Как рассказал РБК daily управляющий партнер инвестиционного фонда iTech Capital Глеб Давидюк, весной текущего года планируется сделать первое закрытие фонда в размере до 60 млн долл. для последующих инвестиций в информационные технологии, платежные и процессинговые решения, а также новые медиа. Предполагается, что в число соучредителей фонда войдут порядка 30 российских и, возможно, зарубежных инвесторов, имеющих опыт участия в Интернет- и IТ-проектах. Фонд будет работать по модели private equity и инвестировать не более 10 млн долл. в каждый из проектов. Планируется приобретать пакеты от миноритарного до контрольного. По словам г-н Давидюка, фонд собирается входить в проекты сроком от двух до пяти лет с последующей перепродажей или привлечением дополнительных инвестиций от других игроков рынка.

"Всего в разрезе пяти лет мы планируем проинвестировать от 10 до 15 компаний. В сферу наших интересов сейчас входят такие сегменты, как разработка ПО, онлайн-игр, IТ-приложений. С приобретением допэкспертизы нам также будут интересны проекты в сфере альтернативной энергетики и индустрии новых материалов", - рассказывает Глеб Давидюк.

Как отмечает директор департамента развития и коммуникаций Российской венчурной компании (РВК) Евгений Кузнецов, фонд вполне соответствует потребностям рынка. "Проекты по заявленным темам не очень дорогие, поэтому обозначенных средств вполне может хватить на инвестирование шести-семи компаний. Другой вопрос в количестве стоящих компаний на рынке для вхождения в их капитал. Сейчас инвестрынок в России переполнен деньгами и ощущается нехватка перспективных проектов. Важно не появление новых средств на рынке, а появление новой профессиональной команды, которая сможет структурировать молодые компании", - считает эксперт.

Управляющий партнер Almaz Capital Александр Галицкий считает, что с фондом в 60 млн долл. трудно закрывать широкую программу и поддерживать команду управленцев. "Странно, что фонд закрывается на 60 млн долл. и вместе с тем у него довольно широкий спектр, для инвестиций которого требуется больше средств и широкий диапазон знаний у специалистов команды. Кроме того, за шесть-восемь лет поддержание работы фонда до поднятия следующего фонда (2-2,5% от капитала фонда в год) может "съесть" до 10 млн долл. В сухом остатке: при планируемых 10 млн инвестиций в одну компанию максимально фонд осилит пять портфельных компаний. Но появление нового фонда на российском рынке и еще и с хорошей командой - очень важное событие для российской инновационной индустрии", - резюмирует г-н Галицкий.

ак рассказал РБК daily генеральный директор SAP СНГ Владислав Мартынов, во втором квартале компания планирует объявить о своих совместных проектах со Сбербанком, которые являются частью долгосрочной программы внедрения ERP в банке. "На сегодняшний день Сбербанк уже завершил один из трех проектов на базе решений SAP - по автоматизации процессов планирования административно-хозяйственных расходов. Он уже в стадии промышленной эксплуатации. Второй и третий проекты - по учету хозрасходов и по управлению персоналом - находятся в процессе реализации", - отметил г-н Мартынов, однако раскрыть стоимость этих проектов он отказался.

Генеральный директор SAP также отметил, что компания выиграла порядка десяти тендеров на поставку различных решений, в том числе для Пенсионного фонда, Центрального банка России, аналитического центра при правительстве РФ, а также для других федеральных и региональных госучреждений. Согласно информации сайта zakupki.gov.ru, общая сумма тендеров, выигранных SAP, составила примерно 4,06 млн долл.

По данным IDC, рынок ERP-систем в России в 2009 году составил 492 млн долл. За 2010 год, отмечается в новом годовом отчете компании SAP, он вырос на 31% и составил 646 млн долл. SAP занимает порядка 52% российского рынка ERP-систем, утверждает компания.

Мэрия города Яньтай, в котором планируется запустить это производство, уже подтвердила упомянутую информацию.

Завод будет располагаться в индустриальном парке, который в свое время построила Foxconn. В этом парке на сегодняшний день производятся сотовые телефоны, персональные компьютеры и некоторая другая электроника.

Отметим, что 82% опрошенных считают проблему экологичности офиса актуальной, Однако 62% компаний не готовы пойти на дополнительные затраты ради сбережения ресурсов окружающей среды и обеспечения безопасности человека. В то же время 50% организаций стараются экономить бумагу, печатая на двух сторонах, 33% опрошенных сократили использование одноразовой посуды и 29% закупают энергосберегающие лампочки, а сортировка мусора осуществляется лишь в 3% предприятий.

Среди компаний, которые готовы сделать свой офис экологичным, 55% заплатили бы за это не более 50 000 рублей. Таких, кто заплатил бы более 1 млн рублей, насчиталось всего 2%. Также 2% готовы выложить от 100 до 500 тыс. рублей.

Что касается способов повышения экологичности офиса, то большинство респондентов указали его озеленение (83%). Перейти на энергосберегающие лампочки и на электронный документооборот в целях экономии бумаги готовы по 62% компаний. 51% выбрали бы экономичную технику, такую как ноутбуки и энергосберегающие мониторы. Значительно меньше организаций готовы посадить своих сотрудников за экологичную мебель (26%) и сделать экологичную отделку в офисе (30%).

78% опрошенных HR-специалистов отметили, что уже в декабре были осведомлены о предстоящих изменениях, в то время как 22% ничего не знали об этом. Однако как знающие, так и незнающие о грядущих поправках в большинстве своем затруднились рассказать о планах их компании в связи с вступлением в силу новых правил.

До вступления поправки в силу треть HR-департаментов еще не представляли, как поменяется политика работы их компании. Среди тех, кто уже знал что предпринять, 24% планировали заняться оптимизацией налоговой нагрузки, 18% собирались скорректировать планы по повышению зарплаты сотрудникам или изменить схему начисления зарплаты, а 13% хотели внести изменения в установленное штатное расписание на текущий год. При этом 12-14% респондентов признались, что решили не затрагивать кадровую политику и пойти на снижение прибыли компании или поднять цены на свои продукты.

Любопытно, что в компаниях, насчитывающих не более 10 сотрудников, HR-менеджеры, как правило, предпочли провести мероприятия по корректировке налоговой нагрузки, в частности ввести систему "серых" зарплат (32%). В организациях со штатом от 10 до 100 работников специалисты по персоналу также решили скорректировать планы по увеличению зарплат работникам в новом году или изменить схему начисления зарплаты работникам. 44% сотрудников более крупных компаний не смогли дать однозначного ответа относительно своих планов в связи с повышением страховых взносов. А вот 23% HR-менеджеров компаний численностью 500-1000 человек не против ввести практику выплат "серых" зарплат, либо откорректировать штатное расписание в следующем году.

19% кадровых руководителей компаний, численность которых превышает 1000 сотрудников, не собирается ничего предпринимать в кадровой политике, допуская снижение прибыли. А 15% планируют скорректировать штатное расписание в соответствии с новыми тратами.

Руководство компаний, которое собирается вносить изменения в планы по повышению зарплат, чаще всего понимают под этим сокращение оклада сотрудников (38%). 33% респондентов вынуждены отменить все повышения в текущем году, 27% планируют отменить повышение зарплат только некоторым сотрудникам, а 26% увеличат зарплаты, но на меньший процент, чем это было ранее оговорено.

Из тех же, кто собирается вносить изменения в штатное расписание, 41% сократят часть персонала, перераспределив обязанности уволенных сотрудников на оставшихся, 38% опрошенных скорректируют увеличение штата, 24% сократят часть персонала, прибегнув к труду подрядчиков, а 23% полностью откажутся от расширения.