О карьере и профессиональном развитии IT-специалистов: [ОПРОСНИК] Оцените свой проект на выживаемость (33 вопроса
[ОПРОСНИК] Оцените свой проект на выживаемость (33 вопроса)
Вы любите тесты про себя? Да ладно, все любят… :) Особенно, если они позволяют действительно с чем-то разобраться. Сегодня именно тот случай.
Нам в руки попался опрос “Шансы вашего проекта на успех”, составленный известнейшим экспертом проектного управления Стивом Макконнеллом и дополненный Сергеем Архипенковым.
*****************************************
2 ДНЯ до окончания продаж:
Формула управления проектами (полный пакет материалов)
Стань владельцем современной энциклопедии проектного управления СЕГОДНЯ:
33 вопроса, которые не только вынесут приговор дадут оценку вашему проекту, но и покажут места для улучшений.
Мы исходим из того, что чтобы программный проект стал успешным, необходимо:
1. Четко ставить цели
2. Определять способ достижения целей
3. Контролировать и управлять реализацией
4. Анализировать угрозы и
противодействовать им
5. Создавать команду
1. Ставим цели
1.1. Концепция определяет ясные недвусмысленные цели.
1.2. Все члены команды считают концепцию реалистичной.
1.3. У проекта имеется обоснование экономической эффективности.
1.4. Разработан прототип пользовательского интерфейса.
1.5. Разработана спецификация целевых функций программного продукта.
1.6. С конечными
пользователями продукта налажена двухсторонняя связь
2. Определяем способ достижения целей
2.1. Имеется детальный письменный план разработки продукта.
2.2. В список задач проекта включены «второстепенные» задачи
(управление конфигурациями, конвертация данных, интеграция с другими системами).
2.3. После каждой фазы проекта обновляется расписание и бюджет.
2.4. Архитектура и
проектные решения документированы.
2.5. Имеется план обеспечения качества, определяющий тестирование и рецензирование.
2.6. Определен план многоэтапной поставки продукта.
2.7. В плане учтены обучение, выходные, отпуска, больничные.
2.8. План проекта и расписание одобрен всеми участниками команды.
3. Контролируем и управляем реализацией
3.1. У проекта есть куратор. Это такой топ-менеджер
исполняющей компании, который лично заинтересован в успехе данного проекта.
3.2. У проекта есть менеджер, причем только один!
3.3. В плане проекта определены «бинарные» контрольные точки.
3.4. Все заинтересованные стороны могут получить необходимую информацию о ходе проекта.
3.5. Между руководством и разработчиками установлены доверительные отношения.
3.6. Установлена процедура управления изменениями в проекте.
3.7. Определены лица,
ответственные за решение о принятии изменений в проекте.
3.8. План, расписание и статусная информация по проекту доступна каждому участнику.
3.9. Код системы проходит автоматическое рецензирование.
3.10.Применяется система управления дефектами.
4. Анализируем угрозы
4.1. Имеется список рисков проекта. Осуществляется его регулярный анализ и обновление.
4.2. Руководитель проекта отслеживает
возникновение новых рисков.
4.3. Для каждого подрядчика определено лицо, ответственное за работу с ним.
5. Работаем над созданием команды
5.1. Опыт команды достаточен для выполнения проекта.
5.2. У команды достаточная компетенция в прикладной области.
5.3. В проекте имеется технический лидер.
5.4. Численность персонала достаточна.
5.5. У команды имеется достаточная
сплоченность.
5.6. Все участники привержены проекту.
Оценка и интерпретация теста
Оценка: сумма баллов, каждый пункт оценивается от 0 до 3:
0 – даже не слышали об этом;
1 – слышали, но пока не применяем;
2 – применяется частично;
3 – применяется в полной мере.
Поправочные
коэффициенты:
для малых проектов (до 5 человек) - 1.5;
для средних (от 5 до 20 человек) – 1.25.
Результат:
<40 – завершение проекта сомнительно.
40-59 – средний результат. В ходе проекта следует ожидать
серьезные проблемы.
60-79 – хороший результат. Проект, скорее всего, будет успешным.
80-89 – отличный результат. Вероятность
успеха высока.
>90 – великолепный результат. 100% шансов на успех.
Друзья, если вы получили менее 59 пунктов, то вам абсолютно точно нужно что-то начать исправлять, и лучшей помощью для этого будет авторская программа Ивана Селиховкина:
Формула управления проектами (полный пакет материалов)
Уже ЗАВТРА эта программа будет окончательно снята с продажи. Поэтому если вы хотите исправлять ситуация с собственным проектом как можно быстрее - начните применять формулу Ивана Селиховкина прямо сейчас.
Если по опросу у вас получилось от 60 пунктов и выше - не спешите радоваться :) Проектное управление разнится от компании к компании, от заказчика к заказчику и
от проекта к проекту.
Если вы хотите получить в свои руки современную энциклопедию проектного управления и быть готовым к управлению разноплановыми проектами в реальной жизни - вам сюда:
Формула управления проектами (полный пакет материалов):
