Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Все бизнес-тренинги и семинары Новосибирска

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 156 RSS
←   Май 2016   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://vsetreningi.ru
Открыта: 16-04-2006

Автор
Маша Смирнова

Статистика

156 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Все бизнес-тренинги и семинары Новосибирска


Все Тренинги .ру — тренинги и семинары Новосибирска, бизнес-тренинги, курсы, семинары<
ПОЧТОВАЯ РАССЫЛКА
Тренинги и семинары Новосибирска, бизнес-тренинги, курсы, семинары		 17 мая 2016 года,
вторник

Приглашаем 10 и 11 июня на семинар-практикум "Оценка эффективности управленческих команд"

Этот практикум адресован тем, кто хочет иметь всвоём распоряжении надёжную технологию найма, адаптации иоценки управленческих команд, позволяющую избежать фатальных.

Программа семинара-практикума

Первый день. Найм иадаптация топ-менеджеров иключевых сотрудников компании. Цена ошибки:

  • Какой должна быть система подбора иотбора топ-менеджеров иключевых сотрудников компании.

  • Как сформировать критерии отбора руководителя.

  • Как анализировать резюме. Разбор практических кейсов.

  • Как провести ипроанализировать интервью. Разбор практических кейсов.

  • Ассесмент-центр как метод оценки.

  • Контрактинг руководителя. Примеры контрактов.

  • Адаптация руководителя идля чего она нужна. Примеры алгоритмов адаптации.

Второй день "Оценка эффективности управленческих команд":

  • Зачем оценивать управленческую команду?

    • На какие вопросы бизнеса отвечает оценка управленческих команд.

    • Экономика вопроса.

  • Что оценивать? Оценка команды— это простая сумма оценок каждого руководителя или особый вид оценки сложного организма:

    • Командограмма— как составить?

    • Модель компетенции компании имодель компетенции должности— как соединить?

    • Специфические элементы оценки команд.

    • Практикум— разбор кейса.

  • Как правильно подобрать инструменты для оценки команд:

    • Как выявить стратегов, администраторов, прямых руководителей, людей "предпринимательского" типа?

    • Как оценить потенциал команды?

    • Практикум.

  • Как игде применять результаты ассессмент-центра:

    • Учить или апгрейд? Что эффективнее идешевле.

    • Практикум.

Почему мы?

  • Многолетняя практика сопровождения найма топ-руководителей иключевых сотрудников вкомпании. Множество реальных кейсов-примеров верных иневерных решений.

  • Практика обучения собственников, генеральных директоров итоп-менеджеров технологиям отбора иподбора персонала иконсультирования поHR-решениям наоснове результатов ассессмент-центра.

  • Множество реализованных проектов, таких как:

    • Аудит системы ибизнес-процесса поиска, найма иотбора персонала наключевые вакансии.

    • Внедрение технологии отбора иподбора кандидатов натоп идругие ключевые позиции.

    • Разработка ивнедрение систем управления персоналом.

Тренеры:

  • Гребенкина Татьяна - Управляющий партнёр консалтинговой компании "Аптайм". Является лидером проектов, связанных свладельческим контролём, стратегическим управлением, построением организационных структур, управлением персоналом, оплатой истимулированием труда, оценкой человеческого ресурса организаций. Провела более 500 авторских тренингов, спроектировала более 80 видов ассесмент-центров, автор ряда уникальных диагностических технологий.

  • Анна Егорова- Директор консалтинговой компании Business Result Group. Практический опыт директором поперсоналу 12 лет вкрупных федеральных ирегиональных компаниях; сертифицированный специалист пооценке персонала Talent Q; член НП"Эксперты Рынка Труда". Автор книги "Вовлечённость персонала. 7 шагов кпониманию", ведущий мастер-классов для HR. Автор статей ипубликаций вСМИ.

Условия участия и регистрация >>

До встречи на страницах рассылки и в реалии,
команда проекта «ВсеТренинги.ру» (www.vsetreningi.ru)

Любое письмо, написанное на этот адрес, может быть опубликовано в рассылке. Если Вы этого не хотите, обязательно указывайте "не для рассылки". Если хотите, чтобы имя и адрес вашей почты был опубликованы в рассылке, указывайте их в конце письма.

В избранное