Российский актер, бизнесмен и телеведущий Сергей Бадюк не планирует останавливаться на одном фильме про казахстанских спортсменов – после презентации кинодебюта об отечественной сборной страны по смешанным единоборствам “Казахстан – страна героев» Бадюк раскрыл план на новые проекты, сообщает Vesti.kz.

“Я снял этот фильм, он вышел у меня из сердца. Эту работу я посвящаю своему тестю Игорю Григорьевичу. Благодаря ему я полюбил Казахстан задолго до того, как я сюда приехал. Он русский, но он здесь, в сердце казах. У меня есть идея снять фильм о казахской школе бокса. Хочу снять фильм про казахский бокс, про казахскую борьбу. И я их обязательно сниму», — заявил Бадюк. Он не смог назвать точных сроков и не стал раскрывать имена тех, кто станут героями его нового фильма. По его словам, он хочет и может показать спортсменов людьми, которые вышли из народа. “Хочется сказать спасибо за то, что занимаетесь молодежью, занимаетесь спортом. Меня поразила сборная Казахстана по смешанным единоборствам, когда команда заняла второе место на чемпионате мира по ММА. В команде было больше русских, чем казахов. Я сам украинец, но мне сложно говорить о межнациональных отношениях, потому что когда я приезжаю в Казахстан мне тепло на душе. Здесь есть любовь и уважение. В Казахстане сохранили единство, и это важно. Это огромная и невероятная заслуга руководителя страны», — рассказал Бадюк. В 2014 году Сергей Бадюк стал автором проекта 74-х фильмов, но лично презентовал работу только в Казахстане. Отечественный зритель сможет ознакомиться с фильмом “Казахстан – страна героев» на спортивном канале KazSport. Также, в декабре проект можно будет увидеть в эфире российских телеканалов “Боец» и “Бойцовский клуб».

Источник: http://newtimes.kz/kultura-i-sport/item/8320-sergej-badyuk-snimet-film-o-kazakhstanskom-bokse

Дефицит бензина в Казахстане будет сохраняться, если правительство не изменит налоговую политику, считает финансовый аналитик Айдархан Кусаинов. Об этом передает КазТАГ.

“Экономика страны зависит от экспорта нефти настолько, что строить перерабатывающие мощности невыгодно и бессмысленно в текущих условиях, они попросту останутся незагруженными», – заявил Айдархан Кусаинов во вторник в ходе гражданских слушаний “Итоги года: что дальше?».

Согласно его выкладкам, 81,8 млн тонн добытой нефти в 2013 году – это пик при существующих месторождениях. Между тем правительство заложило аналогичные показатели на следующие годы, учитывая, что заработает месторождение Кашаган.

“В 2015 году будет наблюдаться дальнейшее падение объемов добычи, и это объективная неизбежность. Мой прогноз – 80 млн тонн, но может быть и меньше. Следовательно, экспорт максимизируется, а внутренняя переработка минимизируется. У нас будет недостаток бензина, и это не решить, если не изменить форму экономики», – полагает он.

В качестве выхода из сложившейся ситуации он предлагает пересмотреть налоговую политику и увеличить налог на недропользование. Для примера он привел опыт России.

“В России почему нет проблем? Потому что добывающей компании вывод нефти на экспорт с уплатой налога на недропользование обойдется во столько же, если поставить нефть на внутреннюю переработку. Это только для Казахстана поставлять нефть на внутреннюю переработку означает нести огромные потери, потому что цена существенно отличается, а 40 долларов налога на недропользование погоды не делают», – резюмировал Айдархан Кусаинов.

Источник: http://kapital.kz/economic/35576/v-rk-prognoziruyut-deficit-benzina.html

В Казахстане объемы производства и производительность труда в строительном секторе за первую пятилетку индустриализации выросли в 1,5 раза. Об этом на Первом Евразийском Конгрессе строительной отрасли сообщил вице-министр по инвестициям и развитию РК Альберт Рау, передает корреспондент делового портала Kapital.kz.

Также Альберт Рау отметил, что в Казахстане на сегодняшний день благодаря реализованным в рамках первой пятилетки проектам имеется значительный запас мощности по цементу. При этом за текущий год было завезено более 1 млн тонн цемента.

Вместе с тем он подчеркнул, что в стране не осваивается половина тепловых мощностей, получаемых от металлических труб. По данным вице-министра, Казахстан импортирует 1,5 млн тонн металлических труб.

По данным Национальной палаты предпринимателей РК, на сегодняшний день строительная отрасль является одной из приоритетных отраслей экономики страны, обеспечивая вклад в ВВП на уровне 6,1% и предоставляя более 660 тыс. рабочих мест.

Источник: http://kapital.kz/economic/35564/albert-rau-rasskazal-o-razvitii-stroitelnoj-otrasli.html

Запущена самая мощная в мире солнечная электростанция. Запасы нефти и газа в мире стремительно истощаются, а уровень загрязнения воздуха все растет. Это заставляет человечество активно искать альтернативные источники энергии. Важным шагом на этом пути определенно стал запуск самой большой и мощной в мире солнечной электростанции мощностью 550 мегаватт.

Как сообщает hitech.vesti.ru, новая электростанция получила название Topaz Solar Farm, она располагается в США, в Калифорнии. Пластины постройки занимают 25 квадратных километров. Мощность в 550 мегаватт является беспрецедентной для солнечной энергетики. Для сравнения, Белоярская атомная электростанция в России вырабатывает лишь немного больше – 600 мегаватт. При этом, самая мощная солнечная электростанция в РФ (Агачская солнечная электростанция) вырабатывает всего 5 мегаватт.Topaz обеспечит энергией свыше 160 000 домов и промышленных предприятий в районе. Стоимость строительства составила около 2,5 миллиардов долларов. При этом крупнейшей в мире электростанцией Topaz останется недолго. Уже в середине следующего года в рамках этого же проекта в США будет запущена электростанция еще большей мощности.Отмечается, что запуск Topaz позволит сократить выбросы углекислого газа в атмосферу как минимум на 380 тысяч тонн в год, что замедлит глобальное потепление и улучшит экологию региона.Развертывание Topaz Solar Farm началось два года назад, с тех пор на площади в 9 с половиной квадратных миль размещено 9 миллионов солнечных панелей (по другим данным – 8 миллионов).

На видео – процесс постройки солнечной электростанции

Источник: http://www.inform.kz/rus/article/2722280

Intel объявила о приобретении PasswordBox® — расположенной в Монреале компании, которая предлагает популярный кросс-платформенный сервис управления идентификационной информацией. Разработка позволяет пользователям легко и просто входить в учетные записи на всех сайтах и приложениях с любого устройства без необходимости ввода пароля.

В результате этой сделки PasswordBox* войдет в состав структуры Safe Identity в рамках Intel® Security Group. Safe Identity занимается разработкой решений, которые надежно хранят данные о паролях, упрощают и усиливают защиту информации и позволяют пользователям оперативно получать доступ к своим учетным записям.

Надежные пароли являются частью защиты персональной информации. Согласно отчету компании Deloitte*, более 90% созданных пользователями паролей уязвимы для атак злоумышленников, а 10 тыс. самых распространенных паролей используются для 98% всех учетных записей. В прошлом году компания Experian определила, что, в среднем, каждый пользователь имел 26 учетных записей, но для их защиты использовал только 5 разных паролей. Практически 37% пользователей обращались за помощью в отношении имени пользователя или пароля, как минимум, для одного сайта в месяц. Intel Security и PasswordBox* позволят решить все эти проблемы, связанные с учетными записями.

“У каждый из нас возникает чувство раздражения, вызdанное необходимостью запоминать слишком много паролей, – сказал Крис Янг (Chris Young), старший вице-президент и руководитель Intel Security Group. – Сервис PasswordBox уже помог миллионам пользователей, которые теперь могут осуществлять мгновенный доступ во всем своим учетным записям. Intel Security и PasswordBox преследуют цель улучшить механизмы защиты идентификационной информации для различных устройств и платформ. Мы уверены, что обладаем необходимыми технологиями и опытом для того, чтобы помочь пользователям получить простой и удобный доступ к учетным записям».

Intel Security будет использовать текущие и будущие разработки PasswordBox для того, чтобы предоставить пользователям три основных преимущества:

• Отказ от необходимости запоминать многочисленные пароли. В решении PasswordBox применяется одна из самых эффективных систем заполнения регистрационных форм, в которой используется ожидающая патента разработка для входа в учетную запись одним прикосновением к экрану (для мобильных устройств) и одним нажатием на кнопку мыши (для браузеров). Intel Security продолжит развитие этих функциональных возможностей для того, чтобы пользователи могли легко и просто получать доступ ко всем своим любимым сайтам и приложениям.

• Простая защита. В условиях, когда многие сталкиваются с кражей важных данных, пользователи вынуждены создавать все более сложные пароли, которые включают прописные буквы, цифры и специальные символы. Intel Security будет использоваться преимущество исключительной простоты использования PasswordBox с новыми технологиями идентификации, которые позволят пользователям получить исключительное удобство использования и сохранить надежную защиту.

• Создание решений следующего поколения. Intel Security объединила ведущих инноваторов в области разработки аппаратного обеспечения, ПО и сервисов для того, чтобы создать решения, которые будут решать наиболее важные вопросы безопасности. Объединяя ресурсы Intel Security и опыт команды специалистов PasswordBox, Intel стремится удовлетворить потребностей всех категорий пользователей.

“PasswordBox на протяжении последних двух лет занималась созданием продукта, которому пользователи будут доверять завтра и будут использовать его каждый день, – сказал Дэниэл Робишо (Daniel Robichaud), главный исполнительный директор и соучредитель компании PasswordBox. – Мы разделяем стремление Intel Security обеспечить простой и защищенный доступ к учетным записям, используя различные платформы и устройства. Вместе мы сможем предложить пользователям технологии, опыт и поддержку мирового уровня».

Источник: http://mln.kz/content/intel-priobretaet-passwordbox-razrabotchika-menedzhera-parolei

Intel объявила о приобретении PasswordBox® — расположенной в Монреале компании, которая предлагает популярный кросс-платформенный сервис управления идентификационной информацией. Разработка позволяет пользователям легко и просто входить в учетные записи на всех сайтах и приложениях с любого устройства без необходимости ввода пароля.

В результате этой сделки PasswordBox* войдет в состав структуры Safe Identity в рамках Intel® Security Group. Safe Identity занимается разработкой решений, которые надежно хранят данные о паролях, упрощают и усиливают защиту информации и позволяют пользователям оперативно получать доступ к своим учетным записям.

Надежные пароли являются частью защиты персональной информации. Согласно отчету компании Deloitte*, более 90% созданных пользователями паролей уязвимы для атак злоумышленников, а 10 тыс. самых распространенных паролей используются для 98% всех учетных записей. В прошлом году компания Experian определила, что, в среднем, каждый пользователь имел 26 учетных записей, но для их защиты использовал только 5 разных паролей. Практически 37% пользователей обращались за помощью в отношении имени пользователя или пароля, как минимум, для одного сайта в месяц. Intel Security и PasswordBox* позволят решить все эти проблемы, связанные с учетными записями.

“У каждый из нас возникает чувство раздражения, вызdанное необходимостью запоминать слишком много паролей, – сказал Крис Янг (Chris Young), старший вице-президент и руководитель Intel Security Group. – Сервис PasswordBox уже помог миллионам пользователей, которые теперь могут осуществлять мгновенный доступ во всем своим учетным записям. Intel Security и PasswordBox преследуют цель улучшить механизмы защиты идентификационной информации для различных устройств и платформ. Мы уверены, что обладаем необходимыми технологиями и опытом для того, чтобы помочь пользователям получить простой и удобный доступ к учетным записям».

Intel Security будет использовать текущие и будущие разработки PasswordBox для того, чтобы предоставить пользователям три основных преимущества:

• Отказ от необходимости запоминать многочисленные пароли. В решении PasswordBox применяется одна из самых эффективных систем заполнения регистрационных форм, в которой используется ожидающая патента разработка для входа в учетную запись одним прикосновением к экрану (для мобильных устройств) и одним нажатием на кнопку мыши (для браузеров). Intel Security продолжит развитие этих функциональных возможностей для того, чтобы пользователи могли легко и просто получать доступ ко всем своим любимым сайтам и приложениям.

• Простая защита. В условиях, когда многие сталкиваются с кражей важных данных, пользователи вынуждены создавать все более сложные пароли, которые включают прописные буквы, цифры и специальные символы. Intel Security будет использоваться преимущество исключительной простоты использования PasswordBox с новыми технологиями идентификации, которые позволят пользователям получить исключительное удобство использования и сохранить надежную защиту.

• Создание решений следующего поколения. Intel Security объединила ведущих инноваторов в области разработки аппаратного обеспечения, ПО и сервисов для того, чтобы создать решения, которые будут решать наиболее важные вопросы безопасности. Объединяя ресурсы Intel Security и опыт команды специалистов PasswordBox, Intel стремится удовлетворить потребностей всех категорий пользователей.

“PasswordBox на протяжении последних двух лет занималась созданием продукта, которому пользователи будут доверять завтра и будут использовать его каждый день, – сказал Дэниэл Робишо (Daniel Robichaud), главный исполнительный директор и соучредитель компании PasswordBox. – Мы разделяем стремление Intel Security обеспечить простой и защищенный доступ к учетным записям, используя различные платформы и устройства. Вместе мы сможем предложить пользователям технологии, опыт и поддержку мирового уровня».

Источник: http://mln.kz/content/intel-priobretaet-passwordbox-razrabotchika-menedzhera-parolei

Россия, Белоруссия, Казахстан и Армения, входящие в Евразийский экономический союз, могут перейти во взаимных расчётах на национальные валюты: рубли, белорусские рубли, тенге и драмы.

Речь идёт о создании общего платежного пространства стран союза, которое позволит проводить транзакции через национальные карточные системы. Предложение содержится в проекте концепции развития платёжных систем в ЕАЭС, представленной 28 ноября на совещании в Казани. Параллельно в документе предлагается отказаться от доллара и евро во взаимных расчётах на территории ЕАЭС.

Сейчас около половины платёжного оборота между странами ЕАЭС приходится на чужие валюты — доллар США и евро, что повышает зависимость Союза от соответствующих экономик. В рублях проводится 50% всех расчётов союза.

Отказ от доллара и евро, прежде всего, политическое решение. Однако это, конечно, полумера. Евразийское экономическое пространство не сможет нормально функционировать без собственной евразийской валюты (возможное название – алтын). Конечно, единая валюта будет похожа на российский рубль. Экономика России значительно больше, чем экономика других стран-партнёров по Евразийскому союзу. Общая валюта будет обеспечена российским сырьевым экспортом и международными резервами российского ЦБ. Пока запланировано, что она появится к 2025 году. Но, учитывая скорость процессов, не исключено, что и раньше.

Для рядовых граждан и предприятий это однозначно плюс. Они не будут терять на обмене валют и банковских комиссиях. Впрочем, в бочке меда есть ложка дегтя. Резкая девальвация рубля не придаёт дополнительного доверия будущей общей валюте.
Александр РАЗУВАЕВ, директор аналитического департамента Альпари

Источник: http://mln.kz/content/do-altyna-rukoi-podat

До середины 2015 года в Алматы завершится строительство 31 наземного пешеходного перехода.

Практика показала, что надземные пешеходные переходы сыграли положительную роль в обеспечении безопасности и организации дорожного движения в Алматы. Для города, который активно взялся за минимизацию автомобильных заторов на дорогах, пешеходные конструкции оказались вторым после транспортных развязок способом решения проблемы.

“В планах у нас 15 пешеходных переходов на ближайшее время, до середины следующего года у нас будет введено в действие 31 пешеходный переход в том числе: 4 в составе транспортных развязок и 4 в метрополитене, плюс 14 переходов мы проектируем так же на следующий год. На сегодняшний день, за период с 2008 года построено 68 пешеходных переходов – это программа акимата Алматы», – сообщил начальник управления пассажирского транспорта и автомобильных дорог г.Алматы Владимир Меренков.

Ведутся работы по разработке проектной документации 14, транспортных развязок, пробивных улиц, реконструкции и капитального ремонта улиц:

- Пробивки ул.Хмельницкого от ул.Суюнбая до мкр. Жас Канат

- Пробивки пр.Абая от ул.Момышулы до границы города

- Руконструкция улично-дорожной сети по линии БРТ Мустафина, Сулейменова, Жандосова (ул.Саина – Тимирязева), и Тимирязева (ул.Жандосова – Желтоксан)

- Капитальный ремонт ул. Жандосова (от улицы Саина до пос.Таусамал)

- Капитальный ремонт ул.Шемякина от пр.Рыскулова до ул.Майлина

- Капитальный ремонт ул.Байтурсынова (ул.Тимирязева – пр.Абая)

В 2014 году в Алматы на строительство и реконструкции автомобильных дорог было затрачено 49,8 млрд тенге.

Источник: http://mln.kz/content/31-peshekhodnyi-perekhod-budet-vveden-v-deistvie-v-almaty

В Дании внедряют новую систему оплаты банковскими картамиВ Дании внедряют новую систему оплаты банковскими картами

Бесконтактная система оплаты покупок банковскими картами, позволяющая распрощаться с пин-кодами, запущена во вторник в Дании.

Технология, которая внедрена в цепи супермаркетов “Лидл”, позволяет покупателям оплатить покупку, лишь “показав” карту считывающему устройству. Для этого однако она должна иметь так называемый чип коммуникации ближнего поля (Near Field Communication – NFC).

В настоящее время банковские карты, оснащенные такой технологией имеют около 100 тыс. датчан, однако их количество, по словам консультанта компании “Плюскон” Хеннинга Йенсена, будет быстро расти. “Ожидается, что к концу 2016 года в стране будет около 4,5 млн. датских банковских карт “Данкорт” и примерно 1,8 млн. иностранных карт с чипом коммуникации ближнего поля”, – сказал он.

По его словам, “американцы ежедневно пользуются этой системой, покупая по утрам эспрессо в кофейнях Starbucks, и скоро так будет и в Дании”.

Источник: http://mln.kz/content/v-danii-vnedryayut-novuyu-sistemu-oplaty-bankovskimi-kartami

В Дании внедряют новую систему оплаты банковскими картамиВ Дании внедряют новую систему оплаты банковскими картами

Бесконтактная система оплаты покупок банковскими картами, позволяющая распрощаться с пин-кодами, запущена во вторник в Дании.

Технология, которая внедрена в цепи супермаркетов “Лидл”, позволяет покупателям оплатить покупку, лишь “показав” карту считывающему устройству. Для этого однако она должна иметь так называемый чип коммуникации ближнего поля (Near Field Communication – NFC).

В настоящее время банковские карты, оснащенные такой технологией имеют около 100 тыс. датчан, однако их количество, по словам консультанта компании “Плюскон” Хеннинга Йенсена, будет быстро расти. “Ожидается, что к концу 2016 года в стране будет около 4,5 млн. датских банковских карт “Данкорт” и примерно 1,8 млн. иностранных карт с чипом коммуникации ближнего поля”, – сказал он.

По его словам, “американцы ежедневно пользуются этой системой, покупая по утрам эспрессо в кофейнях Starbucks, и скоро так будет и в Дании”.

Источник: http://mln.kz/content/v-danii-vnedryayut-novuyu-sistemu-oplaty-bankovskimi-kartami

По данным экспертов, сегодня около 500 тысяч казахстанцев имеют недвижимость за рубежом. По мнению Игоря Индриксонса, эксперта в области международных инвестиций в недвижимость и основателя компании Indriksons.ru, спрос на зарубежную недвижимость существовал всегда, а сейчас он растет с каждым днем, так как, по словам эксперта, именно инвестиции в недвижимость в зарубежные активы позволяют сохранить сбережения. “Особенно актуально это на фоне экономической и политической нестабильности и падения рубля», – считает руководитель Indriksons.ru.

При этом эксперт отмечает, что еще несколько лет назад граждане СНГ и россияне совершали эмоциональные покупки в странах, где любили отдыхать: Египте, Испании, Болгарии, Таиланде. “Сегодня ситуация изменилась. Недвижимость в основном приобретают в целях сохранения капитала и получения небольшого рентного дохода. Покупки “для себя» на эмоциональной составляющей почти не встречаются. Поэтому в 2014 году граждане России и СНГ для инвестиций чаще всего выбирали стабильные рынки недвижимости Великобритании, Франции, Германии, Австрии и Швейцарии. В этих странах многие приобретали как жилую, так и коммерческую недвижимость, и именно последняя в 2014 году является определенным трендом», – поясняет Игорь Индриксонс.

Марина Филичкина, руководитель отдела продаж интернет-центра зарубежной недвижимости Tranio.Ru, также отмечает рост числа покупок зарубежной недвижимости россиянами. “В 2013 году мы закрыли 100 сделок, в этом – порядка 200. Как правило, 90% – это покупатели из России, небольшое количество из Украины, Казахстана, Молдовы. Хотя немало запросов поступает от клиентов из других стран СНГ, но сделок с ними меньше», – комментирует эксперт. По ее данным, наиболее популярными направлениями были Испания, Черногория, Латвия, Германия, Венгрия, Турция, Греция, Болгария, Франция и Италия.

Прогнозируя ситуацию на этом рынке, эксперты допускают, что с точки зрения инвестиций средств в недвижимость в 2015 году могут произойти определенные изменения. “В лидерах по-прежнему останутся Великобритания, Австрия, Швейцария и Франция, а вот Германия может выйти из данного состава. Если рассматривать с точки зрения инвестиций покупку логистических объектов и торговых площадей Мюнхена, Гамбурга и Ганновера, несмотря на свою инвестиционную привлекательность, порог входа здесь начинается от миллиона евро. Кроме того, именно в Германии нерезидентам приходится нести самые значительные налоговые затраты на недвижимость, а меньше всего этот показатель в Великобритании», – рассказывает Игорь Индриксонс. Эксперт предполагает, что Великобритания в 2015 году не уступит своих позиций и останется лидером среди инвестиционно-привлекательных стран. При этом рынок зарубежной недвижимости продолжит демонстрировать рост средней цены на жилую и коммерческую недвижимость.

Юлия Кожевникова,ведущий эксперт Tranio.Ru, в свою очередь допускает, что в целях покупки элитной недвижимости будут пользоваться спросом Лондон и Лазурный Берег. “Возможно, появится интерес к Вьетнаму, поскольку недавно власти этой страны сняли часть ограничений для иностранных покупателей», – говорит эксперт Tranio.Ru.

Давая рекомендации по поводу покупки недвижимости за рубежом, основатель Indriksons.ru советует в первую очередь ориентироваться на цель покупки. “Если цель инвестиционная, то недвижимость лучше всего приобретать в Великобритании, которая не первый год является лидером в плане сохранения средств, вложенных в недвижимость. Годовая доходность от инвестиций в коммерческую недвижимость в Англии достигает 8-12%.А в текущем году рост средней цены на недвижимость в целом по стране составил около 10,5%. Наличие крупных управляющих компаний дает возможность спокойно инвестировать в гостиничные номера, студенческие апартаменты, в склады самообслуживания и даже парковки», – поясняет Игорь Индриксонс.

Если же объект приобретается для личного использования, то эксперт рекомендует обратить внимание на такие факторы, как климат страны, язык общения, возможность получения квалифицированной медицинской помощи, близость к морю. “В любом случае, прежде чем приобретать недвижимость за рубежом, рекомендую пожить в выбранной стране некоторое время, хотя бы 2-3 месяца, чтобы убедиться в том, что все факторы вас устраивают, вы понимаете налоговую систему страны, нашли подходящую специализированную управляющую компанию, просчитали “стратегию отступления», вдруг через несколько лет вы захотите или придется продать данное жилье», – резюмирует эксперт Indriksons.ru.

Источник: http://kapital.kz/details/35627/dom-kotoryj-prinosit-dohod.html

Завод по переработке ядерных отходов в Роккасё, против строительства которого много лет выступают японские “зеленые”, должен был начать работу в 1996 году, но не работает до сих пор, передает РИА Новости.

В последний день октября оператор строительства завода Роккасё – компания Japan Nuclear Fuel Ltd (JNFL) – объявила, что предприятие не начнет работу раньше марта 2016 года. И это – двадцать первый по счету перенос сроков запуска завода, напоминает журнал Foreign Policy.Дело, пишет издание, не в многочисленных акциях протеста, точнее, не только в них. Последняя отсрочка старта Роккасё связана с тем, что после аварии на АЭС “Фукусима”, поврежденной цунами в марте 2011 года, Япония кардинально пересмотрела стандарты ядерной безопасности, и теперь ее оценка занимает больше времени, чем планировалось прежде.В то же время компания JNFL вынуждена теперь действовать с утроенной осмотрительностью. В Японии по понятным причинам вообще особое отношение к ядерному производству, а после аварии на “Фукусиме” радиофобия в обществе вновь обострилась. Потому компания решила отложить момент запуска завода, предполагает издание.Япония, поддерживающая второй по величине нефтяной резерв после США, инвестировала и значительные средства в ядерную энергетику. Поскольку страна не имеет своих запасов урана, она развивает инфраструктуру, позволяющую восстанавливать и повторно использовать плутоний из отработанного топлива. В центре этой программы – завод Роккасё стоимостью $20 млрд. Его главное назначение – выделение плутония из ядерных отходов.

Проектом предполагается, что выделенный плутоний будет смешиваться с ураном для получения так называемого оксидного топлива, которое может использоваться в существующих реакторах после их модификации. Лишь небольшое их число удалось перестроить до аварии на “Фукусиме”, и теперь они не работают.Остальные работы приостановлены, а завода по-прежнему нет.Проблема в том, что, как только предприятие в Роккасё заработает, запасы плутония будут расти и расти. Общие его запасы в Японии сегодня превышают 10 тыс тонн – достаточно для тысяч ядерных боеголовок, тем более что уже существуют технологии, позволяющие использовать для производства ядерного оружия плутоний из мирных реакторов, пишет журнал.Неконтролируемый рост потенциально опасного материала создает угрозу не только самой Японии, но и региону, и даже всему миру.Вряд ли страна решится закрыть проект завода, в который вложено уже столько средств. Но подождать с его пуском до тех пор, пока не будет выстроена вся технологическая цепочка использования плутония, для Японии имеет прямой смысл, полагает Foreign Policy.

Источник: http://www.inform.kz/rus/article/2722986

Американская компания TripAdvisоr Inc. за 14 лет из малоизвестного сайта с советами для путешественников и отзывами превратилась в бизнес, объединяющий несколько сервисов с годовой выручкой более $944 млн. Сайт придумал выпускник Гарварда, программист Стивен Кауфер – сегодня он президент и исполнительный директор компании TripAdvisor Inc. В своем первом интервью российским СМИ он рассказал РБК, за что TripAdvisоr берет деньги, а за что нет, как проверяет отзывы о гостиницах на своем сайте и почему в Китае дела у него идут хуже, чем в России.

“Партнер платит за клик»

– На чем вы зарабатываете?

– Наш козырь – это контент. У нас больше отзывов, фотографий и советов, наше сообщество пользователей шире, чем у других сайтов для путешественников. Контент постоянно генерируют люди по всему миру – это магия. Я только что приступил утром к работе, но пока я спал, на сайте появились тысячи новых рецензий и снимков. Наполнение сайта контентом активно продолжалось и ночью, хотя никто в офисе TripAdvisor не работал в это время. Конечно, наши программисты и дизайнеры постоянно работают над развитием сайта, но основа нашей бизнес-модели, как и у eBay, это то, что сервис развивается благодаря тому, что его все больше используют.

В основном мы зарабатываем на рекламе, а также получаем комиссию от бронирования. Рекламная модель Cost per Click дает нам около 70% дохода. По этой модели ставку за каждый клик назначают сами рекламодатели – по аукционной модели. Еще чуть более 10% дает медийная реклама.

– Кто ваши глобальные конкуренты? Поисковики вроде Google тоже? А локальные в России?

– Мы соревнуемся с Google, потому что они собирают отзывы обо всем. Но люди не идут в Google, чтобы спланировать свое путешествие: они используют его как поисковик. То же самое с “Яндексом» – это хороший поисковик, но не сервис для туристов. В России я не припомню ни одного сайта, где есть только рецензии пользователей.

Другой тип конкурентов – сервисы для бронирования, например booking.com и другие сайты, которые тоже собирают отзывы. Вообще, Booking.com – наш клиент в CPC [система размещения рекламы в метапоиске Cost per Click]. Система сравнения цен на отели на сайте TripAdvisor позволяет пользователям в режиме реального времени отслеживать цены на проживание в отеле и возможность бронирования номеров через наших партнеров. Чтобы попасть в метапоиск TripAdvisor, нашему партнеру (гостиничной сети или онлайн-турагентству) необходимо подключиться к TripAdvisor. Затем партнер предоставляет информацию о доступности номеров в интересующие путешественника дни и ценах на них, после чего он может передать свою заявку в нашу аукционную систему. Партнер платит за клик, если путешественник выбирает ссылку на его сайт.

– Как идет ваш бизнес в Китае? Зачем вам отдельный сайт daodao.com в этой стране?

– Мы неплохо справляемся с тем, чтобы помочь людям поехать в Китай из других стран. Мы запустили сайт daodao.com прежде всего для китайцев из небольших городов, которые хотят впервые поехать в большой город или за границу. В Китае много мигрируют, и это очень сильная экономика. Но на китайском рынке высока конкуренция, поэтому для нас это большой вызов.

У TripAdvisor не лучшие позиции в Китае. Когда я говорю о глобальном успехе, я постоянно повторяю, что мы номер один или два в большинстве стран, кроме Китая. На этом рынке мы по-прежнему только пытаемся развиваться, но у наших конкурентов там по-прежнему больше трафика. Cреди них Сtrip.com – самое большое турагентство Китая, Chinair – большой сайт для поиска авиабилетов, бронирования отелей и билетов на поезда, кроме того, e-Long. Китай – это единственная часть мира, где наши козыри не работают.

– Что вы сделали в последнее время, чтобы не сдавать позиций в очень динамичном онлайн-бизнесе?

– В последние пару лет мы начали закупать рекламу на ТВ, чтобы расширить нашу аудиторию. Одно из основных направлений, в котором мы движемся, – опция бронирования на нашем сайте. Для этого мы заключаем все новые партнерства в разных странах. Мы понимаем, что люди пользуются нашим сервисом не только тогда, когда планируют путешествие, но и когда уже находятся в дороге. Поэтому мы развиваем мобильное приложение – на сегодня у нас более 150 млн скачиваний по всему миру.

“Некоторые бизнесы очень хотели бы, чтобы мы удалили их с TripAdvisor»

– Вы существуете за счет контента, который генерируют миллионы людей. Среди рецензий могут быть нечестные. Как вы определяете, стоит ли верить отзыву?

– Вопрос, заслуживают ли рецензии на нашем сайте доверия, поднимали многие компании. Они приводили впечатляющие цифры, показывающие, что рецензии на сайте не отражают действительности, что рестораны и другие места на самое деле не такие. Это просто магия цифр. Если у вас на сайте 300 или 3000 отзывов, вам не нужно доказывать, что все рецензии – правда. Сегодня очень мало людей сомневаются, что наши отзывы честны: сайт настолько огромен, люди постоянно возвращаются, если в первый раз убедятся, что на сайте – правда.

– Но как вы проверяете, что посты написаны честно?

– В правилах пользования нашим сайтом абсолютно четко прописано, что отзывы могут оставлять только те, кто не имеет непосредственного отношения к заведению или гостинице, включая их друзей и родственников.

Каждый отзыв проходит сложную систему оценки на содержание, время и место размещения, кем он был оставлен. Эту систему поддерживают более 250 специалистов по контенту, которые работают круглосуточно для того, чтобы уровень оценок соответствовал нашим требованиям. Специалисты внимательно рассматривают каждый отзыв, в котором система выявила те или иные несоответствия, они также отслеживают все отзывы, на которые поступают жалобы со стороны других пользователей нашего сайта. В их распоряжении есть механизмы выявления мошенничества, подобные тем, которыми широко пользуются в банковской сфере и системах кредитования. Помимо команды специалистов нам очень помогают сами пользователи сайта, которые помогают скорректировать любые неточности.

– Вы отслеживаете IP-адреса, чтобы убедиться, что человек, который пишет, как замечательно провел сегодня время в ресторане в Нью-Йорке, на самом деле сидит в Москве?

– Конечно, мы отслеживаем IP-адреса. Но это только небольшая часть всего, что мы делаем, чтобы пресечь манипуляции. Мы мониторим и оцениваем сотни различных параметров, характерных моделей размещения, которые связаны с электронными рассылками, IP-адресом, типом используемых браузеров и даже уровнем разрешения экрана того устройства, с которого был осуществлен вход на сайт.

Но есть довод, который говорит сам за себя: при таком уровне активности и масштабе сообщества наших пользователей ни один ошибочный отзыв сам по себе не способен в значительной степени изменить положение дел. Лишь большой объем обзоров складывается в итоге в полную картину. Для мошенников размещения одного фальшивого отзыва недостаточно для того, чтобы хоть как-то повлиять на ситуацию, именно поэтому они и оставляют характерные следы, которые мы моментально обнаруживаем. Каждый обзор и отзыв обрабатывается системой. При обнаружении контента, который не соответствует правилам пользования, отзыв удаляется.

Разумеется, мы расследуем каждый инцидент и всеми способами их предотвращаем. Принимаемые меры различаются от случая к случаю. Для начала мы выносим предупреждение, и если в отзывах о каком-то месте проявляется слишком много манипуляций, мы вешаем специальный красный флажок с надписью, что эта компания ведет себя недобросовестно и манипулирует нашей базой. Красный флажок оказывает большое влияние на уровень популярности в рейтинге.
Его использование в отношении кого-либо – непростое решение, но если мы видим, что оно необходимо в целях защиты интересов потребителя, мы применяем его.

– Можете привести примеры, когда бы убрали с сайта конкретный отель или другое место?

– Такие красные значки всегда есть на нашем сайте, но мы никогда не удаляем бизнесы из нашей базы, если уличаем их в нечестной игре. Напротив, некоторые бизнесы очень хотели бы, чтобы мы удалили их с TripAdvisor, потому что негативные отзывы бьют по их репутации. Но этим сервис и ценен: мы не только показываем отличные места, но и помогаем избежать плохих.

– Как складываются у вас отношения с властями в разных странах? В мае 2014 года антимонопольный регулятор Италии начал разбирательство против вас по подозрению в том, что вы не принимаете надлежащих мер для отсечения поддельных рецензий.

– Иногда отдельные владельцы отелей или ресторанов оказываются недовольны тем фактом, что получают нелестные оценки в Сети. Большинству представителей бизнеса, наоборот, нравится бесплатная реклама на нашем сайте. Недовольные хотят, чтобы мы удалили с сайта информацию о них. Но мы этого никогда не делаем. Они расстраиваются и иногда жалуются властям своих стран, например, в антимонопольные службы. Власти знают, что анонимные обзоры не запрещены. Но быть честным и объективным источником информации не так легко – не всем это нравится.

“У нас на сайте зарегистрировано около 7800 российских отелей»

– Были ли конфликты с турагентствами? Похоже, вы сильно поменяли туристическую отрасль – у людей появились инструменты для самостоятельного путешествия, еще один источник информации о достопримечательностях и гостиницах.

– Прежде отель в Москве мог быть известен путешественнику из Нью-Йорка только в случае, если местное туристическое агентство знало о нем из ТВ-рекламы или видело билборд этого отеля где-нибудь в Нью-Йорке, что себе не может позволить ни один отель и тем более ресторан. Отели платили турагентствам, чтобы те рассказали о них желающим поехать в Москву. Так было, пока не появился TripAdvisоr. Путешественники теперь реже обращаются в турагентства, но если они туда обращаются и получают рекомендации, то потом они читают отзывы в Сети и оценивают, какой отель им подойдет – у них больше информации, она качественнее. Поэтому они делают выбор на основе достаточного количества информации, что было невозможно 10–20 лет назад. Теперь представители этого бизнеса понимают, что хорошего названия или налаженных отношений недостаточно: нужно иметь хороший продукт.

Конфликтов не было, так как большинство турагентств и операторов туров понимают, насколько полезен вклад TripAdvisor. Многие путешественники находят направления с помощью нашего сайта и потом обращаются к ним для бронирования.

– Вы хотите стать сайтом, где люди планируют путешествие полностью и заодно покупают все билеты?

– У нас нет такой цели. Мы заключали партнерства с авиакомпаниями, отелями, ресторанами. Но если вы хотите арендовать автомобиль или купить билет на поезд, вам придется пойти на другой сайт. Уже есть сервисы, на которых есть расписание, список направлений и прочее. Мы не пытаемся конкурировать конкретно в этом сегменте.

– В России в этом году обанкротилось множество турагентств. На вас косвенно это сказалось? Больше отзывов из России, например?

– Я не уверен, что на нас это сказалось. Даже люди, которые пользуются агентствами, часто идут на TripAdvisor, чтобы почитать отзывы, говорить с турагентствами осмысленно, обладая своим багажом знаний, и перепроверить их рекомендации. В целом наш бизнес растет по мере того, как все больше людей путешествуют. Это явление циклично, но нет никаких сомнений в том, что индустрия путешествий продолжает расти.

– В России вы в 2011 году заключили партнерство с сервисом бронирования отелей Oktogo.ru. Выросла ли база отелей в России, которые получают отзывы на вашем сайте? Будете дальше развивать партнерство с Oktogo.ru?

– Отелей стало больше, у нас есть планы по дальнейшему сотрудничеству. На данный момент у нас на сайте зарегистрировано около 7800 российских отелей и гостиниц. Один из новых шагов в развитии нашего сервиса – дать пользователю возможность не только изучить гостиницу, но и забронировать ее прямо на нашем сайте. Для этого у нас есть партнеры в каждой стране, в России один из них – это Oktogo.ru. На сайте парт­неров мы размещаем наши рецензии, они на нашем – свою форму для бронирования.

Это партнерское соглашение стало одним из первых для TripAdvisor в России. Благодаря ему пользователи услуг Oktogo.ru имеют прямой доступ к отзывам и оценкам, которые размещают в сообществе TripAdvisor. Oktogo.ru размещает их у себя на сайте для того, чтобы их клиенты обладали полной и объективной информацией об отелях, на основе которой они могут принять взвешенное решение.

Мы с оптимизмом смотрим на наши возможности на российском рынке. Мы уже третий по трафику ресурс, если не считать сайты для бронирования билетов на поезд, среди сайтов для путешественников в России. У нас в России, по данным ComScore за август, уже 2,5 млн уникальных пользователей.

– Как вы относитесь к закону о хранении персональных данных в России?

– Если вступят в силу поправки, применимые к нашему бизнесу, мы сформулируем соответствующий подход.

“Мы даже не думали начинать платить. Это вызывает сомнения»

– Чтобы сайт, где пользователи сами оставляют контент, взлетел, они должны оставлять комментарии постоянно. Похоже, у вас это получилось. Какие советы по вовлечению аудитории можете дать?

– Главный совет, который я обычно даю: нужно вовремя напомнить пользователю оставить отзыв. Если вы знаете, что кто-то был в гостинице, просите его через рассылку по e-mail оставить свой комментарий через два дня после посещения. Вы получите больше рецензий, чем если будете делать рассылку позже, в случайное время. Многие гостиницы практикуют рассылку электронных сообщений, в которых благодарят гостей за то, что те сделали выбор остановиться именно у них, и предлагают оставить отзыв о своих впечатлениях.

Еще один способ мотивировать пользователей – признать их вклад. Если человек напишет один отзыв, мы его поблагодарим и попросим написать еще два. За три мы даем специальный значок, который размещаем рядом с его профилем. У нас есть рейтинги пользователей: чем больше пишешь, тем выше поднимаешься в списке.

– А деньгами вознаграждать не пробовали? Если это не работает, то почему?

– Мы даже не думали начинать платить. Это вызывает сомнения: пишет ли человек только ради денег, или у него есть честное мнение на этот счет. Компромисс в том, что мы иногда даем за отзывы полетные мили. Мы предлагаем тем, кто их собирает, оставить отзывы. Это логично: те, кто собирает мили, чаще путешествуют.

Мы покупаем мили у авиакомпаний, они получают деньги и продвигают свой бренд. В своей рассылке пользователям мы нередко указываем, что они могут накопить мили, активно размещая отзывы о тем местах, в которых бывают, и предлагаем им ссылку на соответствующий сайт авиакомпа­нии-партнера.

– С какими еще крупными игроками онлайн-рынка вы сотрудничаете?

– Мы заключили в августе соглашение с Uber. Если вы ищете гостиницу или другое место в нашем мобильном приложении, то можете нажать на кнопку Ride there with Uber и заказать машину.

С Facebook мы сотрудничаем давно, с 2010 года. Мы находимся в своего рода симбиозе – это выгодно обеим сторонам для привлечения трафика и укрепления имиджа бренда, деньги в этой схеме не участвуют. Мы хотели давать советы путешественникам не только от миллионов анонимных незнакомцев из Сети, но и от их друзей в Facebook. Когда вы заходите на TripAdvisor и видите, кто из ваших друзей был в этом месте и что-то написал, вы больше доверяете отзывам.

Более 500 млн человек по всему миру могут найти оценки, отзывы и мнения пользователей TripAdvisor на веб-сайтах почти тысячи брендов. В числе наших партнеров сети отелей, такие как Wyndham, например, поставщики услуг, которые представлены онлайн – это и British Airways, и Thomas Cook, и бренды мобильных устройств и связи, Samsung или Telefonica.

– Кто разбирается с жалобами пользователей: вы или партнеры?

– Несколько месяцев назад мы запустили услугу в США: вы можете забронировать отель на сайте TripAdvisоr (Instant Booking). Сервис пришлет вам подтверждение, то же самое сделают гостиница и турагентство. Мы своим письмом даем понять, что помогаем забронировать номер, но сама транзакция осуществляется все же партнером. Пока в TripAdvisоr в случае каких-либо проблем люди звонят крайне редко. Они скорее обращаются с жалобами напрямую в отели или агентство.

– Часто в кафе или отелях висят таблички с оценкой их сервиса пользователями TripAdvisor. Вы им за это платите?

– Это все добровольно. Отели и рестораны обычно признают таким образом, что отзывы на TripAdvisor что-то для них значат, и воспринимают это как подтверждение качества. Мы в TripAdvisor видим в этом подтверждение тому, что наш ресурс приносит реальную пользу, что его ценят не только путешественники и посетители, но и сами представители бизнеса, причем в не меньшей степени.

– Каких отзывов больше на TripAdvisor в целом – негативных или позитивных?

– У нас есть шкала в баллах – от 1 (“ужасный») до 5 (“очень хороший»). Большинство отзывов позитивные, средняя оценка на нашем сайте – 4,1. Мы такого не ожидали. На старте у нас были опасения, что мы получим очень много негативных отзывов, но это оказалось совсем не так. Людям интереснее читать о сказочных местах и искать лучшие. Умные путешественники используют сайты с отзывами для того, чтобы спланировать идеальное путешествие, а не для жалоб. В этом главная функция ТripAdvisor.

“Я всегда пишу о местах, в которых бываю»​​

– Вы сами до сих пор пишете отзывы на TripAdvisor? Когда был последний?

– Последний раз этой ночью, когда я вернулся с ужина в ресторане. Я сделал три-четыре фотографии (все любят снимки из ресторанов) и написал немного. Я всегда пишу о местах, в которых бываю.

– Вы в топе рейтинга пользователей TripAdvisor?

– Я в некоторых списках на достаточно высоких позициях, но в Ньютоне, где находится наш офис, я проигрываю коллегам. Мои сотрудники чаще обедают в разных заведениях, чем я, поэтому некоторые меня обогнали.

– Хотите ли вы однажды уйти из компании и постоянно путешествовать?

– У меня лучшая работа в мире для того, чтобы много путешествовать: у нас есть офисы во всем мире, меня приглашают как спикера в разные страны. Но у меня есть дети, и я не хочу постоянно быть в дороге. Я встречал много людей, которые были готовы бросить работу и только путешествовать, но сам так бы не смог.

Источник: http://rbcdaily.ru/media/562949993188228

Американская компания TripAdvisоr Inc. за 14 лет из малоизвестного сайта с советами для путешественников и отзывами превратилась в бизнес, объединяющий несколько сервисов с годовой выручкой более $944 млн. Сайт придумал выпускник Гарварда, программист Стивен Кауфер – сегодня он президент и исполнительный директор компании TripAdvisor Inc. В своем первом интервью российским СМИ он рассказал РБК, за что TripAdvisоr берет деньги, а за что нет, как проверяет отзывы о гостиницах на своем сайте и почему в Китае дела у него идут хуже, чем в России.

“Партнер платит за клик»

– На чем вы зарабатываете?

– Наш козырь – это контент. У нас больше отзывов, фотографий и советов, наше сообщество пользователей шире, чем у других сайтов для путешественников. Контент постоянно генерируют люди по всему миру – это магия. Я только что приступил утром к работе, но пока я спал, на сайте появились тысячи новых рецензий и снимков. Наполнение сайта контентом активно продолжалось и ночью, хотя никто в офисе TripAdvisor не работал в это время. Конечно, наши программисты и дизайнеры постоянно работают над развитием сайта, но основа нашей бизнес-модели, как и у eBay, это то, что сервис развивается благодаря тому, что его все больше используют.

В основном мы зарабатываем на рекламе, а также получаем комиссию от бронирования. Рекламная модель Cost per Click дает нам около 70% дохода. По этой модели ставку за каждый клик назначают сами рекламодатели – по аукционной модели. Еще чуть более 10% дает медийная реклама.

– Кто ваши глобальные конкуренты? Поисковики вроде Google тоже? А локальные в России?

– Мы соревнуемся с Google, потому что они собирают отзывы обо всем. Но люди не идут в Google, чтобы спланировать свое путешествие: они используют его как поисковик. То же самое с “Яндексом» – это хороший поисковик, но не сервис для туристов. В России я не припомню ни одного сайта, где есть только рецензии пользователей.

Другой тип конкурентов – сервисы для бронирования, например booking.com и другие сайты, которые тоже собирают отзывы. Вообще, Booking.com – наш клиент в CPC [система размещения рекламы в метапоиске Cost per Click]. Система сравнения цен на отели на сайте TripAdvisor позволяет пользователям в режиме реального времени отслеживать цены на проживание в отеле и возможность бронирования номеров через наших партнеров. Чтобы попасть в метапоиск TripAdvisor, нашему партнеру (гостиничной сети или онлайн-турагентству) необходимо подключиться к TripAdvisor. Затем партнер предоставляет информацию о доступности номеров в интересующие путешественника дни и ценах на них, после чего он может передать свою заявку в нашу аукционную систему. Партнер платит за клик, если путешественник выбирает ссылку на его сайт.

– Как идет ваш бизнес в Китае? Зачем вам отдельный сайт daodao.com в этой стране?

– Мы неплохо справляемся с тем, чтобы помочь людям поехать в Китай из других стран. Мы запустили сайт daodao.com прежде всего для китайцев из небольших городов, которые хотят впервые поехать в большой город или за границу. В Китае много мигрируют, и это очень сильная экономика. Но на китайском рынке высока конкуренция, поэтому для нас это большой вызов.

У TripAdvisor не лучшие позиции в Китае. Когда я говорю о глобальном успехе, я постоянно повторяю, что мы номер один или два в большинстве стран, кроме Китая. На этом рынке мы по-прежнему только пытаемся развиваться, но у наших конкурентов там по-прежнему больше трафика. Cреди них Сtrip.com – самое большое турагентство Китая, Chinair – большой сайт для поиска авиабилетов, бронирования отелей и билетов на поезда, кроме того, e-Long. Китай – это единственная часть мира, где наши козыри не работают.

– Что вы сделали в последнее время, чтобы не сдавать позиций в очень динамичном онлайн-бизнесе?

– В последние пару лет мы начали закупать рекламу на ТВ, чтобы расширить нашу аудиторию. Одно из основных направлений, в котором мы движемся, – опция бронирования на нашем сайте. Для этого мы заключаем все новые партнерства в разных странах. Мы понимаем, что люди пользуются нашим сервисом не только тогда, когда планируют путешествие, но и когда уже находятся в дороге. Поэтому мы развиваем мобильное приложение – на сегодня у нас более 150 млн скачиваний по всему миру.

“Некоторые бизнесы очень хотели бы, чтобы мы удалили их с TripAdvisor»

– Вы существуете за счет контента, который генерируют миллионы людей. Среди рецензий могут быть нечестные. Как вы определяете, стоит ли верить отзыву?

– Вопрос, заслуживают ли рецензии на нашем сайте доверия, поднимали многие компании. Они приводили впечатляющие цифры, показывающие, что рецензии на сайте не отражают действительности, что рестораны и другие места на самое деле не такие. Это просто магия цифр. Если у вас на сайте 300 или 3000 отзывов, вам не нужно доказывать, что все рецензии – правда. Сегодня очень мало людей сомневаются, что наши отзывы честны: сайт настолько огромен, люди постоянно возвращаются, если в первый раз убедятся, что на сайте – правда.

– Но как вы проверяете, что посты написаны честно?

– В правилах пользования нашим сайтом абсолютно четко прописано, что отзывы могут оставлять только те, кто не имеет непосредственного отношения к заведению или гостинице, включая их друзей и родственников.

Каждый отзыв проходит сложную систему оценки на содержание, время и место размещения, кем он был оставлен. Эту систему поддерживают более 250 специалистов по контенту, которые работают круглосуточно для того, чтобы уровень оценок соответствовал нашим требованиям. Специалисты внимательно рассматривают каждый отзыв, в котором система выявила те или иные несоответствия, они также отслеживают все отзывы, на которые поступают жалобы со стороны других пользователей нашего сайта. В их распоряжении есть механизмы выявления мошенничества, подобные тем, которыми широко пользуются в банковской сфере и системах кредитования. Помимо команды специалистов нам очень помогают сами пользователи сайта, которые помогают скорректировать любые неточности.

– Вы отслеживаете IP-адреса, чтобы убедиться, что человек, который пишет, как замечательно провел сегодня время в ресторане в Нью-Йорке, на самом деле сидит в Москве?

– Конечно, мы отслеживаем IP-адреса. Но это только небольшая часть всего, что мы делаем, чтобы пресечь манипуляции. Мы мониторим и оцениваем сотни различных параметров, характерных моделей размещения, которые связаны с электронными рассылками, IP-адресом, типом используемых браузеров и даже уровнем разрешения экрана того устройства, с которого был осуществлен вход на сайт.

Но есть довод, который говорит сам за себя: при таком уровне активности и масштабе сообщества наших пользователей ни один ошибочный отзыв сам по себе не способен в значительной степени изменить положение дел. Лишь большой объем обзоров складывается в итоге в полную картину. Для мошенников размещения одного фальшивого отзыва недостаточно для того, чтобы хоть как-то повлиять на ситуацию, именно поэтому они и оставляют характерные следы, которые мы моментально обнаруживаем. Каждый обзор и отзыв обрабатывается системой. При обнаружении контента, который не соответствует правилам пользования, отзыв удаляется.

Разумеется, мы расследуем каждый инцидент и всеми способами их предотвращаем. Принимаемые меры различаются от случая к случаю. Для начала мы выносим предупреждение, и если в отзывах о каком-то месте проявляется слишком много манипуляций, мы вешаем специальный красный флажок с надписью, что эта компания ведет себя недобросовестно и манипулирует нашей базой. Красный флажок оказывает большое влияние на уровень популярности в рейтинге.
Его использование в отношении кого-либо – непростое решение, но если мы видим, что оно необходимо в целях защиты интересов потребителя, мы применяем его.

– Можете привести примеры, когда бы убрали с сайта конкретный отель или другое место?

– Такие красные значки всегда есть на нашем сайте, но мы никогда не удаляем бизнесы из нашей базы, если уличаем их в нечестной игре. Напротив, некоторые бизнесы очень хотели бы, чтобы мы удалили их с TripAdvisor, потому что негативные отзывы бьют по их репутации. Но этим сервис и ценен: мы не только показываем отличные места, но и помогаем избежать плохих.

– Как складываются у вас отношения с властями в разных странах? В мае 2014 года антимонопольный регулятор Италии начал разбирательство против вас по подозрению в том, что вы не принимаете надлежащих мер для отсечения поддельных рецензий.

– Иногда отдельные владельцы отелей или ресторанов оказываются недовольны тем фактом, что получают нелестные оценки в Сети. Большинству представителей бизнеса, наоборот, нравится бесплатная реклама на нашем сайте. Недовольные хотят, чтобы мы удалили с сайта информацию о них. Но мы этого никогда не делаем. Они расстраиваются и иногда жалуются властям своих стран, например, в антимонопольные службы. Власти знают, что анонимные обзоры не запрещены. Но быть честным и объективным источником информации не так легко – не всем это нравится.

“У нас на сайте зарегистрировано около 7800 российских отелей»

– Были ли конфликты с турагентствами? Похоже, вы сильно поменяли туристическую отрасль – у людей появились инструменты для самостоятельного путешествия, еще один источник информации о достопримечательностях и гостиницах.

– Прежде отель в Москве мог быть известен путешественнику из Нью-Йорка только в случае, если местное туристическое агентство знало о нем из ТВ-рекламы или видело билборд этого отеля где-нибудь в Нью-Йорке, что себе не может позволить ни один отель и тем более ресторан. Отели платили турагентствам, чтобы те рассказали о них желающим поехать в Москву. Так было, пока не появился TripAdvisоr. Путешественники теперь реже обращаются в турагентства, но если они туда обращаются и получают рекомендации, то потом они читают отзывы в Сети и оценивают, какой отель им подойдет – у них больше информации, она качественнее. Поэтому они делают выбор на основе достаточного количества информации, что было невозможно 10–20 лет назад. Теперь представители этого бизнеса понимают, что хорошего названия или налаженных отношений недостаточно: нужно иметь хороший продукт.

Конфликтов не было, так как большинство турагентств и операторов туров понимают, насколько полезен вклад TripAdvisor. Многие путешественники находят направления с помощью нашего сайта и потом обращаются к ним для бронирования.

– Вы хотите стать сайтом, где люди планируют путешествие полностью и заодно покупают все билеты?

– У нас нет такой цели. Мы заключали партнерства с авиакомпаниями, отелями, ресторанами. Но если вы хотите арендовать автомобиль или купить билет на поезд, вам придется пойти на другой сайт. Уже есть сервисы, на которых есть расписание, список направлений и прочее. Мы не пытаемся конкурировать конкретно в этом сегменте.

– В России в этом году обанкротилось множество турагентств. На вас косвенно это сказалось? Больше отзывов из России, например?

– Я не уверен, что на нас это сказалось. Даже люди, которые пользуются агентствами, часто идут на TripAdvisor, чтобы почитать отзывы, говорить с турагентствами осмысленно, обладая своим багажом знаний, и перепроверить их рекомендации. В целом наш бизнес растет по мере того, как все больше людей путешествуют. Это явление циклично, но нет никаких сомнений в том, что индустрия путешествий продолжает расти.

– В России вы в 2011 году заключили партнерство с сервисом бронирования отелей Oktogo.ru. Выросла ли база отелей в России, которые получают отзывы на вашем сайте? Будете дальше развивать партнерство с Oktogo.ru?

– Отелей стало больше, у нас есть планы по дальнейшему сотрудничеству. На данный момент у нас на сайте зарегистрировано около 7800 российских отелей и гостиниц. Один из новых шагов в развитии нашего сервиса – дать пользователю возможность не только изучить гостиницу, но и забронировать ее прямо на нашем сайте. Для этого у нас есть партнеры в каждой стране, в России один из них – это Oktogo.ru. На сайте парт­неров мы размещаем наши рецензии, они на нашем – свою форму для бронирования.

Это партнерское соглашение стало одним из первых для TripAdvisor в России. Благодаря ему пользователи услуг Oktogo.ru имеют прямой доступ к отзывам и оценкам, которые размещают в сообществе TripAdvisor. Oktogo.ru размещает их у себя на сайте для того, чтобы их клиенты обладали полной и объективной информацией об отелях, на основе которой они могут принять взвешенное решение.

Мы с оптимизмом смотрим на наши возможности на российском рынке. Мы уже третий по трафику ресурс, если не считать сайты для бронирования билетов на поезд, среди сайтов для путешественников в России. У нас в России, по данным ComScore за август, уже 2,5 млн уникальных пользователей.

– Как вы относитесь к закону о хранении персональных данных в России?

– Если вступят в силу поправки, применимые к нашему бизнесу, мы сформулируем соответствующий подход.

“Мы даже не думали начинать платить. Это вызывает сомнения»

– Чтобы сайт, где пользователи сами оставляют контент, взлетел, они должны оставлять комментарии постоянно. Похоже, у вас это получилось. Какие советы по вовлечению аудитории можете дать?

– Главный совет, который я обычно даю: нужно вовремя напомнить пользователю оставить отзыв. Если вы знаете, что кто-то был в гостинице, просите его через рассылку по e-mail оставить свой комментарий через два дня после посещения. Вы получите больше рецензий, чем если будете делать рассылку позже, в случайное время. Многие гостиницы практикуют рассылку электронных сообщений, в которых благодарят гостей за то, что те сделали выбор остановиться именно у них, и предлагают оставить отзыв о своих впечатлениях.

Еще один способ мотивировать пользователей – признать их вклад. Если человек напишет один отзыв, мы его поблагодарим и попросим написать еще два. За три мы даем специальный значок, который размещаем рядом с его профилем. У нас есть рейтинги пользователей: чем больше пишешь, тем выше поднимаешься в списке.

– А деньгами вознаграждать не пробовали? Если это не работает, то почему?

– Мы даже не думали начинать платить. Это вызывает сомнения: пишет ли человек только ради денег, или у него есть честное мнение на этот счет. Компромисс в том, что мы иногда даем за отзывы полетные мили. Мы предлагаем тем, кто их собирает, оставить отзывы. Это логично: те, кто собирает мили, чаще путешествуют.

Мы покупаем мили у авиакомпаний, они получают деньги и продвигают свой бренд. В своей рассылке пользователям мы нередко указываем, что они могут накопить мили, активно размещая отзывы о тем местах, в которых бывают, и предлагаем им ссылку на соответствующий сайт авиакомпа­нии-партнера.

– С какими еще крупными игроками онлайн-рынка вы сотрудничаете?

– Мы заключили в августе соглашение с Uber. Если вы ищете гостиницу или другое место в нашем мобильном приложении, то можете нажать на кнопку Ride there with Uber и заказать машину.

С Facebook мы сотрудничаем давно, с 2010 года. Мы находимся в своего рода симбиозе – это выгодно обеим сторонам для привлечения трафика и укрепления имиджа бренда, деньги в этой схеме не участвуют. Мы хотели давать советы путешественникам не только от миллионов анонимных незнакомцев из Сети, но и от их друзей в Facebook. Когда вы заходите на TripAdvisor и видите, кто из ваших друзей был в этом месте и что-то написал, вы больше доверяете отзывам.

Более 500 млн человек по всему миру могут найти оценки, отзывы и мнения пользователей TripAdvisor на веб-сайтах почти тысячи брендов. В числе наших партнеров сети отелей, такие как Wyndham, например, поставщики услуг, которые представлены онлайн – это и British Airways, и Thomas Cook, и бренды мобильных устройств и связи, Samsung или Telefonica.

– Кто разбирается с жалобами пользователей: вы или партнеры?

– Несколько месяцев назад мы запустили услугу в США: вы можете забронировать отель на сайте TripAdvisоr (Instant Booking). Сервис пришлет вам подтверждение, то же самое сделают гостиница и турагентство. Мы своим письмом даем понять, что помогаем забронировать номер, но сама транзакция осуществляется все же партнером. Пока в TripAdvisоr в случае каких-либо проблем люди звонят крайне редко. Они скорее обращаются с жалобами напрямую в отели или агентство.

– Часто в кафе или отелях висят таблички с оценкой их сервиса пользователями TripAdvisor. Вы им за это платите?

– Это все добровольно. Отели и рестораны обычно признают таким образом, что отзывы на TripAdvisor что-то для них значат, и воспринимают это как подтверждение качества. Мы в TripAdvisor видим в этом подтверждение тому, что наш ресурс приносит реальную пользу, что его ценят не только путешественники и посетители, но и сами представители бизнеса, причем в не меньшей степени.

– Каких отзывов больше на TripAdvisor в целом – негативных или позитивных?

– У нас есть шкала в баллах – от 1 (“ужасный») до 5 (“очень хороший»). Большинство отзывов позитивные, средняя оценка на нашем сайте – 4,1. Мы такого не ожидали. На старте у нас были опасения, что мы получим очень много негативных отзывов, но это оказалось совсем не так. Людям интереснее читать о сказочных местах и искать лучшие. Умные путешественники используют сайты с отзывами для того, чтобы спланировать идеальное путешествие, а не для жалоб. В этом главная функция ТripAdvisor.

“Я всегда пишу о местах, в которых бываю»​​

– Вы сами до сих пор пишете отзывы на TripAdvisor? Когда был последний?

– Последний раз этой ночью, когда я вернулся с ужина в ресторане. Я сделал три-четыре фотографии (все любят снимки из ресторанов) и написал немного. Я всегда пишу о местах, в которых бываю.

– Вы в топе рейтинга пользователей TripAdvisor?

– Я в некоторых списках на достаточно высоких позициях, но в Ньютоне, где находится наш офис, я проигрываю коллегам. Мои сотрудники чаще обедают в разных заведениях, чем я, поэтому некоторые меня обогнали.

– Хотите ли вы однажды уйти из компании и постоянно путешествовать?

– У меня лучшая работа в мире для того, чтобы много путешествовать: у нас есть офисы во всем мире, меня приглашают как спикера в разные страны. Но у меня есть дети, и я не хочу постоянно быть в дороге. Я встречал много людей, которые были готовы бросить работу и только путешествовать, но сам так бы не смог.

Источник: http://rbcdaily.ru/media/562949993188228

Китай готов построить завод по переработке ядерного топлива в Казахстане, заявил заместитель генерального директора Китайской национальной ядерной корпорации (CNNC) Цао Шудун.

“Для удовлетворения потребностей третьих стран мы готовы построить завод по переработке компонентов ядерного топлива в Казахстане», – цитируют Ц. Шудуна госСМИ по итогам 8-го заседания казахстанско-китайского подкомитета по сотрудничеству в сфере энергетики в Пекине в минувший четверг.

По словам Ц. Шудуна, CNNC намерена поэтапно укреплять сотрудничество с Казахстаном в освоении урановых ресурсов.

“Мы подписали рамочное соглашение о стратегическом сотрудничестве (в 2007 г. – КазТАГ) и соглашение о реализации совместного плана мероприятий (в 2008 г. – КазТАГ), где четко определены условия импорта КНР природного урана из РК, а также совместной разработки урановых ресурсов на территории Казахстана», – отметил Ц. Шудун.

Он также подчеркнул, что работа по импорту в Китай казахстанского природного урана является достаточно успешной. Стороны подписали контракт на поставки этого вида сырья в течение 10 лет.

“Ежегодный объем импорта из Казахстана составляет 3-5 тыс. тонн. В июне 2011 года в ходе официального визита бывшего Председателя КНР Ху Цзиньтао в РК подписано стратегическое соглашение, предусматривающее взаимодействие по развитию полного цикла переработки ядерного топлива», – резюмировал Ц. Шудун.

По сообщению КазТАГ

Источник: http://www.time.kz/news/politics/2014/12/05/kitaj-nameren-postroit-zavod-po-pererabotke-jadernogo-topliva-v-kazahstane

В рамках казахстанско-французского бизнес-форума будет подписано 15 коммерческих соглашений на общую сумму порядка $530,3 млн, сообщает пресс-служба Министерства по инвестициям и развитию Республики Казахстан, передает Kazakhstan Today.

Всего в мероприятии, которое состоится сегодня в Астане, примут участие более 250 делегатов: бизнесменов, представителей национальных компаний, финансовых институтов, неправительственного сектора и учебных заведений.

На сегодняшний день основными направлениями экономического сотрудничества между Казахстаном и Францией являются нефтегазовая, горнорудная, аэрокосмическая отрасли, атомная промышленность, транспортное машиностроение, банковский сектор и сельское хозяйство.

По итогам 9 месяцев 2014 года взаимный товарооборот между странами составил $4,7 млрд. Основными статьями экспорта являются нефть, металлы и химическая продукция. Казахстан в свою очередь импортирует из Франции промышленное оборудование, медикаменты, косметику, автомобили, продукты питания, летательные и космические аппараты.

Валовый приток прямых инвестиций из Франции в экономику РК за последние 9 лет составил порядка $10,8 млрд. А количество зарегистрированных в Казахстане компаний с участием французского капитала достигло 150.

Источник: Kazakhstan Today

Источник: http://www.time.kz/news/politics/2014/12/05/kompanii-kazahstana-i-francii-zakljuchat-15-soglashenij-na-530-mln-dollarov

Посещаемость российских кинотеатров начала падать во втором квартале, а осенью снизилась и выручка. В итоге киносети оказались перед непростым выбором: либо повышать цены на билеты, либо уходить из торговых центров, собственники которых не готовы снижать ставки аренды.

Не до развлечений

Во втором квартале 2014 года кинотеатры продали примерно 40,6 млн билетов, что на 4,2% меньше, чем за аналогичный квартал 2013-го, выручка немного выросла – на 1,7%, до 9,983 млрд руб., подсчитал измеритель киносборов Rentrak Corporation. По итогам третьего квартала посещаемость сократилась только на 0,8%, до 42,9 млн билетов, выручка увеличилась на 4,7%, до 10,061 млрд руб. Но уже в октябре, первом месяце четвертого квартала, падение по билетам год к году составило 8%, а по выручке – на 14%.

Показатели первого квартала были очень удачными, но все последние шесть месяцев рублевая выручка не прекращает падать, признает владелец сети кинотеатров “Киномакс» Борис Асриев. “При этом большая часть наших инвестиций и затрат на аренду и эксплуатацию – в долларах», – утверждает он.

“Имеющиеся накопления люди стараются вложить в технику и одежду, если мы повысим цены, то даже эта последняя отдушина в виде похода в кинотеатры им станет недоступна, – говорит владелец сети “Люксор» Игорь Добровольский. – Последний раз такой хаос мы наблюдали, кажется в 1991 году, когда в пятницу доллар стоил 6 руб., а в понедельник – 120 руб., мы тогда как раз первый фильм покупали».

С лета у всех дела пошли плохо, соглашается аналитик портала Filmz.ru Сергей Лавров: “Мы импортозависимая страна, все оборудование оттуда, расчеты идут в валюте. Свою лепту внесли российские фильмы, по экранному времени они занимают чуть ли не 50%, а выручку дают смешную – залы полупустые». Дальше покупательная способность резко пойдет вниз, а “последней вспышкой» станет Новый год, уверен Лавров.

“Аудитория, приходящая в кинотеатры хотя бы раз в месяц, – это около 5–6 млн человек, и это не самые, скажем так, малообеспеченные люди», – обнадеживает руководитель отдела аналитики “Бюллетеня кинопрокатчика» Андрей Белый.

Неподъемные ставки

Кинотеатры больше других арендаторов торговых центров пострадали из-за изменения курсов валют, говорит заместитель руководителя отдела торговых помещений CBRE Надежда Цветкова: “Например, продуктовые сети планомерно повышают цены на ряд товаров. Продукты будут нужны всегда, а развлечения – первое, от чего отказываются в кризис».

Киносети утверждают, что уже не в состоянии платить аренду по старым ставкам. “Сегодня по некоторым объектам, где нам еще не удалось договориться о переходе на приемлемые ставки аренды, размер операционных расходов достигает 25%, из которых 15% приходится на аренду, договора по которой номинированы в долларах, что напрочь убивает экономику кинотеатров», – говорит директор по стратегии сети “Формула кино» Кирилл Иванов. “Половина выручки в любом кинотеатре идет на оплату кинолент. Нормальный целевой показатель по аренде – 8–9%», – добавляет Добровольский из “Люксора».

С 2011 по 2013 год ставки аренды для кинотеатров общей площадью 3–5 тыс. кв. м ежегодно увеличивались, в среднем на 8–12%, на начало 2014 года средняя ставка составила $250–300 за 1 кв. м в год, рассказывает Цветкова. Правда, по ее словам, в 2014‑м долларовые цены постепенно корректируются вниз: ставка для крупных арендаторов площадью 5 тыс. кв. м и более снизилась до $150 за 1 кв. м в год. По итогам третьего квартала стоимость аренды 1 кв. м в год опустилась до $170–230 против $180–270 годом ранее, подтверждает представитель консалтинговой компании “Магазин магазинов».

Наилучшим вариантом может стать введение сквозного процента с оборота, когда арендная ставка привязана не к валюте, а к выручке кинотеатра, считает Иванов из “Формулы кино»: “Это нормальная схема, давно практикуемая на Западе. Она создает эффект взаимной заинтересованности владельца торгцентра и кинотеатра в росте и трафика, и доходов. Мы не можем работать себе в убыток, поэтому в случае, если договориться с арендодателями не удастся, мы будем вынуждены закрывать убыточные кинотеатры».

Источник: http://rbcdaily.ru/media/562949993212277

В целях поддержки сельхозтоваропроизводителей для проведения посевных работ в 2015 год, АО “НК “Продкорпорация» начало осуществлять форвардный закуп пшеницы путем финансирования аграриев на приобретение семян пшеницы, сообщил сегодня на брифинге СЦК заместитель председателя правления АО “НК “Продкорпорация» Сабит Кашкимбаев.

“Cоветом директоров Продкорпорации принято решение начать финансирование для закупки семян. Основные параметры – это то, что на 1 га сумма не должна превышать 6 тыс. тенге, целевые деньги для приобретения семян возвращаются в следующем году с зерном урожая будущего года до 1 ноября», – пояснил механизм субсидирования Сабит Кашкимбаев.

По его словам, для получения средств Продкорпорации, аграрии должны погасить все свои задолженности перед “КазАгро», дочерними компаниями и другими финансовыми институтами.

В 2014 году на поддержку сельхозтоваропроизводителей было выделено из бюджета 14 млрд. тенге из расчета 6 тыс тенге на 1 га посевной площади.

“В рамках программы Продкорпорацией профинансировано 1 738 хозяйств на сумму свыше 13 млрд. тенге. При этом общая посевная площадь, охваченная финансированием, превысила 2,1 млн. га», – подчеркнул г-н Кашкимбаев.

При этом он добавил, что заключительной фазой программы является выполнение аграриями своих обязательств путем возвращения в срок до 1 декабря 2014 года денежных средств, либо сельхозпродукции – пшеницы и ячменя.

“На сегодняшний день 10,5 млрд. возвращено, порядка 80%, остальные суммы тоже находятся в работе, надеемся, что до конца года будут возвращены», – рассказал он.

Источник: http://mln.kz/content/prodkorporatsiya-otkryla-finansirovanie-na-priobretenie-semyan-dlya-posevnoi-2015

Российские разработчики игр Nival и Gaijin Entertainment в конце ноября подняли цены на покупки внутри игр из-за ослабления курса рубля, рассказали РБК представители компаний. Решение о повышении цен еще не приняли разработчики антивирусных решений и онлайн-кинотеатры.

Игры

В конце ноября о повышении цен на золотых орлов (внутренняя игровая валюта) в авиасимуляторе War Thunder сообщила российская компания Gaijin Entertainment. Орлами оплачивается улучшение техники и оружия игрока, ускорение прохождения уровней и так далее. Стоимость пакета из 150 золотых орлов выросла с 29 до 44 руб. и с 3499 до 4899 руб. за 25 тыс. золотых орлов, сообщается на сайте компании. В подорожании виновато именно ослабление курса рубля, подтвердил РБК представитель Gaijin Entertainment Александр Трифонов. По его словам, раньше в игре цена за один доллар соответствовала примерно 32 руб., а сейчас – примерно 42 руб. Если курс рубля не стабилизируется, в компании не исключают и дальнейшее повышение цен.

Другой российский разработчик игр, компания Nival, в середине ноября изменил курс покупки внутриигровой валюты во всех своих проектах. Ранее он соответствовал 30 руб. за один доллар, а теперь привязан к курсу ЦБ, рассказал основатель и гендиректор компании Сергей Орловский. У Nival единый сервер для игроков, поэтому после ослабления рубля зарубежные пользователи могли покупать товары на российской странице дешевле, пояснил Орловский. По его словам, сейчас компания устроила распродажу, поэтому реальное повышение цен пока оказалось незначительным. “Структура платежей поменялась, но в целом доход в рублях вырос», – добавил основатель Nival.

Некоторые игровые компании пока не планируют изменять цены, опасаясь негативной реакции. Стоимость внутриигровых предметов не изменилась в проектах Mail.Ru Group, рассказал руководитель игрового направления компании Олег Шпильчевский. Подняв стоимость на фоне курсовых изменений, компания могла бы увеличить прибыль, но в конечном итоге это негативно скажется на любой игре и игроках, рассказал он.

Цены останутся на прежнем уровне и в компании Innova Systems (издает игры на российском рынке), хотя глава ее мобильного подразделения Максим Кириленко подтвердил, что это негативно отражается на бизнесе. Рост курсов доллара и евро приводит к повышению затрат компании, сказал Кириленко. Innova Systems ведет расчеты в валюте со своими зарубежными партнерами – разработчиками игр, которые компания издает в России, пояснил он. Но изменение цен внутри игр приведет к потере пользователей, опасается Кириленко.

В игре World of Tanks, разработанной белорусской Wargaming, изменений ценовой политики не произойдет: цена товаров внутри проектов всегда была привязана к курсу доллара, рассказал представитель компании.​​

Сервисы

Источник на рынке видеоконтента рассказал РБК, что онлайн-кинотеатры по условиям контракта должны соблюдать установленную владельцем прав на фильм определенную минимальную стоимость для конечного пользователя в долларах, говорит собеседник РБК. Поэтому онлайн-кинотеатрам придется повысить стоимость за просмотр фильмов, если данные обязательные условия сохранятся, добавил он.

При этом в онлайн-кинотеатре “Аййо» повышения цен не запланировано, рассказал глава сервиса Евгений Муравьев. Аренда фильма по-прежнему будет составлять от 99 руб., заверил он. По словам Муравьева, рост выручки может замедлить свой темп из-за ослабления рубля, но в “Аййо» делают ставку на лояльность пользователей.

Сохраняются цены и в кинотеатре ivi.ru, где решение о подорожании фильмов из каталога еще не принято, заявил представитель видео-сервиса Антон Шестаков. От дальнейших комментариев он отказался. Сейчас цена платных фильмов на сайте компании начинается от 99 руб.

Останется на прежнем уровне и стоимость подписки на “Яндекс.Музыку» (149 руб. в месяц на мобильном устройстве), рассказала представитель “Яндекса» Екатерина Карнаухова. На вопрос о том, увеличились ли расходы компании на оплату лицензий правообладателям из-за ослабления курса рубля, в компании отказались ответить.

В магазине приложений и музыки Apple Store сейчас $0,99 соответствует 33 руб., как и при открытии магазина в 2012 году. В Apple не ответили на запрос РБК о планах по изменению цен в магазине при­ложений.

Программное обеспечение

Представитель Google Светлана Анурова рассказала РБК, что изменение любых цен в магазине приложений Google Play – это решение партнеров-разработчиков. Некоторые разработчики устанавливают цены в долларах на все страны, и они меняются в местной валюте вслед за курсом автоматически, пояснила Анурова.

В 2015 году антивирусная компания Eset пересмотрит цены на часть своих продуктов, рассказал РБК глава представительства Eset в России и СНГ Денис Матеев. Он сказал, что изменение цены связано с инфляцией. На сколько именно изменится цена, пока не известно. “За то время, пока Eset работает в России, уже было повышение цен и на 5%, и на 10%, и на 20%», – заявил Матеев.

“Лаборатория Касперского» не повышала цены на свои продукты в последние месяцы и не планирует этого делать до конца года, рассказала представитель компании Юлия Кривошеина. Стоимость на продукцию “Лаборатории Касперского» не меняется под влиянием скачков курса валюты: ни прошлые колебания курса, ни текущие не приводили к повышению цен, заверила Кривошеина.

Источник: http://rbcdaily.ru/media/562949993200530