| ← Июль 2018 → | ||||||
|
1
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
2
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
|
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
15
|
|
|
16
|
18
|
19
|
21
|
22
|
||
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
|
30
|
31
|
|||||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://successfulperson.ru/
Открыта:
24-02-2017
Статистика
0 за неделю
Выдержки из книг Нил Доши 'Заряженные на результат'
Основные мысли из книги Нила Доши "Заряженные на результат":1. Прямые и косвенные мотивы; Можно выделить как прямые мотивы, так и косвенные. К прямым относятся: игра, цели и самореализации. Игра - один из самых мощных мотивов - она возникает тогда, когда человек получает удовольствие от своей работы, когда он увлечен. Цель возникает тогда, когда сотрудник начинает ценить результаты труда, и хочет добиться определенных успехов, даже если работа не вызывает особого удовольствия. А самореализация - это возможность достичь чего-то важного для себя. К косвенным относится эмоциональное давление, например, когда ребенок ходит в музыкальную школу, чтобы родители были довольны. Другой косвенные мотив - это экономическое и социальное давление. К нему относятся уровень заработной платы, стабильность, и другие форму экономического и социального поощрения. Еще к одному косвенному мотиву можно отнести инерцию. Она возникает, когда человек "плывет по течению" и не хочет ничего менять. 2. Как стать лучшим; Чтобы стать лучшим нужно, чтобы вами двигали "прямые" мотивы. Найдите работы, которая вас увлечет, и обретите цель и мечту, чтобы самореализоваться в этой сфере. Косвенные мотивы придут сами со временем. 3. Показатели "абсолютной мотивации"; Проанализировав список наиболее успешных компаний мира, Нил заметил в них сходство: все компании делают первоочередную ставку на высокую корпоративную культуру. В этих компаниях сотрудники думают только прямыми мотивами, что является показателем "абсолютной мотивации". 4.Не привязывайте косвенные мотивы к результату; Зацикливание на косвенных мотивах снижает производительность и ухудшает результат. Если вы будете постоянно думать о зарплате, то вам сложно будет сконцентрироваться на работе. Это приведет к тому, что вы начнете забывать про прямые мотивы. 5. Руководители должны создавать "прямые мотивы"; Руководители должны дать подчиненным возможность экспериментировать. Только активное участие в жизни коллектива даст атмосферу прозрачности и честности. Цель руководителя - создать миссию компанию, чтобы каждый член коллектива стремился сделать что-то ценное для нее. Если вам понравились данные советы, то ознакомьтесь с книгой в полном объеме по ссылке... Также вы можете прочитать мой обзор на книгу Джейка Кнаппа "Спринт". Если понравилась статья ставим лайки, делаем репосты, оставляем комментарии и подписываемся на мою группу в Vk. Спасибо за внимание, до скорых встреч! |
Здравствуйте дорогие друзья и читатели моего
блога! Сегодня я расскажу вам про книгу Нила Доши "Заряженные на результат". Из нее вы узнаете о том, какие факторы мотивации способствуют высокой производительности работников, что такое "абсолютная" мотивация и множество других полезных идей.| В избранное | ||
