Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Все бизнес-тренинги и семинары Новосибирска


Все Тренинги .ру — бизнес-тренинги и семинары Новосибирска
ПОЧТОВАЯ РАССЫЛКА
Все бизнес-тренинги и семинары Новосибирска
26 октября 2010 года,
вторник

1-3 ноября 2010 г.  

Телеканал РБК рекомендует…

«Коучинг  команд» авторская программа 
М.Аткинсон 

Что составляет основу сильной команды? Как мы можем последовательно выстроить результативную команду? Сегодня больше, чем когда-либо, способность тренировать командное мышление является ключевым навыком в управлении проектами. 

Ни один успешный продукт или компания не строятся на способностях только одного человека. Менеджмент - это искусство мотивировать и вдохновлять команду на достижение цели. Каждый из нас знает на своем опыте, как отличаются группа людей и сильная команда. Но что составляет основу сильной команды? Как мы можем последовательно выстроить результативную команду? Сегодня больше, чем когда-либо, способность тренировать командное мышление является ключевым навыком в управлении проектами. 

В программе

Повышение личной эффективности и улучшение результатов работы.

Умение расставлять приоритеты и оптимизировать используемые человеческие ресурсы.

Управлять командными процессами - стимулирование инновационного мышления через динамические паттерны групп, команд и организаций
Навыки создания совместного видения и плана действий.

Навыки вовлечения сотрудников в проектную работу.

Работа с ресурсами собственного стиля руководства.

Освоение новых методов управления проектными командами.

Навыки повышения мотивации сотрудников для достижения корпоративных результатов.

Навыки повышения инициативности сотрудников и способы достижения поставленных целей.

Темы, освещаемые в тренинге

  • Раздел 1. Введение в тренинг. Управление проектами и коучинг в современной организации.
  • Раздел 2. Техника принятия командных решений.
  • Раздел 3. Как ставить командные цели.
  • Раздел 4. Принципы организации проектной команды.
  • Раздел 5. Навыки построения отношений.
  • Раздел 6. Коучинг команд. Как задавать Великие вопросы.
  • Раздел 7. Вопросы по нейрологическим уровням.
  • Раздел 8. Стадии развития команд.
  • Раздел 9. Повышение качества командного диалога.
  • Раздел 10. Фасилитация команд - управление совещанием.
  • Раздел 11. Создание командной истории.
  • Раздел 12. Формирование ценностей команды.
  • Раздел 13. Формирование миссии.
  • Раздел 14. Стратегия разработки проектов по методу Уолта Диснея.
  • Раздел 15. Разработка проекта в соответствии со стадиями развития.
  • Раздел 16. Составление проекта. Анализ рисков.
  • Раздел 17. Создание рабочей атмосферы для проектной команды.
  • Раздел 18. Подведение итогов проекта.
  • Раздел 19. Обратная связь в проекте.

Подведение итогов, заполнение менеджерами плана личного развития навыков управления проектной командой. 

Осталось 4 свободных места!!! по специальной цене, ЗВОНИТЕ J)

(383) 2134-112.

Ведущая тренинга - Анна Лебедева, директор представительства Международного Эриксоновского Университета коучинга в СНГ, профессиональный коуч (PCC ICF). Работает в сфере образования с 1996 года. Среди ее ключевых достижений: создание корпоративного учебного центра ЗАО «Дирол», Учебного центра «Ай-Кью», создание корпоративного университета и программы развития управленческих компетенций компании «ВымпелКом». Анна создала и координирует сеть партнеров и тренеров Международного Эриксоновского университета  на территории Российской федерации и стран СНГ. Она старший тренер сертификационной программы МЭУ «Наука и искусство управленческого коучинга».

с 01.02.2006 г. «Академия Коучинга» группы компаний "ЭРФОЛЬГ" является официальным представительством Международного Эриксоновского Университета (Канада) под руководством Мэрилин Аткинсон.

До встречи на страницах рассылки и в реалии,
ваша ведущая – Машенька ХОлопова (
muza@vsetreningi.ru),
муза проекта «ВсеТренинги.ру» (
www.vsetreningi.ru)

Любое письмо, написанное на этот адрес, может быть опубликовано в рассылке. Если Вы этого не хотите, обязательно указывайте "не для рассылки". Если хотите, чтобы имя и адрес вашей почты был опубликованы в рассылке, указывайте их в конце письма.


В избранное