Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Бизнес - аналитика

  Все выпуски  

Бизнес - аналитика


Выпуск № 38

Добрый день, уважаемые читатели !

Финансовые цели и стратегические (рыночные) цели. Есть ли различие в стратегии бизнеса, если ориентироваться только на финансовые или только на рыночные цели.

Пример:

Финансовая цель – повышение отдачи на активы.  Бизнес-процессы строим, ориентированные на экономическую эффективность. Сокращение расходов, снижение инвестиционных вложений.

Рыночная цель – увеличение рыночной доли. Финансируем региональное развитие, снижаем цены для большего охвата.

И в первом и во втором случае недостающий элемент – временной. Требуется ли долгосрочность и стабильность бизнеса или временная цель - снять «сливки» и уйти с рынка.

Если нет понимания на верхнем уровне руководства, то на среднем уровне и уровне исполнителей возникает несбалансированность  действий. Коммерческий отдел – ориентирован на валовые показатели, планово-экономический – на расходы.

Сокращается финансирование закупок, снижается качество обслуживания, падают объемы.

Как здесь может помочь аналитика ?

  1. Покажите коммерческие результаты, лучше динамику, тенденции. Объем продаж, валовая прибыль, число клиентов и тд.
  2. Покажите финансовые результаты. Расходы, чистую прибыль, финансовый цикл, учитывающий дебиторскую задолженность и товарные запасы.
  3. Сравните темпы коммерческих и темпы финансовых результатов. Что растет или падает быстрее.
  4. Выясняйте причины и делайте предложения.

Ваши предложения, наверняка заставят обратить внимание руководства на необходимость сбалансированности финансовых и коммерческих целей. Аргументируйте и делайте наглядным Ваши рекомендации.

Успехов !

На сегодня это все, будут вопросы – пишите.

Пишите мой адрес  biznes-analitika@yandex.ru

С уважением, Медведев Николай.


В избранное