Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Ваш бизнес на высоте

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 31 RSS
←   Июнь 2014   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://uliart.ru
Открыта: 31-05-2014

Автор
vsem@uliart.ru

Статистика

31 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Ваш бизнес на высоте Три отличия предпринимателя и менеджера.


Предприниматель и менеджер в этих понятиях есть много общего, но еще больше того что отличает представителей этих двух социальных групп друг от друга, причем независимо от того места которое они занимают на  карьерно — социальной  лестнице.

Начнем с общего, итак оба занимаются  бизнесом, продажами, привлечением клиентов, установлением связей, разработкой проектов и т.д. Естественно, что общим фактором будет и то, что они по большей части делают это ради материального благополучия, проще говоря, из-за денег.

 И вот тут то и появляется, на мой взгляд, первое существенное различие.

 Деньги для менеджера, по сути, являются, целю, достигнув которой он сможет использовать их для увеличения собственного благополучия одномоментно. В дальнейшем, он вполне обоснованно рассчитывает на пополнение своего бюджета за счет выполненных им действий. Этот счет ему пополняет предприниматель.

Деньги для предпринимателя будут, конечно же, тоже целью, но не только. В большинстве, случаев предприниматель прекрасно понимает, что деньги являются средством развития бизнеса и поддержки предприятия. Он твердо знает, что деньги делают деньги. Именно поэтому многие предприниматели склонны вкладывать значительные средства, как в модернизацию действующего бизнеса, так и в открытие новых направлений или абсолютно других видов предпринимательской деятельности или инвестирования.

Следующее различие это соотношение времени, которое оба тратят на процессы связанные непосредственно с обогащением.

Для менеджера это время, как правило, определяется трудовым договором, то есть количеством рабочих часов. В крайне редких случаях среднестатистический менеджер может задержаться на своем рабочем месте сверхурочно. Если же такое происходит, по тем или иным причинам, менеджер ожидает от своего начальника поощрений  (если система мотиваций выстроена, верно, то нематериальных). Поскольку обоснованно считает, что затратил свое личное время.

Для предпринимателя время это один из самых важных и, к сожалению невосполнимых ресурсов. Время — деньги, избитая фраза, но в контексте предпринимательской деятельности обретает конкретный смысл. Если в работе предпринимателя все процессы завязаны на нем лично и отсутствует четкая система делегирования полномочий и ответственности, то предприниматель тратит на бизнес все 24 часа в сутки. В случае существования такой системы предприниматель работая над бизнесом, затрачивает значительно меньше времени на управленческие функции. И тем не менее остается предпринимателем , человеком который привык экономить время там где возможно с тем что бы использовать его для получения еще большей прибыли.

Еще одно различие, которое я считаю необходимым выделить это разница в восприятии новой информации, которая относится к непосредственно к ходу бизнес процессов.

Для менеджера любое новшество в его ежедневной деятельности, если оно идет не от него самого, воспринимается «в штыки». У него уже есть сформировавшийся шаблон действий, которые он должен произвести, чтобы выполнить поставленные задачи и получить свое вознаграждение. Менеджеру абсолютно наплевать на то, как это новшество может быть полезно в развитии бизнеса. Он, прежде всего, озабочен своим ощущением комфорта, а все новое, как известно, требует приложения усилий при внедрении и наработке дополнительных навыков. Поэтому менеджеры не любят введение новых речевых модулей, использование альтернативных действий. Одним словом, менеджера устраивает то положение вещей, которое имеет место быть, он к этому привык.

Предприниматель относится к изменением в бизнес процессах по -другому. Для него на первое место выходит фактор прибыльности. Если предприниматель понимает что изменения приведут к развитию предприятия и как следствие к увеличению объема продаж, то он скорее всего будет их внедрять. При этом любой предприниматель, априори, против не просчитанных рисков. Ему важно понимать, как именно отразятся те или иные изменения процесса на бизнесе в целом. А поскольку грамотный предприниматель может это просчитать, то и отношение к новой информации у него не негативное, а скорее заинтересованное и изучающие. Он за те изменения, которые позволят ему получить больше денег.

В заключение хочу отметить, что отличий между предпринимателем и менеджером множество, но главное заключается в том, что один получает прибыль, работая на себя, а второй увеличивает доход, работая на другого.
В избранное