Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Еженедельный дайджест Клуба Логистов | Логист.ру

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 270 RSS
←   Август 2008   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://logist.ru
Открыта: 28-08-2005
Адрес автора: economics.news.logistics-owner@subscribe.ru

Автор
logist.ru

Статистика

270 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Logist-ICS: статьи, анонсы, услуги Выпуск 50: АВС - анализ на службе у логистики. Часть 2


 
    О  компании        Учебный центр       Консалтинг         IT-решения          Рекрутмент          Клиенты       

 Содержание

Статья тренера-консультанта
  • АВС - анализ на службе у логистики. Часть 2
Новости учебного центра
  • Ближайшие мероприятия
 Статья тренера-консультанта

АВС - анализ на службе у логистики. Часть 2

Итак, продолжим. В предыдущей статье мы остановились на следующем: после проведения анализа мы весь массив данных, который у нас есть, разделим на три группы:
    Группа А - очень важные объекты
    Группа В - объекты средней степени важности
    Группа С - наименее важные объекты.
При этом необходимо учитывать, что закономерность "80 на 20" является приблизительной и у каждого объекта исследования она своя. Может быть и "76% вклада обеспечивают 30% результата" или "83% результата получено благодаря 34% усилий", и так далее.

Как результат проведения анализа, мы сформулируем для каждой группы определенную политику по управлению. Алгоритм проведения АВС - анализа универсальный.

Есть различия в выборе целей и дальнейших решений, после его проведения.

Первым этапом при проведении АВС-анализа является определение цели и задачи, которые мы перед собой ставим. От этого зависит, какие параметры мы будем выбирать и что дальше делать с результатом. Если целью является повышение эффективности в управлении запасами, то основными параметрами для исследования являются:
  • объем продаж в натуральном выражении;
  • количество обращений (количество транзакций)
  • прибыль в денежном выражении;
  • цена.
А если цель - выявление и сокращение затрат на поддержание запасов, то параметры могут быть следующими:
  • объем неликвидов;
  • занимаемая складская мощность;
  • коэффициент оборачиваемости.
Распространенными целями проведения АВС-анализа в закупках являются:
      Для торгового предприятия - определение уровня логистического сервиса, сокращение ассортимента, сокращение издержек на содержание запасов, разработка правил управления запасами, повышение оборачиваемости запасов, и т.д.;
      Для производственного предприятия - выявление ключевых поставщиков, сокращение базы поставщиков, анализ качества работы поставщиков, формулирование требований к поставщикам, определение уровня доступности сырья, сокращение издержек на содержание запасов, разработка правил управления запасами, повышение оборачиваемости запасов, и т.д.
Примеров может быть много, так как данный анализ достаточно прост в исполнении и универсален. Здесь важно прояснить, почему мы заостряем на этом этапе внимание? Некоторые логисты задают вопрос: "Анализ провел, а дальше что делать?". Так вот, сначала надо определиться с тем, какой результат должен быть получен, а затем выбирать параметры для анализа.

Теперь мы должны определиться с количеством параметров. Выше в тексте в качестве примеров приводились случаи применения анализа по двум параметрам. Можно использовать и большее количество параметров, но никак не меньше. По крайне мере это обосновано в вопросах, связанных с управлением запасами и закупками. Почему?

Если, например, взять для анализа только параметр "Объем продаж в натуральном выражении", то в группу С попадут продукты, которые не пользуются большим спросом. А ведь эти товары зачастую являются дорогостоящими с высокой доходностью.

Ну а если провести анализ только по параметру "Прибыль", то в группе С окажутся товары повышенного спроса, которые обеспечивают массовый приток клиентов.
Следует обратить внимание, что именно эта группа в первую очередь подвергнется сокращению.
Анализ будет максимально объективен, только в случае работы с двумя или более параметрами.
В следующей статье мы продолжим изучать возможности АВС - анализа.

С пожеланиями успехов,
тренер-консультант Logist-ICS Ольга Грязнова
e-mail: gryaznova@logist.ru


 Ближайшие мероприятия

Ближайшие бизнес-курсы
Прикладная логистика. Практикум для директора по логистике
22-28 сентября 2008 года

Содержание курса:
  • Логистическая система компании
  • Организация закупок и снабжения
  • Управление запасами
  • Транспортное обеспечение логистики
  • Логистика складирования
  • Управление цепями поставок
  • Экскурсия на логистический комплекс


    • Вы можете принять участие как во всем бизнес - курсе, так и в его отдельных модулях!

    С уважением,
    Logist-ICS

    		 
    В избранное