Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "О работе и деньгах" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
| ← Октябрь 2025 | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
|
27
|
28
|
29
|
30
|
31
|
||
Открытая Школа Бизнеса давно занимается изучением зарубежных периодических изданий по менеджменту. Опубликованные в них материалы позволяют быть в курсе современных тенденций и исследований, отслеживать "слабые сигналы" изменений во внешнем окружении. С помощью выпуска собственных журналов мы решили расширить круг читателей, потому что одно из условий успеха менеджера - вовремя полученная информация. В ноябре 2004 г вашему вниманию был представлен первый номер. Журнал выходит 3-4 раза в год. Получить его можно в офисе ОШБ. Здесь мы планируем публиковать некоторые статьи из этого журнала.
Статистика
0 за неделю
Дайджест ОШБ "Будь в курсе"
Живой брендинг Реферат статьи Руфь Мортимер (Ruth Mortimer, Sparky Branding Stays Ahead) В статье представлено интервью с Лукасом Каверсом, главой отдела маркетинга компании Philips, о конкурентной борьбе и приспособлению компании к потребностям мирового рынка. Описывая торговую марку Philips, Л. Каверс говорит, что это бренд, который хочет быть эмоционально связанным с потребителем и понимать, каких впечатлений он ищет. Высказывание <Мы предоставляем превосходные по своему качеству устройства с лучшими те...
Дайджест ОШБ "Будь в курсе"
МЕТОДЫ, КОТОРЫЕ ДЕЛАЮТ ДЕНЬГИ Реферат статьи Роберта Шоу (Robert Show, Methods that Make Money) Бизнесы приобретают новые привычки, новые методы, помогающие улучшить финансовую деятельность маркетинговых отделов. Автор статьи исследует лучший и худший опыт компаний. Отставание в развитии Вы можете посчитать, сколько стоит увеличение вашей прибыли на 1, и сказать, какие факторы могут повлиять на этот рост? Нет? Значит, ваша компания существенно отстает от лучших. Чтобы определить причины, исполнительный дир...
Дайджест ОШБ "Будь в курсе"
Эффективная уверенность Реферат статьи Джозефа К. Санторы (Joseph C. Santora, Assertiveness and Effective Leadership: Is There a Tipping Point) Лидерство, утверждает автор, - весьма иллюзорная концепция. Несмотря на это, люди все равно понимают истинность лидера и его присутствие в организации. Подсознательно мы определяем главную характеристику лидера: уверенность в себе. Когда она невысока, мы говорим о пассивности, когда чрезмерно выражена - об агрессивности. Между этими двумя крайностями, тем не менее,...
Дайджест ОШБ "Будь в курсе"
Win - win , или значение ресурсов и стиля лидерства в управлении <открытыми> сотрудниками Реферат статьи Джозефа К. Санторы (Joseph C. Santora, Managing <Open> Employees: Do Resources and Leadership Style Matter) Для большинства менеджеров нанять и удержать творческого, одаренного, инициативного сотрудника - часто серьезная проблема, которую стремятся решить любой ценой. Причиной тому убежденность менеджеров в том, что сотрудники с такими качествами (как говорят, <с высокой степенью открытости новым идеям)...
Дайджест ОШБ "Будь в курсе"
Полезные разногласия Реферат статьи Стюарта Д. Сидла (Sturatd D. Sidle, Do Teams Who Agree to Disagree Make Better Decisions) Academy of management perspectives Май 2007 Как принять оптимальное решение? Когда команда избегает обсуждений, это обычно приводит к тому, что совещания становятся короче и приятнее. Но недостаток обсуждений может не позволить проявиться самой важной информации. Поэтому единственный способ прийти к оптимальному решению - делиться фактами, которые могут влиять на позицию и взгляды л...
Дайджест ОШБ "Будь в курсе"
СОХРАНЯЯ ЦЕННОСТИ Реферат статьи Боуэна МакКоя (Bowen McCoy, Stand up for your Values) Каждый день непредвиденные обстоятельства вынуждают нас принимать скоропалительные решения, которые могут иметь серьезные последствия для нашей личной жизни, для наших организаций, для нашей деятельности. И, как правило, цену таких решений мы узнаем, когда уже слишком поздно что-либо менять. Мы часто стоим перед выбором: сопротивляться или приспосабливаться к обстоятельствам. И от того, какое решение мы примем, зависит о...
Дайджест ОШБ "Будь в курсе"
Похвала несовершенному лидеру. Питер Сенге Harvard Business Review Февраль, 2007 Реферат статьи (Deborah Ancona, Thomas W. Malone, Wanda J. Orlikowski, Peter Senge, In Praise of the Incomplete Leader) Мы привыкли ждать свершений от наших лидеров. Они должны иметь интеллектуальные способности, чтобы понимать непостижимо сложные вопросы; фантазию, чтобы рисовать воодушевляющие картины будущего; действенные ноу-хау, чтобы перевести стратегию в конкретные планы; и навыки межличностного общения, чтобы укреплять...
Дайджест ОШБ "Будь в курсе"
E-mail: сэкономить время Реферат статьи Get a grip on email glut,T+D, март 2007 40 процентов рабочего времени, по данным исследований, тратится на отправку и прочтение сообщений по электронной почте. И, как говорят сами опрошенные, треть этого времени потрачена впустую. Как получать меньшее количество сообщений? Как лучше писать письма? Как быстрее искать и сохранять информацию? Во-первых , самый очевидный способ получать меньше писем - отправлять меньше. Отсюда первое правило: не пользуйтесь функцией <Отв...
Дайджест ОШБ "Будь в курсе"
Удачные неудачи Реферат статьи Джеффри Зонненфельда и Эндрю Уорда (Jeffrey Sonnenfeld, Andrew Ward. When Bad Things Happen to Good Leaders: Firing Back from Career Disasters) Leader to Leader, Лето 2007 Как могут повлиять на карьеру известного лидера профессиональные неудачи? Как превратить неудачу в дополнительный карьерный капитал? Как восстановить былую известность и репутацию, вернуться к профессиональной деятельности? Какие шаги предпринимали лидеры, сумевшие преодолеть трудности, и в чем ошиблись их ...
Дайджест ОШБ "Будь в курсе"
Коучинг или наставничество Реферат статьи Нэнси Томас и Скотта Сэслоу (Nancy Thomas, Scott Saslow, Improving Productivity Through Coaching and Mentoring) Chief Learning Officer, Май 2007 Статья посвящена таким важным методам обучения без отрыва от производства, как коучинг и наставничество. Коучинг распространен заметно сильнее, хотя различия между этими методами указывают на целесообразность использования обоих. В качестве примера авторы приводят результаты исследования <Лучшие практики развития лидерства...
