Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Бизнес - аналитика

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новые идеи бизнеса" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Сентябрь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
vovka.qwerty@yandex.ru

Статистика

916 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Бизнес - аналитика


Выпуск № 74

Добрый день, уважаемые читатели !

Одна из задач стратегического менеджмента – управление инновациями. Инновации определяют будущее развитие компании, т.е. ее будущие прибыли.

Если нет инноваций, то должна быть большая уверенность, что покупательские предпочтения не изменятся, конкуренты будут в том же состоянии и вообще рынок застынет. Но ведь это не так.

Значит инновации – это необходимость не только для развития, но и для выживания.

Если почитать учебник «Инновационный менеджмент», то сложится картина, зачем и о чем все это пишется. Как правило описание идет на макро уровне и дает лишь теоретические общие знания.

Как использовать в компании.

Во- первых понять, что инновации касаются не только продукта. Инновации проводятся в области управления, качества, технологий, информации.

Во- вторых, инновации – это идеи. Но не просто идеи, а идеи, отвечающие стратегии развития. Т.е. сначала стратегии, затем инновации.

В третьих, идеи останутся идеями, если  не будут реализованы. Но не все идеи должны реализовываться, а должны проходить отбор.

Базовый алгоритм:

- Генерация идей

- Отбор

- Реализация

- Контроль.

Каким образом генерируются идеи, и что является источником инновационных возможностей:

- потребители (см предыдущий выпуск- диалог с потребителем).

- демографические сдвиги

- какие-либо несоответствия, обнаруженные в результате анализа

И тд.

Инновационных возможностей масса вокруг Вас. Важно их заметить.

Вам, как руководителям может помочь решение такой задачи: помочь сотрудникам развить навыки раскрытия возможностей, поскольку им приходится наиболее часто быть на рынке, общаться с клиентами, конкурентами и пр. Но они часто не замечают массы деловых возможностей, возникающих вокруг них. 

Общайтесь с торговыми менеджерами и наладьте процесс обмена идеями.Идеями, привязанными к реализации стратегии, а не вообще абстрактными идеями, хотя они также могут дать толчок для новых тем развития.

Пишите на мой адрес  biznes-analitika@yandex.ru

С уважением, Медведев Николай.
В избранное