| ← Июнь 2010 → | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
|
|---|---|---|---|---|---|---|
|
7
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
|
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
|
29
|
||||||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://elena-romanova.ru
Открыта:
02-04-2004
Адрес
автора: economics.school.biznotebook-owner@subscribe.ru
Статистика
-1 за неделю
Записная книжка бизнесмена. Диалоги о личной эффективности 190
 Ближайшие тренинги:
Тренинг-игра "Духовный Дайвинг" 17-19 сентября, 2010 г. в Москве Семинар "Основы подбора персонала" 16-17 июля, 2010 г. в Москве Секрет успешного бизнеса. Споры… Ссоры… Призывы понять… Стремление объяснить… Каждому хочется, чтобы другой, важный ему человек, разделил с ним – мнение, взгляд, позицию, мировоззрение, жизнь… И, когда такое случается, то мы переживаем, как раз, такое разделение, которое приумножает, а не уменьшает, превращая нечто важное в две маленькие частички. Приумножить можно только - договорившись. Вот поэтому и существуют ссоры, споры, доказательства и прочие, чтобы добиться согласия от другого. В стремлении, кого-то переубедить, склонить на свою сторону, доказать - разворачиваются целые бои и бойни за право быть правым, за лучшую жизнь, за приумножение. Так незаметно развязывается война – кто кого… Война за то, кто из вас сможет приумножить первый – в бизнесе, личной жизни. Война с врагами – понятна. Потери очевидны и к ним можно подготовиться. Война же в своём стане ведёт к непонятностям, замыливанию взгляда, «мутной воде», а значит, к ошибкам, к ослаблению, подвергая риску не справиться с внешними силами, продвигаясь к гибели. Как всё просто! Есть согласие – есть договорённость. Договорились – приумножили видимое и невидимое. Нет согласия – есть обратное желаемому – всё разваливается на мелкие кусочки, а они требуют огромных усилий для сбора их в целое. Война… Война в бизнесе встречается нисколько не реже, чем в личных отношениях. В бизнесе, как и в личном – романтики нет. Или, её оооочень маааало… Если вы развязываете войну, то хорошо бы понимать, куда она вас приведёт. Если кто-то другой развязывает войну, будьте внимательны – куда ведут вас, вызывая на боевые действия – к успеху или наоборот? Осложнения возникают тогда, когда войну пытаются выдать за мирные действия – «мол, ради вас и вашего блага…» Чёрное выдают за белое, и наоборот. И человек привыкает видеть на то, что есть, а то, что ему пытаются навязать. Для того, чтобы различать военные и мирные действия – в бизнесе, в личном – есть чёткая шкала оценки. Освоив её – лишаете себя права на самообман. Из вчерашних консультаций, к нашей сегодняшней теме беседы, выделю и поделюсь одной (по договорённости с собеседником). Мужчина вёл разговор про бизнес. Он описывал свой бизнес, как военные действия внутри компании с командой топ-менеджеров и называл это «здоровыми спорами», совещаниями, презентациями. Потом, беседа «спустилась» чуть ниже по уровню – к среднему менеджменту. И там, оказалось, тоже – во всю идут споры подчинённых с начальством – с утра до вечера. На мой вопрос – ради чего идут эти «бои», мужчина ответил – «ради поиска истины». Как так получается, что истина всё время теряется или прячется в компании, и на её поиски ежедневно отправляются все сотрудники – мы выяснять не стали, по началу… Так же, не стали, по началу, выяснять – а кто же, тогда в компании работает, если все ищут истину… Так бывает, что изначально, бизнес организовывается ради дела и извлечения прибыли. А существует он - ради поиска истины. Конечно, хозяин – барин. Вопросов нет. Бизнес можно вести по-разному, если знаешь, куда тебя приведёт твой путь. Вот, только хозяин пришёл с вопросом – «Денег маловато приносит бизнес, что можно сделать – может, заняться реструктуризацией компании или бизнес-процессы подправить? Сотрудников, может, подучить чему-нибудь». На мой вопрос «Есть ли в вашей компании согласие?» - мужчина ответил твёрдо «Да!». А вот, на следующий вопрос – «С чем согласна ваша команда?» – посыпалось множество ответов: от желания повышать квалификацию до увольнения кого-то. М-да… На определённом уровне подобное понимание согласия в бизнесе, пожалуй, пойдёт. А вот, когда смотришь на бизнес с точки зрения эффективности, производительности и пользы – понимание согласия звучит однозначно и ответ – один. Этот ответ знают участники прошедшего «Духовного дайвинга» (18-20 июня) и теперь имеют возможность самостоятельно измерять свои шаги к успеху во взаимодействии с людьми в бизнесе. Этот ответ прост и облегчает диагностику происходящего, без применения множества консалтинговых мероприятий. Ответ прост – но безмерно глубок. В нашей беседе я привела собеседнику пример, КАК звучит этот ответ и КАК его распознавать. У мужчины случился шок. Он долго на меня смотрел с изумлением, перебирая в голове ситуации из жизни, стараясь постичь услышанную мысль. Вывод его был однозначен: «Это же секрет успешного бизнеса! Так просто и так сложно. Ведь, нужно будет разбираться с командой – они почти все губят бизнес. А я-то думал…» Вот так. Всего лишь несколько минут разговора о спорах и умении договориться, и мужчине стало ясно, что происходит с бизнесом. Такое возможно, но этому нужно учиться. Если вы хотите успеха, вам просто необходимо учиться тому, чтобы вот так, в несколько минут, распознавать, кто вашему бизнесу вредит … До тех пор, пока в компанию отбираются люди, сознательно или подсознательно, стремящиеся обескровить ваш бизнес – конфликты и споры будут жить в ваших отношениях. Будет идти потеря сил… Потеря сил мало кого интересует, как в бизнесе, так и в личной жизни. Все стремятся её накапливать, чтобы покорять всё новые и новые вершины. Как теряются силы в бизнесе? Ответ прост – через людей. Через отношения с людьми. Для начала необходимо научиться определять, КАК различать людей, кто помогает вам аккумулировать ваши силы и достигать результатов, и тех, кто незаметно или явно вставляет палки в колёса. Часто спрашивают, что именно я определяю при подборе персонала и, какими методиками пользуюсь. Пользуюсь своей методикой, выверенной годами, которая позволяет понять, что за человек передо мной – он будет помогать процветать бизнесу или тихонечко ковырять дыру в лодке, в которой сам плывёт. Насколько он хороший специалист – не имеет значения. Важно, кто он – человек, разжигающий войну под благородным предлогом поиска истины, «хотел, как лучше», «сейчас я вам открою глаза, и вы всё увидите» или тот, кто умеет делать – как надо и полезно для дела. Вашего дела. Все остальные методики – подручные и порой, скорее, запутывают понять основное – кого берём с собой, а кого – высаживаем на берег. Для тех, кто был на последней игре «Духовный дайвинг» про власть, семинар «Основы подбора персонала» острее заточит инструмент для диагностики ваших подчинённых и кандидатов. Приглашаю Вас познакомиться с методикой оценки самого главного в человеке для вашего бизнеса, подразделения и пр. К сожалению, кадровые агентства в такой диагностике не смогут вам помочь, поэтому, начните с помощи себе, освоив самое важное в подборе персонала. Таким инструментом необходимо обладать каждому руководителю, собственнику для повышения управленческой компетенции. Семинар будет проходить в Москве. Начнётся он в пятницу 16 июля в 18.00. Продолжится в субботу, с 10 утра и до 18.00 вечера. Бронирование мест в группе 16-17 июля 2010 г. http://life-up.ru/seminars.php?id=9 Мне ничего неизвестно о том, что вы думаете и чувствуете до тех пор, пока ВЫ не написали… water-fire-metal@mail.ru С
уважением к Вам, Романова Елена
WWW:http://www.life-up.ru E-mail:water-fire-metal@mail.ru
Copyright (C) 2007-2010 Академия Елены Романовой Перепечатка любых материалов разрешена только при сохранении авторства и размещении активной ссылки на наш сайт. Отправляя письма, Вы соглашаетесь с тем, что они могут быть опубликованы в рассылке. |
| В избранное | ||
