Сергей Чернявский

  Все выпуски  

Сергей Чернявский Всё ерунда, главное – пчёлы (ясновидение)


Всё ерунда, главное – пчёлы (ясновидение).

 

Здравствуй, имеющий способность ясновидения.

 

На статью «Сказка, которую никто не помнит»,

Василий спросил: «Ты решил сменить жанр на фантастику?»

Я: «Почему бы и нет?) нужно же что-то менять».

 

На вечерней онлайн тренировке ТонкойГимнастики

сделали паузу в несколько минут

и в тему прошлой статьи, Василий любопытную статистику выдал.

 

(Чтобы читать статью на сайте, пройдите по ссылке:

https://strateg-glavnoedeti.ru/yasnovidenie )

 

Каким-то образом вычислили, что те фантастические вещи,

которые описывали в своих романах Советские фантасты Беляев,

Стругацкий и т.п., воплотилось в жизнь на 25% больше,

чем те вещи, которые описывали Западные фантасты, Уэллс, Гаррисон и т.п.

 

Причину определили в том, что Советские фантасты вышли из науки,

романы так и назывались «Научно-фантастические»,

Поэтому их придумки опирались на фундаментальную науку.

 

И в прямом смысле они были ясновидящими.

 

Они были профи в науке,

и благодаря своей профессиональной оценке и знаниям

видели к чему наука приведёт.

 

Чем точнее и объективней оценка в каком-то деле,

тем больше шансов ясно видеть текущие процессы в деле

и будущее дела.

 

Но давайте посмотрим какая оценка даётся текущей в мире ситуации

и какие выводы предлагаются.

 

Если посмотреть, послушать спецов своего дела в разных сферах:

- Политика, экономика, финансы, шаманизм,

провидцы. прорицатели, астрологи, нумерологи.

То в выводах каждого звучит предсказание о том,

что в ближайшем будущем будет плохо.

 

Многие говорят о том, что через полгода

наличие банки тушёнки в шкафу,

мешка картошки в подвале и крепкого плеча товарища рядом,

будет ценней миллионов рублей.

 

Внимание вопрос:

Какой процент из всех спецов ясновидящих, говорит о том, что будет хорошо?

Обоснованно?

Единицы.

 

Давайте глянем с другой стороны. Есть такая закономерность,

человек находящийся в кризисе не может объективно оценивать ситуацию.

 

Его оценка происходящего: «всё плохо» – и это закономерно.

Потому что оценка искажается призмой кризисного состояния.

 

В качестве примера рассмотрим замечательный инструмент рефлексия

и её практическое применение..

 

Первая часть рефлексии,

которую участники «Силы в балансе» делают

– это оценка, что было хорошо, а что было плохо

в процессе работы на тренинге.

 

Результат оценки работы первого дня тренинга обычно примерно такой

1-2 положительных момента и 5-10 отрицательных.

Явный разбаланс и перекос в сторону минуса.

 

Любой перекос говорит о том, что оценка не объективная.

 

Результат оценки второго дня тренинга, обычно примерно такой:

5-10 положительных моментов отмечено, 3-5 отрицательных.

Тоже разбаланс, но он меньше и в другую сторону.

 

Я провёл 200 тренингов, на всех тренингах, включая корпоративные

одна и та же картина.

И мне понятно почему, да и участникам по-завершению тренинга тоже понятно.

 

Это закономерно, в игре созданной специальным образом,

первый день тренинга – это кризис иногда, до слёз, до мата.

 

Кстати, поэтому этот тренинг «прививка» от кризиса,

потому что кризис в игре управляемый.

 

А на второй, третий день тренинга участники выходят из кризиса,

и на выходе из кризиса, происходит мощный подъём,

всплеск ясности, сил.

 

Понимания, что и как делать  

в какой-нибудь фундаментальной теме,

которую разбирали на тренинге типа:

взаимоотношений, управления состояниями, механизм кризиса и т.п.

 

Пробуждается непоколебимая уверенность и стремление на свершения.

 

Состояние первого дня тренинга

и состояние последнего дня тренинга разное,

поэтому оценка в процессе рефлексии разная.

 

Ещё не маловажная часть рефлексии

решающая задачу ясного видения будущего – это вывод.

 

Т.е. что конкретно нужно сделать, чтобы устранить,

не минусы, а их причину.

Потому что у каждого отрицательного момента в деле есть причина.

И работать нужно с причиной.

 

И опять же закономерность, подтверждённая опытом.

 

Выводы с трудом даются участникам в первую рефлексию,

Потому что вывод – это придумать изменение,

которое улучшит последующую деятельность,

устранит проколы, сбои и усилит плюсы.

 

Трудно это сделать,

потому что для придумывания изменений это функция разума,

а в обычной жизни этот инструмент атрофируется,

думалка не работает.

 

И совсем другая картина на последней рефлексии, 

потому что прокачали разум.

 

Ещё одна важная часть рефлексии влияющая на ясное видение

– увидеть причину сбоев, зрить в корень проблемы.

 

И опять же, в начале с трудом это удаётся,

иногда и вообще не получается увидеть причину.

Почему?

 

Потому что нас этому не учили, поэтому и не умеем.

 

А в конце тренинга начинаешь ясно видеть причинно-следственные связи.

 

Рефлексия - это безотказный инструмент

повышения качества делания.

Не важно какого: переговоры. управление, взаимоотношения, состояний...

 

Если после корпоративного тренинга

предприятие внедряло рефлексию в систему работы всех отделов,

 оно начинало быстро преображаться – самоналаживатся.

 

Рефлексия - это инструмент для развития способности ясного видения!

 

Этот пример я привёл для того, чтобы было понятно,

в чём суть ясного видения дела, ситуаций.

- Объективная оценка.

- Видение причинно-следственных связей.

- Выводы на будущее.

 

А теперь вернёмся в начало,

если человек оценивая ситуацию видит только минусы,

то закономерно он находиться в кризисе

и через его призму оценивает.

 

Если большая часть людей при оценке происходящего в мире

видит только плохое, то общество находиться в кризисном состоянии.

 

Если весь мир оценивает происходящее только в тёмных тонах,

то весь мир в кризисе.

 

Вроде как всё очевидно и понятно,

почему эксперты всех сфер оценивают в минус

и предсказывают ухудшение,

потому что они в кризисе, общество в кризисе, мир в кризисе.

 

Но это дисбаланс в оценке, она не объективная,

 потому что в любой ситуации есть и плюсы.

 

Как вы считаете, какие есть плюсы в текущем кризисе?

 

И какие плюсы могут быть в будущем?

 

Если в текущей ситуации вы не видите ни одного плюса

или их на порядок меньше, чем минусов - вы в кризисе.

 

Находясь под колпаком кризисного состояния

вы смотрите вокруг сквозь призму искажения.

 

Кто-то может сказать:

«Да ты чё, какие плюсы, смотри какая ж… вокруг».

 

Я не согласен, более того, кто видит вокруг только ж..,

в ней и находиться, поэтому ничего кроме ж… видеть не может.

 

Если вы действительно видите вокруг только отрицательное,

темень и мрак,

просто поставьте себе задачу Увидеть положительное.

Главное условие в решении задачи, Увидеть положительное - не мерять.

 

Не важно какой величины хорошее, главное начать его видеть.

 

На дворе осень, красота.

Смотрю из окна, за полем лес начинается

и нижняя его часть тёмно-серо-зелёная,

а верхняя красно -золотые купола

из листьев осины, берёзы – песня взора.

 

…Золотые купола душу мою радуют…

 

Это же хорошо?

 

Всё ерунда, главное – пчёлы.

 

У друга сын родился – это же хорошо?

Превосходно.

 

У другого сын третье место занял на соревнованиях по борьбе,  

это же хорошо?

 

Есть в жизни и позитивные моменты,

но в кризисе мы мимо них проскакиваем, вглядываемся во мрак.

Видим мрак, погружаемся в мрак и видим будущее во мраке.

 

Каким мы будущее представляем себе, таким оно и будет,

фантасты доказали это своими романами.

 

Нужно видеть и хорошее, важно не оценивать это хорошее

с точки зрения маленькое оно или большое.

 

Задержать внимание на этом хорошем, полюбоваться

и этим светом выдавить из головы мрачные мысли,

пусть на время, но посветлеть.

 

И так отмечая всё хорошее что происходит вокруг,

уделяя ему больше времени, можно выйти из состояния кризиса.

Начать объективно оценивать.

 

Чтобы был баланс плюсов и минусов.

 

А потом делать выводы на будущее, но не из мрака,

а из баланса.

 

Не важна величина авторитета эксперта в какой-то области,

если его оценка: «всё плохо» и ничего хорошего

то он находится в ж…, а из ж… видно только ж…

 

А для того, чтобы делать объективную оценку,

видеть причинно-следственные связи,

придумывать изменения и находить сильные ходы,

следует освоить волшебный инструмент - Рефлексия.

 

На предстоящем в эти выходные тренинге

«Сила в балансе» + ТонкаяГимнастика,

в Питере,

мы не только освоим этот инструмент,

но и каждый участник унесет его с собой: 

https://strateg-glavnoedeti.ru/sila-v-balanse

 

До тренинга в Питере остались сутки, до тренинга в Тольятти месяц.

 

Сергей Чернявский cherniawskiy@yandex.ru

 

П.С. За окном кошка мяучит,

я про себя: «Та-ак, была недавно в доме, не голодная,

похоже зовёт меня».

 

Выхожу из дома, под дверью на коврике лежит крыса.

И кошка вокруг ней, мурчит, трётся о мои ноги.

Я ей: «Молодец добытчица»,

И она с наслаждением начала рвать крысу.

 

Я мог бы забрать у неё крысу и съесть её,

она же мне первому предложила.

 

Но я не крысоед, а кошка крысоед,

 

Это не хорошо и не плохо - это природа.

 

Люди, организации и цивилизации развиваются через кризис.

Это природа развития.

 

Если все этапы кризиса проживаются правильно,

то на подъёме можно выйти на новый уровень.

 

Так что один из будущих плюсов текущего кризиса цивилизации

– это выход цивилизации на новый уровень.

Какой ценой?

Это зависит от одного из этапов кризиса – очищения.

 

Чтобы быть готовым к большому кризису,

нужно пережить маленький,

но жизненно важный кризис.

И лучше управляемый

в специально для этого созданной игре,

так получается «прививка» от кризиса.

 

В текущей ситуации - лучшее средство обретения цельности

– «Сила в балансе» + ТонкаяГимнастика.

 

https://strateg-glavnoedeti.ru/sila-v-balanse

 

П. П.С. В прошлой статье «Сказка, которую никто не помнит»,

 

была не фантастика - это природа рождения разума.

 

 

 

 

 


В избранное