«Если у вас дельные, хорошо обученные сотрудники, а вы не привлекаете их к совместному принятию решений, вы понапрасну теряете своё собственное время».

Сочиро Хонда

Вспомним, что основная функция менеджера, это управление и принятие решений. Для того, чтобы быть хорошим управленцем недостаточно досконально знать производственный процесс или тонкости маркетинговой стратегии фирмы. Менеджмент – это прежде всего управление людьми. И одна из важнейших составляющих управления – делегирование своих полномочий подчинённым.

Уточню, что под делегированием я понимаю и те ситуации, когда вы назначаете того или иного сотрудника руководить проектом, когда поручаете ему то или иное задание.

Казалось бы, чего проще! Руководитель с удовольствием перекладывает свои обязанности на добросовестных сотрудников. Так думают подчинённые. Но таких руководителей меньшинство.

Существует большое количество руководителей, которые действуют по принципу «кто, если не я». Они предпочитают скорее «сгореть на работе», чем наблюдать за не слишком ревностными стараниями подчинённых.

Вот несколько наиболее распространённых причин, мешающих менеджеру эффективно делегировать полномочия подчинённым:

Читать полностью...