Разработка проектов и управление командой разработчиков
Разработка проектов и управление командой разработчиков
Здравствуйте, уважаемые подписчики!
Поиск разработчиков
При создании удаленной команды разработчиков я столкнулся с задачей как найти подходящий людей.
Вроде задача решается просто: даешь объявление, получаешь пачку резюме и выбираешь.
Но как оказалось все не так просто.
Во первых. Что бы постоянно давать рекламу надо вложить деньги.
Во вторых. Отбор сотрудников надо производить по неким критериям. Т.е. надо определить критерии.
В третьих. Люди бывают разные и психологическое тестирование не помешало бы. Нужны были тесты и помощь опытного психолога.
В четвертых. Для проведения собеседования нужно место. Особенно если о компании у людей должно складываться хорошие впечатление.
В пятых. Нужен опыт проведения собеседований. Со временем приходит.
Как я решал эти вопросы.
Первое. Деньги на рекламу давала компания. Но как оказалось в последствии деньги потраченные на рекламу дали такой же результат как и поиск сотрудников через Интернет (без дополнительных финансовых вложений).
Существует большое количество сайтов, позволяющий давать вакансии и просматривать резюме. И при этом все это бесплатно.
Далее есть так же приложения к газетам, в которые можно давать объявления о предложениях на работу бесплатно. Такие объявления правда печатаются простым тестом, но эффект был практический одинаковый.
Самое интересное заключается в том, что наиболее интересные и надежные люди были приглашены по знакомству. Пришлось сделать немало звонков своим знакомым и знакомым знакомых. Но результат был.
В этом случае ты сразу получал мнение об этом человеке от людей которым ты доверял. И зачастую эти люди оправдывали свою репутацию.
К тому же существует такая вероятность, что если ты пригласил к себе на работу человека и ему у тебя понравилось работать, то он начинает предлагать своих друзей или знакомых.
Таким образом, уже не надо вести целенаправленную рекламную компанию.
Необходимо только улучшать условия работы существующих сотрудников и тогда в твою компанию потянутся нужные люди.
Можно конечно набирать в компанию специалистов низкого класса и платить им низкую зарплату. Таких сотрудников хватает.
Но немного вырастая такие люди уходят. Набираются новые, вырастают и то же уходят.
Создается текучесть кадров и от этого страдает качество кода и сроки выпуска продуктов.
Лучше пригласить на работу одного специалиста и платить ему достойную зарплату. При этом качество его работы позволит расширить продвижение продукта и повысить доверие клиентов.
Затем уже можно рассматривать варианты привлечения дополнительных сотрудников.
Но всегда для себя надо определиться – зачем, на какие позиции и сколько человек надо, и какого уровня.
По опыту работы в компании знаю. В процессе рекрутинга мы приглашали на работу большое количество людей. Этот процесс занимал в день около 2 часов!
Оплата предлагалась не высокая, и поэтому классных специалистов мы не могли привлечь.
Мы набрали специалистов с невысоким уровнем. И в дальнейшем от этого пострадали. Работу они выполняли медленно, и ее надо было постоянно контролировать и отслеживать.
Много времени тратилось на обсуждения и понимания.
И были люди, которые понимали все сразу и могли доводить дела до конца быстро и качественно. Но таких было мало.
Именно людей, которые умеют доводить дела до конца, которые инициативны и болеют за общее дело и надо пригашать в проекты.