Каким минимальным набором качеств должен обладать человек, чтобы заработать большие деньги?

Можно долго рассуждать о знании управленческих технологий и выстраивании бизнес-процессов. Можно говорить о финансовом планировании. Можно с умным видом поминать университеты Лиги плюща.

Всё это не поможет понять, как необразованные люди в начале 90-х становились долларовыми миллионерами, открывая кооперативы в подвалах. Разве они что-то знали о финансовом планировании? Или умели строить безупречные оргструктуры? Может быть эти люди управляли своими бизнесами по системе показателей эффективности?

Нет, нет и нет.

Бизнесмен должен быть прежде всего богатым. Прежде чем управлять какой-либо бизнес-идеей, нужно чтобы она могла приносить БАБЛО. В сыром, элементарном виде.

И если человек умеет зарабатывать — вот тут только можно начинать говорить об управленческих тонкостях. А до этого ему нужно править образ мыслей и квалификацию, обретая два волшебных качества, которые и делают человека богатым.

Это подтверждается большим количеством полуголодных «бизнесменов», которые зарабатывают несколько рублей себе на пельмени, одновременно с сединой и язвой желудка. У некоторых из них в офисе висит оргструктура из пары десятков отделов и 275 секций, рассчитанная примерно на 1000 сотрудников. Они рисовали её целый год, привлекали консультантов. И персонал управляется по KPI. А каждую неделю проводятся заседания по фин. планированию, которые длятся по 6 часов. При этом в бизнесе задействовано... 15 человек, из которых 12 — производственники, а остальные — руководители.

Не обладая двумя качествами «людей из 90-х», такие предприниматели пытаются выжать каплю влаги из сухой тряпки.

«Купил вагон вина по доллару за бутылку, продал по три доллара — на эти два процента и живу...». Вот так мы жили без всяких организационных сложностей. Так зарабатывались миллионы долларов. Понятие KPI было еще не переведено на русский.

Что же это за два волшебных качества таких?

Первое — несдержанность.

Любой из этих олдскульных парней мог зайти в отделение милиции и попросить за деньги довезти его на служебной машине до клуба: «Да ладно, пацаны, я нормально заплачу, а то такси хрен дождешься...» (действительный случай).

Эта черта приводила кого-то к смерти. Других к потере быстро заработанных денег. Третьи на волне этой несдержанности совершали преступления и если даже не сели в тюрьму, то запятнали свою репутацию. Из-за этого несдержанность стала непопулярной. Хотя то, что требовалось — дать человеку четкие понятия, чтобы он понимал, где берега, а где мели. И не останавливать его, а перенаправить.

Несдержанность приводит человека к тому, что он мгновенно реализовывает задуманное. И к тому, что он готов на широкомасштабные действия, которые достигнут многих людей.

Противоположность несдержанности — зажатость, трусость, интроверсия.

Второе качество — понимание того, какие маркетинговые шаги будут современны, эффективны и принесут доход.

Слово «маркетинг» равняется слову «доход». Маркетинг — это вся совокупность способов привлечь деньги клиентов. Он состоит из нескольких десятков неизменных принципов, и почти бесконечного количества приёмов, на этих принципах основанных.

Вы должны, должны, должны изучить маркетинг, если вы руководитель! Как фундаментальные законы, которые делают его работающим, так и ультрасовременные технологии и приёмы. Это не сложно, просто жутко некомфортно. Как всегда, когда приходится выходить из теплого дома в непогоду. Из комфортных домашних тапочек в агрессивную среду, которая бросает вызов. Но только беря что-то под контроль можно взять это под контроль.

И вот, некоторые люди учатся, учатся, учатся менеджменту, экономике, маркетингу, фигарекетингу — а денег у них меньше, чем у необученных, малоинтеллектуальных людей.

Часто это связано с тем, что человек скромен и сдержан, испытывает неуверенность в себе и своих решениях, не может оказывать достаточного влияния на окружающих людей и так далее. Старается, работает много, но как будто не дает себе заработать денег.

Да, личные качества руководителя могут убить потенциал даже самой стопудовой бизнес-модели!

А хотели ли бы вы узнать свои преимущества и слабые стороны?

Пройдите тест «Анализ силы руководителя».

Этот тест с 2006 года прошли с пользой для себя десятки тысяч предпринимателей и руководителей.

Как это работает:

Шаг 1: Пройдите тест

Тест «Анализ силы руководителя» позволяет определить 10 ваших ключевых личностных качеств, которые влияют на всю вашу жизнь и бизнес. На его прохождение требуется ответить на 200 вопросов (это займет около 30 минут).

Шаг 2: Получите результаты

После заполнения теста система обсчитает ваши ответы. На их основе вы получите график со значениями по 10 параметрам.

После чего, с вами свяжется секретарь и согласует с вами время для телефонной консультации с экспертом.

Шаг 3: Консультация

В назначенное время с вами свяжется специалист и интерпретирует результаты теста. Именно соотношение вышеупомянутых 10 параметров (черт личности) позволяет взглянуть глубоко в корень множества проблем и вопросов.

Консультация даст вам возможность взглянуть на себя и свою работу как бы со стороны, и навести порядок в голове — компетентный консультант направит вас и обратит ваше внимание на важные соотношения на графике. После консультации у людей часто бывают инсайты, так как они понимают причины некоторых зависших проблем, которые были скрыты от них из-за рутины и стресса.

Если вам интересно, заполните тест прямо сейчас, не откладывайте в долгий ящик.

И до встречи на консультации!

Академия Вадима Мальчикова

127486, Москва, отель «Holiday Inn», Коровинское шоссе 10, стр. 2, офис 20, Москва, Россия

+7 (499) 938-95-70
+7 (958) 538-34-58
info@exec-booster.ru
www.exec-booster.ru