Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

В помощь специалисту по обучению персонала

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 425 RSS
←   Ноябрь 2017   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://training-partner.ru/
Открыта: 04-03-2009

Автор
Евгений Неделин

Статистика

425 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

В помощь специалисту по обучению персонала. Управление производством. новая программа


Управление производством

Управление производством

Целевая аудитория: топ-менеджеры, руководители среднего и высшего управленческого звена, ключевые специалисты и руководители служб производства. В фокусе внимания на тренинге - способы выстраивания оптимальной системы производительности, модели ведения учёта материала, планирования производства, обслуживания оборудования и обеспечения ТМЦ и модель системы мотивации персонала на основе производственных показателей. Продолжительность: 2 дня (10:00 – 17:30) Задачи тренинга:
  • Развить навыки изучения технологии в производственном потоке, поиск ограничений и влияния на общую производительность.
  • Познакомить руководителей на местах с методами расчёта необходимых мощностей и обслуживания оборудования, контроля потребностей в ЗИП по производственным периодам.
  • Познакомить руководителей с методами влияния на показатель ОЕЕ за счёт оптимизации технологических потерь, применения инструментов SMED, TPM, ведения расчета по ОЭО.
  • Развить навык управления производственным персоналом в области систематизации, планирования, делегирования и контроля исполнения на местах.
  • Познакомить с моделями мотивации персонала на основе производственных показателей.
В результате тренинга участники:
  • Сформируют навык диагностики системы мотивации персонала на основе производственных показателей.
  • Сформируют модель производственного планирования ПДО с максимальной эффективностью, исследуя технологию производства для поиска ограничений производительности.
  • Сформируют системный подход влияния на общий показатель работы оборудования ОЕЕ за счёт системного воздействия на все виды остановок.
  • Разовьют компетенцию применения инструментов SMED (переналадка), ТРМ (общее обслуживание оборудования), управление ЗИП (фонд. Зап. Часть).
  • Сформируют навык выстраивания системы управления персоналом, делегирования полномочий, отдачу распоряжений, контроль по отчётным показателям и планирования изменений.
  • Выстроят концепцию создания единой производственной системы на предприятии с учетом всех направлений: ПДО (планирование), Технология (технологическое движение исполнения), Обслуживание (влияние на ОЕЕ и управление ЗИП), Персонал (подбор и мотивация), Разработка системы мотивации, Политика постоянных улучшений (Кайдзен).

Программа*

* Программа может быть скорректирована в зависимости от целей и задач заказчика Тема 1. Технология
  • Наличие/ присутствие всей необходимой технологической базы в компании
  • Норматив – четкий измеритель, понятный всем исполнителям и контрольным органам для поддержания исполнения, и мотивации
  • Документированность-достаточная глубина описания технологических процессов, для обеспечения процессов
  • Отражаемость в итогах – возможность введения итоговой оценки в отчётный период по объему, качеству, каждом рабочем месте (итог: по заводу, цеху, участку, рабочему месту
Тема 2. Оборудование Показатель ОЕЕ = (общее время – сумма остановок)
  • Регламентированные остановки
  • Аварийные остановки
  • Сравнение оборудования по Мот. Час
  • Сравнение по видам простоя Узлы/Поломки
Тема 3. ЗИП управление движением запасных частей и комплектующих по производству, контроль бюджета
  • Перечень ЗИП, управление базой по производству, цехам, подразделениям
  • Виды ремонта ТО (ТО-1, ТО-2, ТО-3)
  • Расходные материалы, стандартизация класса Зап. частей по применению
  • Малый ремонт
  • Большой ремонт
Тема 4. Управление и стандартизация ЗИП
  • Тех. отдел, задачи, уровни, компетенции
  • Ведение учёта ЗИП по виду обслуживания оборудования (плановое, аварийное)
  • Отслеживание изменений расхода ЗИП, статистическое управление базой
  • Перераспределение по приоритету (АВС анализ)
  • Влияние на мотивацию рем. Служб (показатель затрат по ЗИП)
Тема 5. Показатель производительности оборудования ОЕЕ (Эксплуатационная Готовность ОЭО): SMED
  • Ведение статистики по переналадкам (исполнение норматива)
  • Проведение нормирования (проверка коррекции норм)
  • Изменение методик (проведение стандартизированной работы)
  • Разработка и утверждение, обновление стандартов
TPM
  • Ведение статистики по ремонту оборудования. Что? и Когда мы ремонтируем?
  • Проверка норматива на плановые остановки (исполнение норматива)
  • Проведение нормирования, проверка коррекции норм
  • Проведение стандартизированной работы по видам ремонта, снижение простоя оборудования
  • Поиск решений по передаче части ППР операторам, введение в стандарт работ элементов планового обслуживания
ЗИП
  • Расчёт необходимого набор комплектов Зап. Частей, в соответствии с планом производства.
  • Доступность для обслуживающего персонала, выдача, получение на смену, общая доступность, управление движением.
Персонал
  • Достаточная компетенция (умеет)
  • Наличие персонала (он есть)
  • Доступность персонала (знаем где сейчас)
  • Взаимозаменяемость (если не он, то знаем кто)
Тема 6. Управление
  • Задачи эффективного использования ресурсов, бюджета
  • Мотивация сотрудников, влияние на показатель в натуральном выражение, который должен быть достигнут за период
  • Норма, расчётный показатель, который должен быть достигнут в пределах бюджета
  • Мощности, расчётный показатель, который необходим для достижения Маш. Час
  • Человеческие ресурсы, расчётный показатель, который необходим для обслуживания мощностей
  • Какие ресурсы необходимы для обслуживания производства, мощностей?
Тема 7. Мотивация
  • Загрузка, текущая ситуация на производстве основные показатели в натуральном учёте:
- Достижение по группам. Уровни управления отчетностью и подотчётностью - Точки измерения, где и на каком этапе мы подводим итог - Как мы измеряем, наши методик.
  • Задачи на данный момент, что мы хотим достигнуть, форма выражения достижений:
- Производительность - Исполнительность - Культура производства - Компетенции - Соучастие персонала (частное) - Влияние на других, агент перемен (общее)
  • Способность, на что способно производство при данной технологии, наработка точек роста:
- Производительность оборудования - Показатель движения незавершенного производства ПДО - Оборот складских остатков - Снабжение необходимым ТМЦ - Снабжение необходимым ЗИП - Скорость обучения персонала, ввод в работу новой единицы труда Тема 8. Разработка системы мотивации
  • Точки влияния, наработка точек роста в понимание нашего взгляда на потребности:
- Мы компания (представители административного управления) - Взгляд персонала, сотрудников компании по уровням (видение текущей ситуации, ожидание на период) - Потребность, которая была вчера, сегодня, будет завтра
  • Консенсус с персоналом в мотивационных факторах - на что готовы:
- Мы готовы отказаться, уступить в данный момент для стимулирования сотрудников - Они готовы отказаться для уступки компании, готовность к изменениям Тема 9. Изменение корпоративной культуры, Кайдзен
  • Формирование культуры производства и вовлечение персонала в жизнь компании:
- Запуск изменений – формирование рабочих групп по основным производствам, проведение обучения и объяснение важности задач - Документированное сопровождение – подготовка нормативной документации - Норматив – установка норматива по подразделениям компании о предоставление предложений от сотрудников Тема 10. Производственная система
  • Технология - модель измерения достижения эффективности производства, имеющая полное выражение в нормативной документации
  • Персонал – работники компании, имеющие достаточную компетенцию для формирования культуры и производственной среды
  • Учёт – модель оценки эффективности проводимых работ в подразделениях компании, которые направлены на достижение единого результата (конгруэнтность производственной среды).
  • Мотивация – система развития компетенций персонала в области достижения производственного показателя
  • Методики и нормативно правовые акты – пакет документации, не имеющий противоречий, имеющий четкие направленности на достижение поставленных целей, в измеримых показателях
Формы работы на тренинге
  • Мини-лекции
  • Видео и фото примеры проектов компаний
  • Практические групповые упражнения
  • Кейсы для обсуждений,
  • Дискуссии
  • Деловые игры
  • Круглый стол
Если данная программа интересна вашей компании - позвоните нам по телефону +7 495 228 09 71
В избранное