Саморазвивающийся бизнес

О состоянии бизнеса лучше всего скажут доходы его собственника и сотрудников.

"Ключевые показатели, которые владелец должен отслеживать сам, — собственный доход, т.е. доход компании, средние выплаты персоналу, включая зарплату, премии, бонусы, жилищные кредиты и т.п. Составляете два графика. Если они идут параллельно и вверх — хорошо. Если доход владельца увеличивается, а средние выплаты персоналу снижаются, тогда ценные люди начнут уходить. Чаще всего мы наблюдаем другую ситуацию — средние выплаты персоналу растут, а доход учредителя падает." ...

2008-03-06 16:51:38 + Комментировать

Основной секрет БОЛЬШОЙ корпорации

"Существует действительно один большой секрет, почему малый бизнес не весь переходит в средний, а средний так и не переходит в большой. Лучше всего этот принцип сформулирован классиком американского менеджмента Л. Роном Хаббардом в его инструктивном письме из серии томов по управлению «Почему организации остаются маленькими»." ...

2008-02-21 18:32:32 + Комментировать

ЧЕЛОВЕК или Кому посвящена программа Усилитель Мощности Руководителя

"Когда-то на заре своих занятий бизнесом я столкнулся с потрясающей проблемой. Мне было не понятно, что все-таки движет людьми. Занятие бизнесом представлялись мне, как бывшему радиоэлектронщику и системотехнику, следующим образом. Перед вами лежит куча радиодеталей с непонятными обозначениями и куча проводов. Из всего этого надо собрать радиоприемник и из него еще должна играть хорошая музыка. Сейчас я совершенно по другому поставил бы этот вопрос. Не что движет, а кто движет, куда и зачем? Можно ли управлять людьми и вести их за собой, если не очень разобрался, а что из себя представляет человек, что это за явление." ...

2008-02-13 16:13:45 + Комментировать

Невидимый ресурс развития (В. Митякин)

"Сегодня я предлагаю вашему вниманию статью своего давнего друга, неоднократно публиковавшего свои статьи в этой рассылке. Это Валерий Митякин - владелец компании "Мастерфайбр". В настоящее время он является членом совета директоров Российской ассоциации франчайзинга. В своей статье он рассказывает об очень интересном варианте развития бизнеса, успешно опробованном им в своей собственной компании." ...

2008-02-01 15:10:55 + Комментировать

Каждому - по труду (С.Марков)

"...я надеюсь, что вам может быть интересен вариант, предложенный Сергеем Марковым, владельцем бизнеса из Владимира. Несмотря на сухое описание, на мой взгляд, это потрясающе интересное решение. И я надеюсь, что кого-то из вас это может натолкнуть на новые свежие мысли о мотивации в своих компаниях. Чего я вам и желаю. Со своей стороны могу добавить, что денежная мотивация хоть и не является самой высокой для человека, но часто просто невозможно перейти к другим, более высоким мотивам, не создав справедливого поощрения достойных результатов". ...

2008-01-21 22:57:29 + Комментировать

Как оживить компанию

"Страшная зимняя послепраздничная спячка навалилась на компании и многих потенциально способных людей нашей страны. Как объевшиеся хомячки, нашли себе многие из нас теплое местечко в этой окружающей нас вселенской прохладе. Вместо яркой, красочной и бурлящей жизни, сладкий вялотекущий сон с небольшими всплесками на обсуждения того, кто как отдохнул, навалился на нас. Во времена Гоголя у нас было всего две настоящие беды – дороги и дураки. Похоже, что вторая беда создала третью – праздники государственного значения." ...

2008-01-16 18:47:53 + Комментировать

Новогодние пожелания от BusinessForward

"Вот год почти прошел, ты сделал, правда, много! Так веселись, играй, шути, смотри на огоньки и шумный фейерверк, чтоб заряжаться силой..." ...

2007-12-25 15:18:59 3 комментария

Люди и игры

"Вспомните, когда Вы последний раз вдыхали воздух полной грудью и чувствовали себя действительно живым. Вспомните, когда Вы последний раз смотрели на звезды и чувствовали, что там кто-то есть. Вспомните, когда у Вас были настоящие соперники, и Победа имела смысл. Именно тогда в Вашей жизни была игра. И неважно, насколько она была велика – Вы играли!" ...

2007-12-11 20:04:42 + Комментировать

ГДЕ ЗАРЫТО СЧАСТЬЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА (В.Мальчиков)

"Как человек, который создавал бизнес для того, чтобы стать свободнее, становится его рабом? Прежде всего, он сам начинает валить на себя всю работу в организации. Владелец бизнеса или высший руководитель, который просит, чтобы вся текущая работа с клиентами организации проходила через его стол. Знакомая картина? Это генеральный директор, который низвёл себя - нет, не до уровня начальника отдела продаж - до уровня секретарши, передающей послания от одного рядового сотрудника другому." ...

2007-11-30 16:49:27 + Комментировать

Экспресс-диагностика Вашего бизнеса. ТОРМОЖЕНИЕ ДВИГАТЕЛЕМ или ЧТО МЕШАЕТ ВНЕДРИТЬ СТАНДАРТЫ

"И вот наш пламенный предприниматель. Правой рукой он руководит производством, левой сбытом. Между коленок у него зажаты вопросы с персоналом, сидит он на толстых книгах из бухгалтерии, стоит на юридических проблемах. В зубах держит поставщиков. Для пробивания барьеров к росту бизнеса у него остаётся одно место. А именно - лоб. Вот им он и пользуется. Это всё конечно фигурально, но многие предприниматели получают совсем не виртуальную головную боль, пробивая лбом всё возрастающие барьеры. И со временем эти шишки не становятся привычнее. Просто лоб начинает болеть всё сильнее и сильнее." ...

2007-11-20 14:16:47 + Комментировать