О ситуации в экономике и развитии событий на фоне прогнозируемого снижения инфляции рассказывают аналитики.

Центробанк прогнозирует снижение инфляции к концу сентября до 8,5 %. Хотя еще в июле она превышала 9 %, а в начале года держалась на двузначных уровнях. По мнению регулятора, замедление роста цен связано с несколькими факторами — снижением потребительского спроса, укреплением рубля и более жесткой денежно-кредитной политикой.

Для россиян это значит, что рост цен замедлится, но цены не упадут, утверждает руководитель команды группы отчетности управления финансовой портфельной аналитики финансового департамента одного из крупнейших банков России Дмитрий Уханов.

Эксперт в управленческой аналитике, который прошел путь от рядового сотрудника до руководителя и основал консалтинговый проект по карьерному развитию, подчеркивает, что стоимость продуктов первой необходимости, процентные ставки по ипотеке и доступность крупных покупок напрямую влияют на ощущение финансовой стабильности. Поэтому заявление ЦБ о том, что динамика замедляется, стало важным сигналом: впереди — либо постепенное облегчение финансового давления, либо новый виток неопределенности, если прогнозы не оправдаются.

— Дмитрий, ЦБ прогнозирует снижение инфляции до 8,5 % к концу сентября. Как это отразится на обычных гражданах?

— В первую очередь люди заметят это в магазине — продукты, хлеб, овощи, молочные товары перестанут так резко дорожать. Второе — кредиты и ипотека. Пока ставки высокие, новые займы остаются дорогими, но по мере снижения инфляции Центробанк сможет мягче подходить к ставке, и постепенно кредиты станут доступнее. Третье — крупные покупки вроде автомобилей, техники или ремонта: там тоже спрос оживляется, как только людям становится проще брать кредит.

Важно понимать, что это ни в коем случае не значит, что цены упадут, просто расти они будут медленнее. Поэтому для большинства россиян инфляция в ближайшие месяцы «почувствуется» через ежедневные расходы на еду и через решения о том, стоит ли брать кредит на крупную покупку.

— Вы отвечаете за создание ключевого управленческого отчета одного из крупнейших банков России — StatRep. Какие показатели в нем наиболее чувствительны к инфляции?

— В StatRep сильнее всего на инфляцию реагируют показатели, которые связаны с деньгами людей и бизнеса. Это, например, кредиты и их просрочка, движение средств, а также стоимость привлеченных ресурсов. Если цены растут быстрее или, наоборот, начинают замедляться, эти цифры меняются почти сразу. По сути, это «панель приборов» компании: каждый день он показывает топ-менеджерам ключевые цифры и помогает быстро понять, куда движется банк. Наша задача — чтобы эти данные были максимально точными, приходили вовремя и помогали принимать реальные решения, а не просто лежали в таблицах.

— Вы работали в ведущих банках страны и прошли путь от оператора продаж страховых продуктов до руководителя команды Группы отчетности Управления финансовой портфельной аналитики Финансового департамента. Какие трансформации в банковской аналитике вы видели за эти годы, и насколько изменился подход к прогнозированию?

— За эти годы банковская аналитика сильно поменялась. Если раньше многое делалось вручную — отчеты в Excel, долгие согласования, то теперь основа — это автоматизация и BI-системы. Данные стали доступнее и быстрее: то, что раньше занимало дни, сегодня формируется за минуты. Изменился и подход к прогнозированию. Раньше мы в основном фиксировали прошлое, сейчас акцент на будущее: используем сценарии, модели и машинное обучение. Аналитика перестала быть просто цифрами и превратилась в инструмент управления, который помогает принимать эффективные решения здесь и сейчас.

— Сегодня многие говорят о «неопределенности как новой норме», и инфляция как раз один из ярких примеров такой неопределенности. Какие инструменты в работе аналитика и тимлида помогают вам сохранять ясность в условиях глобальных изменений?

— Лично мне помогают помогают три инструмента: во-первых, аналитика в реальном времени — она позволяет быстрее замечать изменения и реагировать; во-вторых, сценарное планирование — мы всегда держим в запасе несколько вариантов, чтобы быть готовыми к любому развитию событий. И, наконец, команда: обсуждения, разные взгляды и поддержка коллег позволяют находить решения там, где один человек мог бы растеряться.

— Какие самые неочевидные сигналы об инфляции вы увидели в ваших данных за последний год, которые не попали в официальную статистику. Как это помогло банку?

— Иногда инфляция заметна в деталях. Еще до официальной статистики мы видели, что люди стали реже покупать технику или мебель, чаще откладывать поездки и ремонт, а также досрочно закрывать мелкие кредиты. Это сигнал, что высокая ставка и рост цен начинают давить на повседневные решения. Были и другие маркеры, например рост безналичных трат на продукты при одновременном сокращении крупных платежей. Такие изменения показывают, как люди адаптируются к новой реальности. Для банка это важные индикаторы: они помогают быстрее оценивать риски и предлагать решения, которые лучше соответствуют настроениям клиентов.

— Сегодня все чаще говорят о роли данных в стратегическом управлении. Можете привести пример, когда аналитика реально повлияла на важное решение в банке, например связанное с инфляцией?

— Да, такие примеры есть регулярно. Один из показательных случаев связан с управленческой отчетностью: мы автоматизировали подготовку ключевых данных и сделали их доступными топ-менеджерам в режиме реального времени. Это позволило быстрее заметить изменения в спросе и вовремя скорректировать стратегию по продуктам и ресурсам. Для банка это означало снижение рисков в условиях инфляции, а для клиентов — более стабильные условия и предсказуемость. На мой взгляд, именно в этом проявляется ценность аналитики: она не просто фиксирует прошлое, а помогает управлять будущим.

— Как вы считаете, есть ли шанс приблизиться к целевым 4 % в 2026 году?

— Достичь ровно 4 % в 2026 году будет непросто. Но важно, что инфляция снижается — цены продолжают расти, но уже не так быстро, как раньше. Для людей это значит больше предсказуемости: проще планировать покупки, кредиты и расходы. Будем верить в лучшее — что позитивная динамика сохранится, а цель будет становиться реальнее с каждым месяцем.