| ← Октябрь 2013 → | ||||||
|
1
|
3
|
5
|
6
|
|||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
7
|
9
|
10
|
12
|
13
|
||
|
14
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
|
|
21
|
22
|
23
|
26
|
27
|
||
|
28
|
29
|
30
|
31
|
|||
За последние 60 дней 5 выпусков (2-3 раза в месяц)
Сайт рассылки:
http://www.mrybakov.ru
Открыта:
09-01-2007
Статистика
-8 за неделю
Советы бизнес-консультанта. Выпуск 247. Финансы и политика
|
Прибыль должно дать более искусное руководство делом: побольше мозга в вашей работе — мозга и еще раз мозга. Генри Форд
Наведение порядка |
в действующем бизнесе
Стратегические сессии |
по решению Ваших бизнес-задач
Бесплатные |
дистанционные курсы
Моя
книга |
|
Анонсы мероприятий
Практикум "Создание
системы в бизнесе на основе процессного подхода)".
Курс “Управление коллективом во время
перемен”
Бизнес-лагерь "Создание системы продаж Подмосковье-2013"
Практикум "Как поставить управленческий учет и не забыть о налоговой
безопасности (вводный курс)"
Бизнес-лагеря: Основной и
Тематические Бесплатные дистанционные курсы:Как навести порядок в своем бизнесе Как создать эффективную систему продаж Эффективное управление персоналом Как управлять проектами в своем бизнесе Аутсорсинг - инструкция по применению Как выжать максимум из маркетинга Как управлять «дебиторкой» и эффективно работать с долгами Наш консалтинг и коучинг:Наведение порядка в действующем бизнесе Рабочие сессии по решению Ваших бизнес-задач Коучинг по достижению Ваших личных целей Мы живем в Москве, однако работаем в любой точке мира, куда
летают самолеты.
|
Уважаемые подписчики! В эту среду 16 октября Виктор Лучков проведет в Санкт-Петербурге практикум "Создание системы в бизнесе на основе процессного подхода)". Еще есть несколько свободных мест. Оплатите участие сейчас >>> *** "Как
поставить управленческий учет и не забыть о налоговой безопасности" -
вводный практикум для владельцев бизнеса и руководителей.
Тема выпуска. Финансы и политика
Только что вернулась из дальней поездки. Помогала разобраться с финансами крупной компании, ОАО, собственник – муниципалитет. Несколько лет назад компания отделилась от госструктуры и вышла в свободное плавание. Планов – громадье. Но нет навыка считать деньги. Нет профессионала, отвечающего за финансы предприятия в целом. Разные отделы – разное видение финансовой ситуации. Экономисты видят впереди прекрасное будущее (ведь доходы растут!, а в расходах этот отдел не разбирается), а главбуху постоянно не хватает cash flow (потока наличных денег), все время не хватает средств на оплату счетов и другие платежи. Но эти проблемы решаются усилиями руководителя отдела продаж, который, пользуясь личным обаянием и связями, привлекает многочисленные предоплаты. Да есть и кредиторы, которые согласны подождать... В итоге руководителю очень трудно разобраться, что же происходит с финансами предприятия на самом деле... А местные органы власти не дремлют. Идет жесточайший прессинг генерального директора: "Вы должны инвестировать средства в строительство объектов, необходимых людям". И директор (кстати, человек честный и порядочный) идет навстречу, ведь дело реально нужное. Но финансы подчиняются законам мироздания. Закон сохранения ("ничто не берется ниоткуда и не исчезает бесследно") нельзя обойти. Компания не брала кредиты и не имела субсидий и дотаций от государства. Ее собственные средства (чистая прибыль за 2 года + уставный капитал) составили 2 миллиона рублей. Инвестиции за этот же период составили 60 миллионов рублей. Откуда же взялись на расчетном счете недостающие 58 миллионов? В данном конкретном случае – из кредиторской задолженности: перед покупателями (заранее получили предоплаты за квартал) и перед поставщиками (которые ждут). Жаль, что меня не позвали в начале июня, ведь видя реальную финансовую картину и имея на руках обоснованный крайне неблагоприятный прогноз, руководителю было бы легче противостоять политическому давлению. Хорошо, что позвали сейчас. Еще через месяц помочь было бы крайне проблематично... А скорее, невозможно. Сейчас, когда ситуация стала ясна и прозрачна, придется очень много менять. Резко уменьшить расходы (понятно какие, но как же это будет непросто!) и увеличить доходы (перед угрозой краха у ведущих специалистов возникла масса идей как это можно сделать). Радует, что новые объекты уже начали приносить прибыль, но процесс этот не быстрый. В процессе поиска ответа на вопрос "Почему такая низкая прибыль?" я изучила множество цифр, предоставленных различными людьми. И во время общения с этими людьми стало ясно, что среди них есть человек, который по силе характера и навыкам может взять на себя роль финансового директора. Он, получив необходимые полномочия, сможет контролировать четкое выполнение принятых решений. Обеспечение отсутствия кассовых разрывов – тоже его задача. Но все это можно будет реализовать лишь получив долгосрочный кредит, что крайне сложно (вдаваться в подробности здесь не буду), но пока еще возможно. Я очень хочу, чтобы это получилось, иначе все будет совсем грустно, ведь все возможные предоплаты получены, и в ближайшее время новых не ожидается; кредиторы просят рассчитаться, а еще подходит срок платить зарплаты, взносы и налоги...
Эпилог. Отделяясь от госструктуры, надо понимать, что теперь придется считать деньги. И считать серьезно. И нельзя инвестировать в новые объекты, не имея на это финансовых возможностей. Те, кто заставляет создавать объекты, необходимые людям, не задумываются о том, что финансы нельзя обмануть. Задача политика – перерезать ленточку и получить голоса электората, а то, что будет потом с компанией, его не особо волнует.
*** 29 ноября Наталия Морозова проведет в Москве однодневный практикум для собственников бизнеса и руководителей "Как поставить управленческий учет и не забыть о налоговой безопасности". На нем Вы сможете изучить практические инструменты, проработать свой бизнес, а также задать вопросы ведущей - практику с 20 летним опытом работы финансовым директором и главбухом. Принять для себя взвешенное решение о поездке на четвертый бизнес-лагерь "Эффективное управление финансами", который пройдет в марте 2014 г. в Таиланде. Вовлечь свою команду в развитие бизнеса. Участие в практикуме стоит всего 5000 рублей. К тому же на эту сумму Вы получите скидку при участии в любом нашем бизнес-лагере зимой-весной 2014 года (от цены на момент оплаты). Отзывы участников бизнес-лагерей по управлению финансами:
Регистрируйтесь и оплачивайте, пока есть свободные места >>>
Будьте счастливы!
Недавние выпуски рассылки (полный структурированный архив здесь):
P.S. Если Вы считаете, что эта информация будет интересна кому-то из Ваших коллег или друзей, и может помочь ему в бизнесе и в жизни - пожалуйста, перешлите ему это письмо.
С уважением,
Наведение порядка |
в действующем бизнесе
Стратегические сессии |
по решению Ваших бизнес-задач
Бесплатные |
дистанционные курсы
Моя
книга |
Все
тексты Copyright Михаил Рыбаков, если не указан другой автор. |
Вы можете свободно использовать тексты из моей рассылки: в неизменном виде (без сокращений и правок) при обязательном указании моего авторства, активной ссылки на сайт WWW.MRYBAKOV.RU. Публикацию текстов в СМИ, пожалуйста, предварительно согласуйте со мной. Если будете размещать на своих сайтах, блогах и пр., пожалуйста, присылайте ссылки. Письма, присланные автору, могут быть опубликованы в рассылке - в полном объёме или частично - без предварительного уведомления. Если Вы не хотите, чтобы Ваше письмо было опубликовано - пожалуйста, явно укажите это в начале письма. Спасибо. |
|||||||||||||||||
Наталия Морозова (| В избранное | ||
