Я не гедонист*, не эпикуреец* и не утилитарист*. Хотя утилитаризм ближе к моему мировоззрению. (Я судя по всему только что отправил несколько умных людей в словарь, ну да ладно, хуже не будет).
Общий знаменатель всех этих разделов философии — счастье и удовольствие, как цель жизни. Но утилитаризм дает кроме всего прочего формулу «приносите максимальное удовольствие максимальному числу людей».
Когда мне было 17 лет я сильно увлекался философией. И считал гедонизм (жизнь ради счастья и удовольствия, не заботясь о способах) высшим идеалом.
Последующие 30 лет жизни показали мне изъяны в этой идее.
В административной технологии есть принцип, на котором я пожалуй остановлюсь на всю жизнь, так как не вижу в нем ни единого противоречия. Он называется «уравнение оптимального решения».
Звучит так: МАКСИМАЛЬНО ВОЗМОЖНАЯ ПОЛЬЗА ДЛЯ МАКСИМАЛЬНОГО КОЛИЧЕСТВА СФЕР ЖИЗНИ.
Польза — это утилитарное понятие, это когда вы даете кому-то что-то, что количественно увеличивает то, что тот считает хорошим. Принесение пользы приносит удовольствие, или даже счастье как дающему, так и берущему.
Получение удовольствия таки способом — лучший стиль жизни для меня. И кстати «сам человек» — одна из сфер жизни, поэтому в уравнение входит и забота о собственной пользе.
Моя философия включает то, что счастье является составной частью любой достойной цели. Что ты не можешь быть счастливым на костях других людей, по чьим головам ты прошел. И что ты не должен забывать про себя, принося пользу окружающим.
Это приносит мне перманентное счастье, принцип рабочий. Я счастлив сам и делаю счастливыми других. И чувствую, что живу эту жизнь не зря.
12 октября я проведу открытый вебинар по этике «Основы эффективного управления. 12 ошибок в найме и обучении персонала, которые снижают ваш доход».
На этом вебинаре вы узнаете:
Как находить адекватных людей и как формировать штат.
В каком порядке нанимать людей и как не допустить раздутого штата.
Секрет самой справедливой оплаты труда для всех типов сотрудников.
Инструменты контроля и делегирования: как поднять ответственность персонала?
Как создавать специалистов быстро и недорого силами компании.
Этика в компании: главная причина разрушения бизнеса и как ее устранить.
и много другое.
Я убежден, что каждый предприниматель должен получать удовольствие и счастье от ведения бизнеса, и хочу поделиться инструментарием достижения этой цели.
