Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Эффективный подбор персонала

Подписаться «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 1.455 RSS
←   Июль 2014   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.navigator.lg.ua
Открыта: 21-03-2010
Адрес автора: economics.recruiting-owner@subscribe.ru

Автор
Навигатор

Статистика

1.455 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Эффективный подбор персонала #155. Один вопрос, который поможет выбрать лучшего кандидата


Информационная рассылка для руководителей, HR-менеджеров и рекрутеров
ЭФФЕКТИВНЫЙ ПОДБОР ПЕРСОНАЛА
Автор: Сергей Беляев, консалтинговая компания Навигатор
Выпуск №155 от 14.07.2014. Один вопрос, который поможет выбрать лучшего кандидата
 

Объявления для подписчиков:

Работа и зарплата в Украине. Рейтинг новостей рынка труда за за 1-12 июля 2014:

http://www.navigator.lg.ua/arts.php?mode=n

Подбор ИТР, руководителей и редких специалистов -

Специальные условия для работодателей Украины, Казахстана, Прибалтики и СНГ.

Пишите: sb@navigator.lg.ua Звоните: +380 50 3663312

Подробнее: http://www.navigator.lg.ua/article.php?textname=sng 
 

Наши опросы:

Почему бы вы сейчас сменили работу?

Примите участие в нашем новом опросе:

http://www.navigator.lg.ua/article.php?textname=opros_new1

Тема выпуска:

 

Подбор персонала. Один вопрос, который поможет выбрать лучшего кандидата

Найти хороших сотрудников относительно просто, но как выбрать лучшего кандидата?

В 9 из 10 случаев HR-менеджеры не получают того, что им нужно, потому что не задают правильных вопросов. Вместо этого они почему-то используют различные шаблонные вопросы, такие как: «Вам приходилось делать то-то или то-то на предыдущем месте работы?» (вместо гораздо более информативного «Как бы Вы сделали то-то или то-то здесь и сейчас?»), или нелепые задачи типа «Как вычислить высоту здания с помощью термометра и секундомера?» (На самом деле, это довольно интересная и нетривиальная задачка.)

Сумасшедшие гении 

Поиск того, кто сможет идеально справиться с определенным набором задач – это, фактически, поиск «сумасшедшего гения». Поэтому для того, чтобы выбрать лучшего кандидата, нужен только один вопрос. Но для начала давайте определимся, кого мы будем иметь в виду, говоря о лучших, а не просто о хороших кандидатах. Ответ прост: хорошие кандидаты либо умные, но ленивые, либо целеустремленные, но среднего ума. У них нет гениальных мозгов или постоянного стремления к успеху, их не обуревает непреодолимая жажда творчества, из-за которой сумасшедшие гении порой забывают спать и есть. Безумно мотивированные на успех, гениальные, по-настоящему вовлеченные сотрудники (возможно, будущие совладельцы компании) – вот лучшие кандидаты.

Правильный вопрос 

Вот тот самый вопрос, который поможет вам отличить лучшего кандидата от десятков хороших: «Готовы ли Вы работать по ночам и в выходные дни, чтобы вовремя сдать проект?»

Простой, как всё гениальное. И самое главное, он защитит вас от возможных межличностных конфликтов или всякого рода несбывшихся ожиданий. Этот вопрос – единственная реальная возможность понять, подходит ли кандидат для работы в вашей компании, готов ли он сделать все, чтобы справиться с поставленной задачей, впишется ли он в вашу корпоративную культуру, разделяет ли он ваше страстное стремление к успеху и убедиться, что кандидат не остановится, пока не сделает свою работу.

Конечно, не стоит забывать и о балансе между работой и личной жизнью. В конце концов, если сотрудник заболеет, он точно не успеет сдать проект в установленные сроки (если вообще сможет его завершить). Но без острого желания добиться успеха, который как вирус распространится по всей команде, в том числе (и особенно) среди новых сотрудников, немотивированный персонал в лучшем случае будет балластом, а в худшем – подорвет энтузиазм всех остальных.

Искренний ответ 

Этот простой вопрос не оставляет места для ошибочных интерпретаций ответа. Он создает беспроигрышную ситуацию. Даже если кандидат слукавит, позже у вас всегда будет возможность уволить его, но если он ответит честно, очень скоро вы поймете, что наняли правильного человека.

Самое приятное чувство, когда вы приняли на работу нового сотрудника с поистине феноменальными способностями – это страх, что его мог нанять кто-то другой. Если это чувство есть, значит, вы не ошиблись и выбрали самого лучшего.

По материалам www.tlnt.com



 

В следующих выпусках рассылки:

∙        Наш новый опрос

∙        Точечный рекрутинг – самый короткий путь к идеальному кандидату

∙       10 способов добиться увольнения сотрудника

 
 

В блоге: http://recruitingblog.com.ua

∙     Агрессивный подбор персонала, ч.2.

∙     Новый опрос. Почему бы вы сменили работу?

∙     Рейтинг компаний с самыми лучшими зарплатами – 2014

∙     Агрессивный подбор персонала, ч.1.


Наши продукты и услуги

Подбор персонала в Украине: www.navigator.lg.ua

Тренинги: www.personal.net.ua

Экспертная оценка персонала: http://www.navigator.lg.ua/article.php?textname=testp1

Маcтер-классы для HR-менеджеров: http://www.personal.net.ua/programs/grafik-master-classov-2012.html

Психологическая диагностика персонала: http://navigator.lg.ua/article.php?textname=psih_diagnost

Книга «Как найти хорошую работу и управлять своими деньгами»: http://www.jobhunting.com.ua/

Экспресс-тест для отбора персонала: http://navigator.lg.ua/article.php?textname=business_personality_test

Индекс рынка труда Украины: http://navigator.lg.ua/article.php?textname=index_truda

Резюме-сервис: эффективное резюме от профессиональных рекрутеров: http://www.navigator.lg.ua/article.php?textname=resume-service
В избранное