| ← Март 2026 | ||||||
|
1
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
|
30
|
31
|
|||||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://kaizen.front.ru/
Открыта:
06-11-2008
Как выжить при кризисе без затрат.
Статистика
0 за неделю
Занятие 3 дата 26-11-09
немного о Теории 5s 5S -- система рационализации рабочего места. Была разработана в послевоенной Японии в компании Toyota. 5S -- это пять японских слов: Сэири (??) > -- чёткое разделение вещей на нужные и ненужные и избавление от последних. Сэитон (??) > (аккуратность) -- организация хранения необходимых вещей, которая позволяет быстро и просто их найти и использовать. Сэисо (??) > (уборка) -- соблюдение рабочего места в чистоте и опрятности. Сэикэцу (??) > (поддержание порядка) -- необходимое условие для выполнения первых трёх правил. Сицукэ (?) > (формирование привычки) -- воспитание привычки точного выполнения установленных правил, процедур и технологических операций. Цели 5S 1.Снижение числа несчастных случаев 2.Повышение уровня качества продукции, снижение количества дефектов 3.Создание комфортного психологического климата, стимулирование желания работать 4.Повышение производительности труда (что в свою очередь ведёт к повышению прибыли предприятия и соответственно повышению уровня дохода рабочих). Шаги ...
Бережливое производство. Гемба- Кайзен. Занятие 2
Занятие 2 дата 18-11-09 План Проверить выполнение рекомендаций предложенных на занятии No1 11-11-09. обсуждение и разработка предложений затронуть ключ 3 Создание и деятельность малых рабочих групп. По 1 вопросу. проведенные работы: за прошедшую неделю очищены шкафы от ненужной документации. ( оказывается что очень много ненужной документации находится на полках. По словам сотрудников цена на макулатуру в связи с ревизией шкафов резко упала ;. в конце рабочего дня убирается рабочая документация со столов; ...
Бережливое производство. Гемба- Кайзен. Занятие 1
Занятие 1 дата 11-11-09 рассмотрен первый ключ КЛЮЧ 1 НАВЕДЕНИЕ ЧИСТОТЫ И ПОРЯДКА Уровень 1 ? Повсюду разбросаны окурки, обрывки бумаги, чертежи, инструменты Переход 1->2 ? Осмотрите все горизонтальные поверхности ? Осмотрите пол, уберите весь мусор, уберите все ненужные инструменты временно сложенные документы Подсказки ? Ничего не складывайте на пол ? Если не можете сказать, когда и для чего понадобится вещь, то лучше выбросите ее. Уровень 2 НА столах еще лежат чертежи. Проходы не освобождены. Рабочее...
Бережливое производство. Гемба- Кайзен. Выпуск 3 Вытягивание продукции
Выпуск 3 19/12/08 Продолжаем знакомится с бережливым производством Вытягивание продукции Первый видимый эффект изменения организации работы - от отделов и партий к продуктовым командам и потоку - проявлялся в значительном сокращении времени между разработкой концепции и выпуском изделия, между продажей и доставкой, между получением сырья и вручением готового товара потребителю. После внедрения потокового метода срок проектирования уменьшается с нескольких лет до считанных месяцев, время обработки заказов с...
Бережливое производство. Гемба- Кайзен. Выпуск 2 Определение потока создания ценности
Выпуск 2 13/11/08 Определение потока создания ценности Поток создания ценности - это совокупность всех действий, которые требуется совершить, чтобы определенный продукт (товар, услуга или все вместе) прошел через три важных этапа менеджмента, свойственных любому бизнесу: решение проблем (от разработки концепции и рабочего проектирования до выпуска готового изделия, управление информационными потоками (от получения заказа до составления детального графика проекта и поставки товара, физическое преобразование...
Бережливое производство. Гемба- Кайзен. Отправная точка.
Выпуск 1 11/11/08 Отправная точка. Отправная точка бережливого мышления - это ценность. Ценность [товара, услуги] может быть определена только конечным потребителем. Бережливое производство должно начинаться с того, чтобы точно определить ценность в терминах конкретного продукта, имеющего определенные характеристики и стоящего определенную цену. Все это надо делать путем диалога с потребителями без оглядки на существующие активы и технологии компании. Путь к этому - при помощи командной работы переосмыслит...
