить, глядя в глаза, говоря о своей преданности - мягко, хитро, гибко. Сопротивление сотрудников или пустое обещание сделать - оставляют дела нетронутыми, а руководство рискует оказаться, как бабка <у разбитого корыта. Начальник подчиняет, сотрудник выскальзывает и влияет на него, управляя. Руководитель не полу...

2012-02-29 14:14:20 + Комментировать Автор:

Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 340

Записная книжка бизнесмена

Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.

подписчиков: 99538
Подписаться

Профессионализм. Начнём с себя. Как и обещала, продолжаем тему профессионализма и служения людям, начатую в предыдущих выпусках: <Сакральный смысл профессионализма> <Центропупизм> <Между младенчеством и старостью> <Служение людям> <Служение людям. Ваши письма. Кого-то эта тема оставила равнодушным, кому-то она показалась очень близкой. Важность этой темы, для каждого, зависит от того, какая у нас самих по данному вопросу жизненная позиция, как мы относимся к тому, что делаем сами, к тем, для кого делаем. Н...

2012-02-27 11:37:30 + Комментировать Автор:

Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 339

Записная книжка бизнесмена

Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.

подписчиков: 99538
Подписаться

Притча к выходным. Притчи к выходным - это приглашение к самостоятельному размышлению. Сегодня предлагаю вам притчу в продолжение разговора о профессионализме, начатого в предыдущих выпусках, которые можно прочитать на нашем сайте : <Сакральный смысл профессионализма> <Центропупизм> <Между младенчеством и старостью> <Служение людям> <Служение людям. Ваши письма. Стрелять без промаха В далёкие времена жил в царстве Чу непревзойдённый стрелок из лука по имени Ян Юцзи. Он точно попадал в цель сто раз из ста. ...

2012-02-24 12:27:58 + Комментировать Автор: