То, с чем имеет дело каждый руководитель — это перестановка, группировка или разгруппировка предметов. Как правило, для других людей.
Если бизнес увядает, значит у руководителя либо нет понимания того как перемещать предметы, либо желания их перемещать
«Вынужденное» перемещение предметов мы относим к непониманию того, как их следует перемещать. В психотерапии в таком случае говорят о компульсивном поведении. Компульсия — это когда НЕЧТО извне заставляет нас двигать предметы. Когда есть компульсия, то двигать предметы не хочется.
«А ну быстро иди домой кушать», — мы вынуждены перестать играть, и заставляем себя перемещать свое тело обратно домой, потому как НЕЧТО извне нас ЗАСТАВИЛО это сделать.
«Одень шапку, а то замерзнешь и заболеешь», — то же самое. Здесь компульсия маскируется лживой мамашкой под заботливость. Типа эта говнючка хочет добра ребенку. Ну мы видим, да? Лживая мамашка ребенку гадит сразу тремя способами:
1) лишает ребенка возможности замерзнуть, заболеть и самостоятельно всё проверить на практике. Убивает в ребенке исследователя
2) делает ребенка зависимым от мнения постороннего человека.(другие люди более правы чем я, поэтому я буду слушаться любого прохожего без критического анализа)
3) врет о том, что её заботит именно здоровье ребенка, а не желание покривляться, скажем, перед соседом.
Итак, порядок перестановки предмета такой:
1. Увидеть предмет «как есть»
2. Детально представить, где должен находиться предмет
3. Выполнить работу по перемещению.
Если первые два пункта выполнены достаточно тщательно, то третий пункт выполняется практически без усилий. Чуть ли не автоматически. Чуть ли не сам.
2й пункт имеет ту особенность, что исполнитель должен получить удовольствие(!) от той идеи, что предмет будет расположен в новом для предмета месте. И тогда перемещение произойдет.
Если удовольствия нет(а в детстве наши мамы делают все, чтобы удовольствия у нас небыло), то психика человека будет сопротивляться реализации второго пункта, не будет хотеться представлять. И тогда перемещение предметов может быть остановлено чуть ли не полностью.
Если удовольствия нет, а предмет переставлять «надо», то такой человек начнет непроизвольно гадить. Т.е. делать так, чтобы расположение предметов соответствовало загаженному дерьмом «ландшафту» исполнителя. Трубопровод у такого «мастера» будет подтекать, телевизор ломаться, программы не работать, пулемёт не стрелять, ракеты не взлетать.
А руководитель с таким «ландшафтом» предпримет все усилия, чтобы его фирма была уничтожена. К примеру, начнет тратить деньги на покупку всякого хлама. Это делается для того, чтобы побыстрее ускорить момент уничтожения. Потому как психика будет воспринимать попытку реализовать 2й пункт как нечто негативное.
Поэтому очень важно любить свою работу. Т.е. получать от перестановки предметов приятные эмоции.
Еще один очень важный момент: НЕ нужно ЗАСТАВЛЯТЬ себя любить свою работу. Это создаст еще одну компульсию.
Если Вы себя заставляете что-то сделать, то зачит у вас есть проблемы с первым пунктом. И в данный момент Вы пока не способны увидеть ситуацию «как есть».
Когда автор статьи обнаруживает, что он заставляет себя что-то сделать, он говорит самому себе: "Мне это не нравится"
