Предпосылки лидерства (продолжение).

В прошлом выпуске мы с вами говорили о значении предпосылки лидерства - быть ведомым, быть хорошим подчиненным.

Для того чтобы научиться и быть ведомым следует понимать значение этой ситуации. Если вы постоянно думаете, что работаете чьим-то подчинённым, потому что:

«Так сложились обстоятельства».

«Жизнь заставила».

«У меня нет других возможностей»,

то ситуация работает не на вас, а - против вас. Безысходность или недовольство, неудовлетворённость разъедает человека изнутри.

Человек с лидерскими качествами никогда не чувствует себя жертвой обстоятельств, потому что он сам выбирает смысл каждой ситуации, в которой он оказывается. Даже в самой бестолковой на взгляд обычного человека, он находит минимальный смысл, чтобы чему-то учиться, что-либо практиковать и точить своё мастерство в искусстве жизни и лидерства. Лидер, вкладывая свои смыслы в каждую ситуацию, занимается постоянным самосовершенствованием.

То, что ты не хочешь иметь завтра, отбрось сегодня, а то, что хочешь иметь завтра, - приобретай сегодня. Фома Аквинский

Разве вы хотите иметь завтра – чувство неудовлетворённости и безысходности? Думаю, нет.

Ищите свой смысл всего происходящего. И находите его.

… Стоишь в очереди в сберкассе, всё надоело, душно, обслуживают медленно. Что можно сделать? Самое минимальное – практиковать терпение, умение быть в равновесии даже тогда, когда тебя всё раздражает. Согласитесь, что сначала это звучит глупо. Но, если подумать и посмотреть в глубь ситуации и задачи, то понимаешь, что уравновешенное состояние в любой ситуации – это преимущество перед другими, да и здоровье, в конце концов, сохраняется, когда внутри перестаёшь злиться по каждой мелочи.

… Совещание. Много слов, смысла мало в происходящем. Наполните его сами смыслом! Если вам не нужны ничего не значащие слова присутствующих, и вы вынуждены здесь сидеть, то попробуйте понять, что на самом деле хотят сказать люди, что стоит за словами, которые они произносят – они сваливают с себя ответственность, жалуются, просят о помощи, пускают пыль в глаза или что-то ещё. Бестолковое совещание превращается в занятие по изучению мотивов поведения людей.

… Идёте на ковер к начальнику и уже знаете, что такая встреча не сулит ничего хорошего. И так каждый раз. Уже заранее портиться настроение, а потом, уж и говорить даже не хочется. Наполняйте и это своим смыслом. Кто выбирает ваше настроение? Другой человек или вы сами? Выберете то чувство, которое хотите переживать и будьте в этом. Пусть ваша аудиенция у начальника превратиться в практику повышения эмоциональной компетенции.

Создавайте предпосылки лидерства.

Переставайте быть жертвой ситуаций – вносите в неё свой, полезный для вас, смысл, если таковой отсутствует. Или добавляйте, если существующий смысл кажется маловатым для вас или недостаточным.

Искать новые, более глубокие и полезные, смыслы даже в рядовых ситуациях – достойная практика для любого человека, который думает о лидерстве в своей жизни.

Ваши письма отправляйте по адресу: water-fire-metal@mail.ru и, пожалуйста, не забывайте указывать, можно ли публиковать их в этой рассылке.

С наилучшими пожеланиями, Романова Елена

P.S. Уважаемые читатели рассылки!

Если Вам интересно и полезно то, что вы читаете, то предлагаю Вам подписаться ещё на одну мою рассылку: "Записная книжка бизнесмена" .

В ней я более подробно и детально раскрываю тему подсознания, наших мотивов поведения, самопознания, осознания.

Кроме этого другая моя рассылка выходит намного чаще, чем "Секреты".

Приглашаю Вас! Рассылка "Записная книжка бизнесмена"

С уважением, Романова Елена water-fire-metal@mail.ru