Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новый проект Юрия Мороза" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
| ← Февраль 2026 | ||||||
|
1
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
|
Мой старый знакомый Сергей Чернышев, рассказывая об управлении, приводил такую метафору:
Начальник цеха дал команду изготовить какие-то детали к вечеру. Детали не были изготовлены, так как рабочие начали пить с 14-ти часов.
Начальник, оправдываясь перед вышестоящим начальством, ссылался на обстоятельства, помешавшие изготовить детали - на пьющих рабочих. Он, мол, ни в чем не виноват.
Виноват. Принимая управленческое решение, начальник цеха, должен был УЧЕСТЬ то, что рабочие могут начать пить с 14-00, что, наверняка, у них иногда и бывало. И задача должна была быть выполнена независимо от того, пьют рабочие или нет.
То есть, управленец не имеет права ссылаться на тупых и необязательных сотрудников или вообще на что-то. Он должен принимать такие мудрые управленческие решения, чтобы задача была выполнена при помощи тех рабочих, что есть (а откуда других взять?) и при всех мешающих обстоятельствах.
Статистика
-1 за неделю
