Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Все бизнес-тренинги и семинары Новосибирска

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 156 RSS
←   Март 2014   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://vsetreningi.ru
Открыта: 16-04-2006

Автор
Маша Смирнова

Статистика

156 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Все бизнес-тренинги и семинары Новосибирска


Èç Èíäèè â Ðîññèþ
Ana O?aieiae .?o - aecian-o?aieiae e naieia?u Iiaineae?nea
ПОЧТОВАЯ РАССЫЛКА
Все бизнес-тренинги и семинары Новосибирска		 21 марта 2014 года,
пятница

4 МК для руководителей «Цена управленческих иллюзий или что умеет руководитель 21 века?»

Тренер: Юлия Булгакова

Описание программы на Всетренинги >>

25 марта 2014. Мастер-класс №1. Цели

Цели компании как повод разочароваться в себе и своих достижениях, а заодно, если повезёт, и как главный фактор вовлеченности сотрудников. У основной части сотрудников, как правило, цели нет вообще. Они просто ходят на работу и выполняют свои задачи: иногда скучные, иногда веселые, иногда амбициозные. Люди даже не пытаются себя заинтересовать. А то, как их пытаются заинтересовать руководители, чаще всего не работает. Им неинтересно!

Но энергия появляется тогда, когда есть интерес. Если интереса нет — вдохновения не жди, здесь только жизнь по уставу и очень много контроля. Там где контроль - счастья нет и творчества нет. Возникает вопрос: «Что делать?» Можно ли сделать цель путеводной звездой? В чём черпать вдохновение руководителям? А специалистам?

Что такое цель вообще? Может ли цель организовывать вокруг себя деятельность людей?

Пришло время «распаковать» этот вопрос.

1 апреля 2014. Мастер-класс №2. Результаты и достижения

«Результаты» и «достижения» - какие мощные слова! Могут ли результаты и достижения быть показателями успешности компании? Что они означают для сотрудников?

С детства нас приучают хвастаться достижениями и добиваться результатов. Если у тебя нет результатов - ты неудачник. Если твоя успешность не доказана социально одобряемыми завоеваниями — ты никто. «Давай, вперёд, добивайся, обгоняй, конкурируй!». И вот, постепенно, от слов “результаты”, “достижения”, “эффективность” начинает подташнивать.

Но если в разрезе жизни компании разобраться по-настоящему, что же такое её результат? Это награда для некоторых? Общая победа? Итог нескольких лет работы? Усталость и разочарование? Можно ли в компании создать систему, которая бы приводила к вдохновляющим результатам? Если нет, то почему? Если да, то как?

15 апреля 2014. Мастер-класс №3. Вовлечённость

Вовлечённость в биографию организации — это сопричастность. Вовлечённость в её деятельность — реализация. Вовлечённость в её жизнь — амбиции и вдохновение. Вовлечённость друг в друга — сплочённость и кайф от командности. Работа как непрерывная игра. Вот было бы здорово! Тем более, что любая интересная игра — это всегда горячая вовлеченность участников. Волшебный вихрь азарта и интереса! Красиво, сильно и, конечно, прибыльно. Вокруг чего можно создать такой вихрь? Ну уж точно не вокруг должностных инструкций, не рядом со скучными совещаниями, которые ничем не заканчиваются, не около зашоренных и уставших руководителей с признаками трудоголизма на лице. Ну и не вокруг «засмартованых» и расписанных по минутам задач. Но где? Вокруг чего? Как? И главное зачем?

22 апреля 2014. Мастер-класс №4. Управленческие стратегии

Как часто руководители изучают свои ежедневные управленческие стратегии? Исследуют их, улучшают и развивают? Не стратегические, а именно бытовые, на каждые пять минут. Изучают ли вообще?

Забавно, но иногда поведение руководителей напоминает бытовой садомазохизм на работе: «Кто виноват? Как это произошло? Сколько можно? Где взять сил? Прав я или нет? Кто здесь главный? Когда же они начнут делать так, как надо?». Не эффективно, старо и не работает. Классический менеджмент как-то подустал и с натяжкой решает задачи современного управления. А вот вопрос: какие стратегии по-настоящему успешны? Какие доставляют радость себе и окружающим, да ещё и приносят деньги?

Как формируются управленческие стратегии? Как считать с себя собственные стратегии? Как их выбирать и менять? Важные вопросы, особенно если учесть, что тактические ежеминутные стратегии решают всё.

Разберёмся?

Организационная информация

Место проведения: Новосибирск, Парк Кафе, Красный проспект 25/1

Дата проведения: 25 марта, 1, 15 и 22 апреля, с 16:00 до 18:00. Четыре дня по 2 часа.  

Стоимость всего курса:  7000 руб. и “Набор по экспресс-диагностике командной вовлеченности”

Стоимость 1 МК: 2000 руб.

Тренер: Юлия Булгакова

На Всетренинги >>

Предварительная регистрация обязательна!

Контакты для регистрации:

  • Анна Хохлун: +7 913 901-99-47
  • Татьяна Ковалева: +7 913 702-67-76

Емайл: info@t-management.ru

До встречи на страницах рассылки и в реалии,
 команда проекта "ВсеТренинги.ру" (www.vsetreningi.ru)

Любое письмо, написанное на этот адрес, может быть опубликованно в рассылке. Если Вы, этого не хотите, обязательно укажите "не для рассылки". Если хотите, чтобы имя и адрес Вашей почты был опубликован в рассылке, укажите их в конце письма.
В избранное