Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Школа Владельцев Бизнеса

Подписаться «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 21.403 RSS
←   Июнь 2017   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней 13 выпусков (1-2 раза в неделю)


Сайт рассылки: http://www.visotsky.org
Открыта: 20-02-2010

Автор
Зульфия Салихова

Статистика

21.403 подписчиков
-7 за неделю
←   Все выпуски   →

Школа Владельцев Бизнеса Исчерпывающее руководство по управлению компанией


Впервые в Москве! Семинар-практикум
"Как правильно разделить обязанности
владельца и директора"
  Евгений Фролов

   Успешный бизнесмен,
   Владелец двух бизнесов,
   Управляющий партнёр 
  "Высоцкий Консалтинг Москва"

проведёт семинар-практикум в Москве.
Если Вы до сих пор "тушите пожары" самостоятельно, если в Ваш кабинет постоянно заходят подчинённые и приносят проблемы, а Ваша компания не растёт на протяжении нескольких лет, то Вы просто обязаны посетить этот семинар.
Вспомните, для чего Вы создавали бизнес
Когда владелец создаёт бизнес, он мечтает совсем не об этом:

  • работать по 12-14 часов в сутки,
  • полностью погрязнуть в операционной рутине,
  • решать все вопросы, потому что без его непосредственного участия они не решаются.
Когда один и тот же человек занимается оперативной деятельностью, управляя всеми подразделениями компании, и он же выстраивает стратегию - в этом сочетании есть что-то противоестественное.
Выполняя функции директора, владелец осознаёт, что в этом есть что-то "не то". "Оперативка" воспринимается и ощущается как какое-то бремя, мешающее заниматься действительно важными вещами.
И пока не будет устранён этот дисбаланс, ситуация не имеет ни единого шанса на исправление.
Главная причина, почему Вы не можете выполнять функции владельца и эффективно вести компанию вперёд, - Вы не знаете, в чём они заключаются.
ВАЖНО! На семинаре Вы получите полное представление о том,
как на самом деле происходит управление компанией,
разберётесь во всех тонкостях работы владельца,
научитесь правильно делегировать полномочия и обязанности наёмному руководителю.
Просто представьте, что...
Представьте, что Вы вообще не тратите время на оперативную деятельность. Все вопросы внутри компании решаются при помощи надежных руководителей. Вас не достают вопросами, кто и за что отвечает - все функции распределены и прописаны. Вы тратите на управление компанией всего 4-6 часов в неделю - ставите цели, контролируете работу руководителей, финансы, занимаетесь стратегией и развитием компании.

Конечно, операционные проблемы будут, но решать их будете не Вы, а Ваши высшие руководители, которые будут предлагать уже готовые решения, не взваливая бремя ответственности только на Вас.

Лично у Вас как у владельца освободится время для своих личных дел, Вы сможете проводить больше времени с семьёй, создавать новые проекты, писать книги, путешествовать и не решать проблемы бизнеса во время отдыха на пляже, а на самом деле отдыхать, зная, что бизнес движется в правильном направлении.
Что Вы получите на семинаре:
1. Полное понимание функций владельца и директора.

Появится чёткое понимание того, чем должен заниматься владелец, а чем – исполнительный директор. Появятся данные, где взять исполнительного директора, как его обучить и поставить вместо себя.
2. Порядок в организации и новые возможности.

Благодаря тому, что у владельца появится возможность заниматься функциями владельца и меньше отвлекаться на оперативную деятельность и тушение пожаров, для компании откроются новые горизонты развития. Вы сможете заниматься новыми направлениями или же значительно увеличить скорость развития текущего бизнеса.
3. Полное видение картины.

Вы лучше поймёте организацию и увидите, куда в данный момент нужно инвестировать силы и деньги, чтобы немедленно получить результат в виде дохода.
4. Правильное делегирование оперативной деятельности. 

Правильное делегирование оперативной деятельности позволит вам высвободить время для вещей, до которых раньше “не доходили руки”. В том числе Вы более эффективно будете заниматься функциями владельца.
Программа семинара:
День 1:
  • 10:00 - 11:40 (Разбор обязанностей владельца компании. Как развивать себя).
  • 12:00 - 13:30 (Что значит передать оперативное управление).
  • 14:30 - 16:00 (Правильный маршрут внедрения инструментов менеджмента к себе в компанию. Точные инструменты для передачи оперативки. Цели и замыслы).
  • 16:20 - 18:00 (Создание команды. Оргсхема).
День 2:
  • 10:00 - 11:40 (Правильное делегирование полномочий директору).
  • 12:00 - 13:30 (Статистки (KPI), Планирование и координации).
  • 14:30 - 16:00 (Корпоративные коммуникации, Продвинутые должностные инструкции, Финансовое планирование, Автоматизация).
  • 16:20 - 18:00 ( Сохранение власти владельца, Экскурсия по компании где применяется данная система, Точное разделение функции владельца и директора, Кодекс создателя бизнеса).
Гарантированный результат семинара:
  1. Детально описаны и объяснены обязанности владельца и директора.
  2. Получена и изучена точная технология постановки на пост директора и передачи ему управления.
  3. Точный план освобождения Владельца от оперативного управления.
  4. Получены ответы на все вопросы в области управления организацией.
Что входит в стоимость семинара?
  • Раздаточный материал.
  • Книга "Обязанности владельца компании."
  • Набор регламентов по функциям владельца и директора.
  • Регламенты по внедрению в компанию инструментов управления.
  • Кофе-брейки.
  • Обеды.
  • 2 дня консультирования на семинаре.
Кто ведет семинар:
Евгений Фролов
Евгений Фролов - Владелец двух бизнесов:

Бизнес 1. "Инсайт-Альянс" 
Внедрение систем автоматизации на базе 1С
- 207 завершенных проектов по автоматизации.
- 5 место в регионе среди более чем 100 франчайзи 1С.
- 4 часа в неделю тратит на управление компанией.

Бизнес 2.  "Высоцкий Консалтинг Москва" и "Высоцкий Консалтинг Ростов-на-Дону".
Внедрение инструментов систематизации бизнеса 
- 200 успешных внедрений за последние 5 лет.
- 1-е место в мире за 2015 и 2016 году по количеству компаний-клиентов, в которых внедрены все инструменты управления (данные от международной ассоциации предпринимателей).
- Лучший лектор сети «Высоцкий Консалтинг» в 2014, 2015 и 2016 годах.

Разработал программный комплекс, который позволяет контролировать любой систематизированный бизнес из любой точки мира со своего ноутбука.
Обязательно посетите этот уникальный семинар!

      Вас ждет полное погружение в тему управления. В результате у Вас будет полное понимание того, что необходимо сделать, шаг за шагом, чтобы передать оперативное управление наемному директору без потери власти , а самому начать выполнять функции владельца - создавать Ваш идеальный бизнес.
Информация по мероприятию:
Дата и время: 12 - 13 июня.
Место: Москва, м. Сокольники, ул. Шумкина 20/1
Продолжительность: 2 дня.
Количество мест ограничено!
Максимальное количество участников: 40 человек.
Присоединяйтесь к нам в социальных сетях:
В избранное