За последние 60 дней 9 выпусков (1-2 раза в неделю)
Сайт рассылки: http://federalra.ru/ Открыта: 18-03-2002
Какой ваш КПД? И какое количество системных сбоев на предприятии?
Здравствуйте.
За три месяца жизни в городе были разные события
и одно из них интересно тем, что я случайно встретил мою учительницу истории.
Сейчас она депутат законодательного собрания.
Мы с ней поговорили, естесно в разговоре она спросила, чем я занимаюсь.
Я сказал, что повышением производительности труда на предприятиях,
потому что понял, что это скорее единственное,
что может вызвать интерес, имеющий отношение к её деятельности.
На что она предложила встретиться и отдельно поговорить на тему производительности.
(Чтобы читать на сайте, пройдите по ссылке:
https://strateg-glavnoedeti.ru/kpd-sistemnye-sboi )
В следующий раз встретились уже у неё в кабинете, проговорили 2 часа,
я рассказал про себя, о своих проектах, она о своей деятельности.
Рассказала много историй и примеров работы административных
и государственных органов.
Некоторые были удивительные, на что я сделал оценку,
что система управления наших административных органов слабенькая. Скорее всего, это не только в Карелии, а повсеместно по всей стране.
И если бы система управления госструктур была хотя бы на уровне плохенького бизнеса,
то результаты их деятельности были бы в разы выше.
В конечном итоге, она спросила моё предложение
по повышению производительности труда на предприятиях.
На что я ответил, что у меня его нет.
И объяснил ей: все заказчики моих корпоративных тренингов «Сила в балансе»,
или сопровождения по выходу из кризиса или увеличению дохода,
поучаствовали перед этим в моём тренинге, или в других моих бизнес программах.
Полученные результат им понравились
и они решили внедрить мой метод на своём предприятии.
Сказал ей что подготовлю и спросил у неё может есть какие нить образцы,
чтобы соответствовать форме, условиям.
НА что она мне ответила: «Подготовь своё уникальное».
Вот я и подготовил своё уникальное предложение.
Оно может быть интересным не только руководителям и собственникам предприятий.
Если вы рядовой сотрудник, то может быть увидите, как это можно применить.
Моё уникальное предложение такое:
***
«Как повысить производительность сотрудников
(предприятия, администрации, подразделения, министерства), в 2 раза?. Без вложений.
На производительность влияет точность взаимодействия внутри подразделений,
между подразделениями и с внешними контрагентами.
А также качество технологических процессов.
Для повышения производительности в целом, главное, на что следует воздействовать – это кадры.
Кадры решают всё.
От их компетенции (профессионализм, мотивация, ответственность),
т.е. качества их работы зависит, как работает весь механизм предприятия.
Какой КПД сотрудников у структуры под вашим управлением?
Типичная оценка от предпринимателей, которых я опрашивал
- КПД сотрудников 80-90%.
Однако при тщательном анализе,
выяснялось, что КПД сотрудников в 2, а в некоторых случаях и в 3 раза ниже.
И опыт показывает, что причина необъективной оценки КПД сотрудников – взгляд «замылен».
Ещё вопрос, который я задавал многим предпринимателям:
Какое количество системных сбоев есть на твоём предприятии?
Ни один из них не ответил на этот вопрос.
Причина проста, не смотрели с этой точки зрения на систему работы.
Какие методы повышения КПД сотрудников на 50 -100%,
а так же выявления и устранения системных сбоев, существуют?
Проверенный метод ОДИ (Организационно-деятельностная игра),
созданная Г.П. Щедровицким, для раскрытия гениальности человека.
Мной проведено более 200 тренингов в формате ОДИ от Литвы до Владивостока,
Хабаровский край, Сибирь, Урал, Москва, Санкт- Петербург,
а также, Казахстан, Беларусь.
Провёл 20 тренингов корпоративных на предприятиях разных сфер деятельности:
металлообработка, телекоммуникации, оптово-розничные и т.д.
Более 100 предприятий вывел из кризиса или увеличил доходы
более чем на 50%, в формате индивидуального сопровождения.
Одна из задач, которую решает методика ОДИ – повышение мотивации.
В каком случает сотрудник замотивирован лучше?
Любой человек устроен так, что охотнее и качественнее выполняет то,
что он сам придумал, т.е. качественнее воплощает свою идею.
На 95% предприятий сотрудники делают то, что им сказали,
т.е. воплощают идею, которую спустили свыше.
Если ваша идея станет для сотрудников своей, то они будут лучше замотивированы
и их качество исполнения повысится.
Какая идея у каждого собственника и некоторых руководителей?
Она состоит из трёх частей:
Используя методику ОДИ сотрудники предприятия:
- Разбирают систему работы предприятия, проводят детальный анализ системы,
выявляют шероховатости, напряжения, не точности в её работе.
Которые ведут к потерям времени, сил, денег, отношений с партнёрами, клиентами.
- Выявляют потенциал и новые возможности, как внутри предприятия,
так и во внешнем взаимодействии.
- Составляют поэтапный план переналадки системы, в лучший вид,
для достижения определённых целей собственника, руководителя.
В котором предусмотрены потенциальные сбои в его реализации.
И выстроена обратная связь - оперативная и по этапам.
Таким образом ваша идея становиться для сотрудников своей.
Они настроены на изменения и замотивированы на улучшение своей работы
и работы всего предприятия.
Важный инструмент, который обеспечивает методика ОДИ
– это Готовность к изменениям у команды.
Без обеспечения этого условия, инерция будет тормозить скорость переналадки системы
и повышения производительности.
Воспользуйтесь методикой ОДИ для повышения КПД своих сотрудников
и производительности предприятия.
В ней заложены не только инструмент повышения мотивации,
а и другие необходимые для роста компетенции и производительности инструменты.
3 дня ОДИ – это мощный рывок на новый уровень работы предприятия.
За 19 лет проведения ОДИ я усилил методику универсальными знаниями управления,
что значительно повышает результаты каждого участника и команды в целом.
Предлагаю повышение производительности предприятия не только в формате ОДИ.
Второй формат - это планомерная переналадка системы работы предприятия,
которая производится от 3 до 6 месяцев.
С помощью наработанных инструментов произвожу глубокий анализ процессов,
во всех подразделениях предприятия.
Исходя из анализа составляю план переналадки системы работы и содействую его реализации.
Третий формат – совмещённый.
Включает в себя 3 дня ОДИ
+ обеспечиваю внедрение разработанного на ОДИ плана повышения производительности (1 - 3 месяца).
Сергей Чернявский, методолог-дженералист.»
После отправки получил от неё несколько замечаний на переделку,
Переделал, но мне другой вариант не понравился.
Любопытно к чему эта история со встречей приведёт.
Хотя у меня никогда не получалось сотрудничать с гос.органами.
Однако, если вы собственник или руководитель предприятия,
и хотите результаты больше, чем есть на текущий момент,
то напишите мне на емайл или в телеграм.
Обсудим текущую ситуацию на вашем предприятии
и я сделаю первичную оценку потенциала роста,
может быть даже сходу сделаю предложения ,
по улучшению системы управления предприятия, продаж.
И вполне возможно - это даже выльется,
в какой-нибудь вариант дальнейшего сотрудничества.
Сергей Чернявский.
Емайл: cherniawskiy@yandex.ru
Телеграм: https://t.me/Sergey_Chernywskiy
П.С. Судя по информационному фону, сейчас переломное время для бизнеса.
И наверняка для многих собственников и руководителей,
старые форматы работы перестанут приносить желаемые результаты.
А если вы уже отметили падение результатов в своём бизнесе или в том,
которым управляете, то предпринимать новые ходы
и вносить изменения в работу предприятия следует не откладывая.
В потоке изменений, которые происходят сейчас на рынках разных сфер деятельности,
скорость перестройки работы имеет большое значение.
Тот, кто не перестроиться окажется за бортом.
Если вы собственник или руководитель предприятия
и хотите управляемой переналадки. перестройки предприятия под текущие реалии,
с выходом на желаемый результат, напишите мне побеседуем.
Посмотрим какие есть возможности и не очевидные ресурсы для роста.
Если вы не собственник и не руководитель предприятия, а сотрудник,
и видите, что предприятие «плывёт» в направлении кризиса или уже в нём,
то отправьте собственнику моё предложение.
Может оказаться, что это то самое необходимое,
что сейчас сможет изменить ситуацию и сохранить предприятие на плаву.
Пишите:
П.П.С. А если вы пропустили мои предыдущие статьи и не в курсе,
что сейчас ещё действует акция на миникрусы ТонкойГимнастики
и на Поток «Избранное»,
то проходите по ссылке выбирайте вариант, который вам понравился:
https://strateg-glavnoedeti.ru/minikursy
И по-видимому, акцию можно завершать. В среду в полночь акция закроется.
