Бизнес зрелость. Стратегический план малого бизнеса в Киеве.
В 2013 и 2014 годах я провел ряд живых семинаров в Киеве.На тему стратегического планирования.
Несколько десятков моих украинских клиентов (среди которых есть и друзья) составляли стратегические планы развития своего бизнеса.
А потом случился Майдан, Крым и Донецк. Прошло 8 лет.
Внимание вопрос: что стоили те стратегические планы, которые были составлены в 2014 году без малейшего представления о грядущих событиях? В зеркало заднего вида ситуация видна гораздо лучше. Жизнь расставляет оценки бизнесменам по упрощенной балльной системе, используя рубли, доллары и гривну.
Внимание, исторический факт и правильный ответ. Те мои клиенты, которые ВЫПОЛНИЛИ все технические рекомендации по учету рисков, диверсификации, экспорту и страховке от форс-мажоров, продолжали РОСТ в течение всех 8 лет.
Военные действия — форсмажор, который невозможно учитывать в планах, но который можно ПРЕДВИДЕТЬ. Следуя точным технологиям составления стратегии, и понимая контекст ситуации, уже тогда можно было многое предугадать.
В 2014 году бизнесмены Украины единым фронтом поддерживали Порошенко, потому что он «из бизнеса» и потому что он «образован и говорит по-английски». Я был спикером на бизнес-конференции в Киеве летом 2014 года (после Крыма) и разговаривал об этом примерно с 200 бизнесменами. Позже все они признали, что ошиблись. Но! Нестабильность ситуации в политическом и военном смысле уже читалась настолько, что нужно было срочно планировать самые пессимистичные исходы.
Уже тогда, оценивая нестабильность, в планы были внесены следующие пункты: диверсификация производственных мощностей за пределы Украины, диверсификация клиентской база с упором на экспорт, перенос части торговых площадей на торговые площадки других стран (с головным офисом в Киеве и резервным офисом в другой стране с меньшими рисками). Часть людей полностью перевели бизнес в Россию, часть в Европу, часть в США (они сами оценивали степень стабильности нового места). Факт: эти бизнесы продолжили рост дохода в течение 8 лет снижения экономики Украины.
Факт: те, кто, не умея делать оценку, перевел бизнес на Украину или полностью его там оставил, в итоге потеряли. Сумму потерь еще предстоит посчитать.
Я не спекулирую на теме, просто сухо рассуждаю о том, чего стоит стратегическое планирование в условиях жуткой неопределенности.
Непрофессиональное — ничего не стоит.
Профессиональное спасет ваш бизнес, если вы точно следуете технологии и прагматично оцениваете риски, не поддаваясь эмоциям.
Про важнейшие компоненты стратегического планирования и про предвидение я буду говорить9 марта на ЖИВОМ, БЕСПЛАТНОМ вебинаре «Безопасные стратегии для малого бизнеса в условиях падения рынка».
Программа:
Точные действия исполнительного директора при первых признаках кризиса.
Какие действия руководителя точно угробят бизнес.
Стратегия работы с персоналом в современном мире.
Оплата труда в условиях снижения доходов.
Алгоритм управления бизнесом в условиях падения рынка.
Как обернуть любой кризис себе на пользу и выйти из него с честью.
В подарок за регистрацию вы получите чек-лист «Реорганизация службы продвижения».
Этот чек-лист поможет вам реорганизовать свой бизнес, чтобы вы смогли притягивать наиболее интересных клиентов и поднять таким образом ценность и эффективность бизнеса минимум вдвое без раздувания штата.
Чтобы выстроить очередь платежеспособных клиентов, скачайте, изучите и выполните чек-лист «докрутки» продвижения вашего бизнеса, который поможет вам удвоить поток новых клиентов за следующие 60 дней.
До встречи!
Академия Вадима Мальчикова
127486, Москва, отель «Holiday Inn», Коровинское шоссе 10, стр. 2, офис 20, Москва, Россия
