| ← Январь 2011 → | ||||||
|
1
|
2
|
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
3
|
4
|
5
|
7
|
8
|
9
|
|
|
10
|
12
|
13
|
14
|
15
|
||
|
17
|
18
|
20
|
21
|
22
|
23
|
|
|
24
|
26
|
28
|
29
|
30
|
||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.it4business.ru
Открыта:
28-08-2003
Статистика
0 за неделю
В IT работают умные люди! Выпуск от 06.01.2011
Колонка редактора / 2011: планы www.it4business.ruДень добрый, коллеги! Новогодние праздники традиционно являются временем подведения итогов, прогнозов на будущее и планирования следующего отрезка жизни. Попробую и я, вместе с вами, заглянуть немного вперед и понять куда будет двигаться www.it4business.ru и о чем мы с вами будем говорить встречаясь на его страницах. Один из простых принципов, которых я стараюсь придерживаться, гласит: «Надо делать то, что надо людям». Поэтому в этой теме я расскажу, что придумал и попрошу вас проголосовать за некоторые мои идеи. Предпосылки и опыт, от которого я отталкиваюсь в своих планах на 2011 год. 2010 год получился для меня лично очень интересным и насыщенным этапом, когда накопленный опыт стал конвертироваться в проекты совершенно нового формата:
Теперь вы представляете, что сейчас в моей голове и это, наверное, поможет посмотреть на мои идеи относительно проекта www.it4business.ru «моими глазами», а может быть и подсказать, что я могу сделать, умея то, что умею и имея доступ к такой интересной аудитории как вы. Год 2011 я планирую посвятить проекту www.it4business.ru и более тесному общению с вами, коллеги. Анализируя статистику портала я вижу, что порой меня уносит в области очень и очень узкие (уровня слияний и стратегических альянсов вендоров мирового уровня), а те из нас кому и правда могут быть интересны эти темы получают информацию из первоисточников или западных узкопрофильных изданий. Я хочу сделать проект проще. Прошу вас помочь мне определиться с последовательностью разработки разделов www.it4business.ru и приоритетами по дальнейшей работе над этими разделами:
Я собрал простенькую форму для опроса и буду признателен, если вы скажете, что вам нужнее. Скажите, что интереснее и полезнее!Также я приглашаю вас высказать свои идеи, относительно развития проекта - что вам хотелось бы видеть в проекте, из-за чего вы готовы посещать его периодически и/или получать анонсы новых материалов в почту или RSS. С новым годом, коллеги! --
Управление доверием в виртуальных (распределенных) командахАвтор: Алексей Корецкий, консультант учебного центра по управлению проектами и методикам оценки проектов и руководитель программы компании Люксофт. Доверие — почему при работе с виртуальными командами оно заслуживает особенно пристального внимания? Дело в том, что людям, чтобы хорошо сработаться и стать единой командой, надо много общаться между собой. Но по настоящему продуктивно общаются только те люди, которые доверяют друг другу. Доверие можно представить себе, как масло, которым смазывается механизм общения. Без него этот механизм запустится, но будет скрипеть, громыхать и еле ворочаться. Плавного хода не будет. Верно и обратное. Настоящее доверие формируется и проверяется только в процессе общения. Таким образом, общение и доверие тесно связаны между собой и влияют друг на друга. 
Что же происходит в виртуальных командах? Ситуация не из простых. Люди не видят друг друга лицо в лицо. Коммуницируют по телефону, по электронной почте, по скайпу. Они не видят всех этих невербальных сигналов, которые говорят, что человек не лжет, что ему можно доверять. Да и вообще они общаются намного меньше, в основном по рабочим вопросам, не сильно затрагивающим эмоциональную сферу. Поэтому доверие формируется гораздо медленнее, связи между людьми гораздо слабее, и команда тратит существенно больше времени, чтобы превратиться в единую сплоченную команду.
© 2007-2011 www.it4business.ru |
| В избранное | ||
