Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Измени свой стиль жизни" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
Жаль, если кризис скоро кончится
| Жаль, если кризис скоро кончится | ДЕЛОВАЯ СРЕДА
Мы
рассказываем, не почему случился финансовый кризис, Почему начинать преобразования лучше со стратегии? Здравствуйте уважаемые подписчики! Спрашивается, почему первым инет-продуктом на рынок мы вывели консультирование по вопросам разработки стратегии? С чего следует начать улучшение управления - с налаживания регулярного (повседневного) менеджмента или с разработки стратегии? Формально - все равно, лишь бы предприятие (в первую очередь российское) осознало - кризис "дается" для того, чтобы провести преобразования и выйти из него более "стройным и выносливым", более конкурентоспособным. Когда цены на нефть рухнули, стало ясно, надеюсь всем, - все наше надувание российских щек, включая нанотехнологии - это пока что полная лажа. Без нефти - мы пока - "ноль без палочки". Однако с момента рыночных преобразований произошли полезные изменения. И если и есть препятствия, то скорее в лице наших правителей (во всех ветвях власти), которые то ли далеки от народа, то ли недостаточно компетентны. По крайней мере в том, что нужно делать. Это я к тому, что с одной стороны, современные технологии (начиная с оборудования) стали доступны российскому бизнесу, и лишь наше налоговое законодательство делает приобретение этого оборудования более обременительным, чем это должно быть, особенно в условиях кризиса. Однако, расскажите мне, когда было такое время и в какой стране, где бы было "хорошее налоговое законодательство". Потому нужно применяться к тому, что есть. Кстати, стратегический менеджмент - это инструмент реализма - когда разрабатывается стратегия не в идеальных условиях неосуществимого будущего, а в условиях, которые окружают предприятие сейчас. Итак, оборудование (а фактически - применение этого оборудования - то есть современная технология) - российскому бизнесу стало более доступно. Если вы скажите, "а где деньги Зин", чтобы оборудование и технологии купить? На это тоже есть ответ - обратитесь, например, к лизингу. Кстати, повторюсь, что я открыл рассылку на тему "знакомимся с лизингом вместе", с целью, чтобы развеять заблуждения, что это "плохой финансовый инструмент, обдираловка бизнеса" см. - Лизинг для малого, среднего и крупного бизнеса Другое дело, что занимаясь управленческим консультирование уже 13 лет (последние 5 лет в Нижнем и в Москве) я вижу, как это современное оборудование, которое нам приходится покупать, так как все свое - отстало, что бы нам не показывали с экрана телевизоров по государственным каналам (других в нашей демократической стране, после истории с НТВ, нет) о наших "нанопрорывах" (к слову, в нано я проработал 16 лет, до того, как переквалифицировался в консультанта по управлению, и потому знаю эту кухню не понаслышке) соединяется с российской практикой управления. В результате - мы имеем на этом оборудовании - снова российское качество. Однако, как я уже писал, современный менеджмент, в котором мы также отстали, правда много больше, чем в технике, стал также доступен и его первыми смогли усвоить российские консультанты по управлению. И осталось совсем немного - синтезировать современный менеджмент (не тот, что накоплен нашими руководителями методом личных проб и ошибок) с возможностью использования высокопроизводительного оборудования, чтобы начать диверсифицировать нашу "нефтяную экономику". Итак, быть может, начать с постановки регулярного менеджмента? Можно, но здесь есть заблуждение - что "раз поставив" регулярный менеджмент, можно почивать на лаврах, нет - его совершенствованием нужно заниматься ежедневно, - как получение хорошего качества продукции требует непрерывного совершенствования этого качества. А качество - всего лишь результат этого менеджмента. Потому менеджмент требует ежедневной никогда не прекращающейся работы (я здесь говорю не про повседневную текучку, разумеется, которая тоже нужна). Итак, оборудование более-менее доступно, технологии управления - готовы для применения. Осталось руководству наших фирм начать этот самый назревший синтез. Вот как раз здесь и возникает вопрос - с чего начать. Потому-то мы и стали предлагать первые инет-продукты, доступные в любой точке нашей многострадальной страны, с постановки стратегии. Потому как лучше всего начать с разработки стратегии предприятия. А вот внедрение разработанной стратегии (включая ее коррекцию по ситуации в фирме и на рынке - то есть стратегический менеджмент) будет идти всю жизнь (пока существует компания). То есть, если вы начнете с постановки регулярного менеджмента, то так до стратегии можете никогда и не дойти. А наличие стратегии позволяет не улучшать того, что может быть вообще следует, не теряя сил, времени и денег закрыть (это выяснится в ходе разработки стратегии). Итак, первый продукт для использования готов - вся информация о том, как начать использовать инет-консультирование по разработке стратегии за минимально возможные деньги уже есть на нашем сайте - http://mc-ma.narod.ru, и первая инет-группа может начать новую жизнь уже с января 2009 года. Второй продукт - постановка качества (а вернее начало работы по постановке регулярного менеджмента) начнет переводится в инет-формат с этой недели, то есть уже начался, когда вы получите эту рассылку. И в заключении еще про благоприятные возможности кризиса. По ссылке - Управление изменениями - это просто! (статья впервые была опубликована в центральном журнале "Управление компанией") вы можете еще раз задуматься, о том, что проведение любых изменений - это большая проблема, но есть условия, когда сопротивление изменениям уменьшается - и кризис - яркий пример таких благоприятных (для проведения изменений) условий.Вы скажите, скорей бы кризис завершился! Я отвечу - тогда вероятность того, что мы сможем начать менять нашу российскую неконкурентоспособность снова вернется на докризисный уровень - станет близкой к нулю! А если еще и цены на нефть снова полезут на потолок, то нам останется в ожидании очередного кризиса (кризис для капитализма это нормально) только бряцать оружием, производство которого, кстати, тоже требует, современных технологий и менеджмента, а не астрономических затрат на его производство, раздевших нашу страну почти до гола в канун начала перестройки. Владимир Токарев,
|
| В избранное | ||
