Репортажи с семинаров  и тренингов

Репортаж с семинара
Защита интеллектуальной собственности
Удивительно как много способов защиты. основанных на смеси математики и законов. Особенно понравился пример применения таких технологий в покупке двухкомнатной квартиры на Невском проспекте всего за 36000 евро. Невозможно представить, что это так, но документы убедительно доказали, что это факт.
Колосова Ю.А.
Больше всего поражен тем, как был выигран судебный процесс на основе кодирования документов. Вроде бы легко, но понятно, что надо учиться, учиться, учиться, как завещал Великий вождь. Несомненно, что технологии нестандартны необычны, но они облегчат жизнь многих интеллектуалов нашей страны.
Удивлен интеллектуальными способностями ведущей, много был наслышан о ней, но лично убедиться пришлось впервые.
Романовский М.П.

Огромное спасибо за великолепный тренинг мозгов, встряску энергии и позитив, который Вы даете.
Михайлов С.Н.
Солидарна с другими участниками этого жесткача. Так нам и надо за то, что как Вы правильно сказали "включаем вместо мозгов, компьютер"
Селезнева О.Ю.

«Права собственников жилья».
26 ноября 2006 года в 18.15  
Внимание! Мансарды - это опасно, потому что к Вашей собственности пристраивается чужая, способная поглотить Вашу.
Почему мы позволяем КУГИ продавать наши подвалы и чердаки, без нашего письменного разрешения и согласия, ведь мы долевые собственники с государством?
Почему коммунальные службы, использовали часть дома для своих нужд?
Почему какая-то фирма сделала магазин в нашем доме   без нашего разрешения?
Вывод по окончанию семинара:)))

26 ноября 2006 года в 21.00
Несмотря на то, что я являюсь председателем ЖСК много лет, даже для меня на семинаре было очень много нового.
Куликова Е.Н.
Не знал, что о жилье и правах жильцов можно рассказывать так вдохновенно. Впервые о таких скучных вещах было интересно слушать.
Озеров А.И.
Когда посещаешь такие занятия становится легче ориентироваться в жизни и легче решать все свои проблемы.
Потрясающая энергетика ведущей семинара просто обворожила и доставила много позитивных эмоций. Такого специалиста скоро уведут из Санкт-Петербурга.
Григорьев Л.Н.
По крайней мере теперь понятно каким образом можно организовать обслуживание и благоустройство своего дома.
Мамонтова Н.А.
Только собрался выкупить помещение под бизнес в своем дом, который 20-х годов постройки и не имеет капитального ремонта, а на семинаре понял во что это мне выльется.  Сначала я потрачу деньги на выкуп помещения и влезу в кредит, а потом когда дом решением большинства собственников (государством) пойдет на капремонт я буду вынужден опять арендовать новое временное помещение для бизнеса на весь период капремонта, да еще выделять деньги на ремонт помещения, которым я толком не успел даже попользоваться . Круто. Тогда легче бросить такое помещение, чем платить вместо сегодняшней аренды, еще и кредит и аренду временного помещения и оплачивать капремонт со всеми его откатами и закатами. Я не Рокфеллер обслуживать чужие взятки. Спасибо Сивец С.Д. эта покупка отменяется, буду искать только новое помещение.
Александров Г.В., руководитель предприятия со стажем 12 лет.

Репортаж о правовом тренинге "Встреча с инспектором ГИБДД"

Обидно чувствовать себя полным дураком, который не зная правил отдал и документы и деньги, потом еще раз отдал деньги за то, что мне обязаны были сделать на основании закона.
Лаптев И.Н.
Прямо с семинара мы позвонили моему приятелю инспектору ГИБДД и оказалось, что он тоже не знает никаких правил. Я в шоке.
Королев С.Б.
Есть четкие правила, которые они тоже должны выполнять, а мы об этом не знаем, поэтому нас гнобят и имеют. как хотят.
Киреев Е.И.
Буду теперь ездить только с путеводителем, который получила на тренинге.
Поздеева И.В.
Неожиданно нестандартно, безумно  интересно. Хочу сходить на этого ведущего еще и еще и все равно на какие темы.
Макарова А.А..

Репортаж о первом дне Бизнес-семинара
«На войне как на войне. Не дайте персоналу разрушить ваш бизнес!»
Руководство по защите бизнеса от непрофессионального персонала.

 Это, действительно руководство по защите бизнеса от непрофессионального персонала. Сегодня неожиданно для себя узнал, что зачинщик всех моих неприятностей в бизнесе - мой друг. Стресс получил на семинаре мощнейший. Завтра надеюсь на рассмотрение и решение моих проблем. Коудосинг-общение - это интересно и полезно. Впервые вижу, что можно сочетать полезное с приятным. С удовольствием впишусь в ночные программы тренингов.
Корсаков Н.А.

Друзья! Родственники в бизнесе - это невидимая опасность, которую надо предусмотреть заранее, чтобы не остаться в гордом одиночестве.
Никитин О. М.

Сегодня впервые осознал, что можно сосчитать поведение людей. Жестко, доходчиво и не оставляя возможности для сомнений тренер провел экскурс в мою историю. Нельзя  жалеть бывших сподвижников, потому что это плохо закончится и для них и для вас. Менеджер обязан делать жесткий выбор.
Смирнов А.А.

Не могла поверить, что лучшая подруга по жизни может испоганить всю жизнь на работе. Кого только я не уволила, подозревая всех в том, что на самом деле сделала моя теперь бывшая приятельница. Я прямо на семинаре позвонила ей и задала вопросы, которые мы все вместе сформулировали на тренинге, когда рассматривали мою ситуацию и всё подтвердилось.
Это очень жестоко, но полезно.
Ковалева С.А.

Пришла в себя только после того, как началось коудосинг-общение. Хорошо. что эта процедура предусмотрена в тренинге. А то мы все "поплыли" от шока вскрытия наших ошибок и потенциальных перспектив и прогнозов.
Вообщем, может это случайность, но счастливая и мы вовремя попали  в надежные ежовые ручки.
С удовольствием буду посещать этот стресс-релакс для руководителей. Кстати, обед и кофе были великолепны.
Гладышева М.М.

Заключительный день Бизнес-семинара
«На войне как на войне. Не дайте персоналу разрушить ваш бизнес!»
Руководство по защите бизнеса от непрофессионального персонала.
 

Разбор полетов был актуален, как и в первый день. Оказывается не тот хороший сотрудник, кто тебе подпевает и мелькает в нужный момент перед глазами начальства, докладывая о результатах работы. Оказывается тот, кто успевает общаться с начальством не всегда успевает работать. Вот в чем суть.
Кривошеев И.П.

В процессе диагностики моего предприятия обнаружили в моем бизнесе второй бизнес, который организовал мой зам.
Мы даже рассчитали доход этого бизнес-миража и он равен официальному бизнесу. Прямо с семинара позвонили партнерам и попросили сказать, когда будет доставка моего товара и дни доставки не совпали. Я единственный поставщик этого товара в Питере и доставляю товар строго по  определенным дням. Вывод - завтра буду увольнять моего великого комбинатора.
Боже, какие мы все доверчивые дураки, раз искренне верим в разумность партнеров. Здорово, что такие системные проверки организованы прямо с семинара в прямом эфире, потому что потом я вряд ли решился бы на этот шаг. И здорово, что прямо на семинаре предусмотрена экспресс-диагностика здоровья участников, а то мы бы все после такого "оздоровительного" для нашего бизнеса стресса, сами впали бы в долговременную кому. Неожиданные подробности о своем бизнесе. Много слышал о позиционке, но такого не ожидал.
Стропачев М.П.

Я думала, что она скандалистка и давно хотела уволить при случае, потому что весь коллектив жалуется на нее. А она в одиночку борется за мой бизнес с обозревшим персоналом и  просто не дает им воровать. Такой вот поворотик. Придумали как постепенно убрать основных организаторов краж и сделать ее лидером отдела продаж.
Савенкова Е.А.

 Стали делать расчет по моему бизнесу и пришли к неожиданному результату, что мой супруг и партнер по бизнесу переводит  бизнес под себя. Круто. Определили признаки этого явления и они подтвердились полностью. Где были мои глаза, наверно на з...е, потому что это должно было дойти до меня раньше. Моей подруге - подарок и огромное спасибо за совет прийти сюда.
Подпись по просьбе участника не ставится.

Все как в книге Светланы Сивец - взял сотрудника, взрастил его амбиции, а затем стеснялся ему сообщить, что ту работу, которую он делает и очень устает за  две недели и неудачно, я могу сделать часа за два. Поэтому пожинаю плоды негативных отрыжек этого псевдопрофессионала, возомнившего о себе благодаря мне, что он профессионал высокого уровня, потому что он не может устроиться иначе как к друзьям, а те ему не дают права на эксперименты.
Востриков Р.А.

Руководители! Какие мы все наивные и добросовестные дураки. Этот тренинг надо было назвать - Воспитание дураков и излечение от собственной дури.
Костина Л.Н.
 

 Заключительный аккорд семинара был незабываем. Главный вывод для меня был - не надо быть тактичным с непрофессионалом,
 не  надо скрывать от него его ошибки, которые наносят убытки предприятию. Надо как максимум компенсировать эти убытки за счет непрофессионала и как минимум ставить его в известность о сумме ущерба. Жаль, что к такому выводу я не пришла раньше.
Воейкова Н.П.

После коудосинга Бизнес-семинара по Позиционному прогнозированию:
 

Это здорово релаксирует и приводит мозг в порядок .
 

С новыми силами и новым подходом можно сворачивать даже горы.
 

Удивительно, что это всё уже давно проводится в Европе и в штатах, а до нас как до жирафа доходит долго.

Все могут короли, но только для успеха, удачного успеха -  нужны такие супертренеры.

Следующий семинар 7 декабря 2006 года. Запись до 28 ноября 2006 года. 233-33-66, 233-35-50
Информация о новых семинарах в разделе семинары в кнопке www.soinform.spb.ru Бизнес-обучение
(812) 233-33-66, 233-35-50