Здравствуйте дорогие друзья и читатели! В этой статье я помогу вам разработать бизнес-план вашего дела. Это очень важная тема, так как на этапе бизнес-планирования можно понять рентабелен ли будет бизнес и какие рычаги можно будет задействовать. Давайте приступим:

Структура бизнес-плана:

1. Бизнес-идея;

В этом подразделе необходимо описать продукты, которые вы будете производить либо услуги, которые будете оказывать. Определить потребительские сегменты, то есть те группы людей, которые будут пользоваться вашим продуктом/услугой. Написать перспективность отрасли, потенциальные возможности, конкурентноспособность.

Также важно заострить внимание на факторах, определяющих спрос на продукцию. Они бывают внешние и внутренние. На внешние мы повлиять не можем. Применяйте PEST-анализ - это влияние политических, экономических, социальных и технологических факторов.

2. Резюме;

Если после составления первого подраздела вы не потеряли интерес, то приступайте к резюме. Резюме необходимо для чтобы обобщить всю информацию, и понять стоит ли этим заниматься. Также обычно резюме показывают инвесторам при поиске финансовых средств.

Необходимые подпункты:

- Определите форму бизнеса (ИП, ООО, ПАО); Для этого изучите их достоинства и недостатки, и другую необходимую вам информацию.

- Предполагаемый размер инвестиций:

- Сроки погашения кредитов и возвращения инвестиционных средств;

- Потребительские сегменты;

- Предполагаемый объем продаж;

- Гарантии и риски;

3. Маркетинговый план;

Читать далее...