Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Советы бизнес-консультанта

  Все выпуски  

Советы бизнес-консультанта. Выпуск 156. Менеджмент


Рассылка для тех, кто строит бизнес-системы, управляет ими, работает в них. Для тех, кто склонен думать и жить активно, а не плыть по течению. Для тех, кто любит жизнь. Пессимистам читать не рекомендуется.

Советы бизнес-консультанта. Менеджмент

Общий тираж на 4 серверах - свыше 55000 подписчиков. Рассылка регулярно выходит с октября 2007 года.

Выпуск N156, 06.07.2011

Общество, которое равенство [доходов] ставит выше свободы, не получает ни свободы, ни равенства.
Милтон Фридман

Наведение порядка в действующем бизнесе Аутсорсинговые услуги

 

Проектирование нового бизнеса

Создание в компании механизмов саморазвития Рабочие сессии по решению ваших бизнес-задач Коучинг по достижению ваших личных целей Бесплатные дистанционные курсы

 

Мультмедиа

Моя книга

Мои публикации

Архив рассылки

Анонсы мероприятий

Бизнес-лагерь в Мещере для владельцев бизнеса и руководителей

21-23 июля, Ижевск
Свобода Быть Собственником или Как владельцу бизнеса отойти от оперативного управления

1-10 августа (10 дней на природе)
Бизнес-лагерь в Мещере для владельцев бизнеса и руководителей
(совместно с Александром Сорокоумовым)

Октябрь'2011
Закрытый бизнес-лагерь для наших клиентов "Черногория-2011"
(совместно с Александром Сорокоумовым)


Бесплатные дистанционные курсы:

Как навести порядок в своем бизнесе

Как создать эффективную систему продаж

Эффективное управление персоналом

Как управлять проектами в своем бизнесе

Как создать новый бизнес

Аутсорсинг - инструкция по применению

1001 способ снижения затрат

Как выжать максимум из маркетинга

Как управлять «дебиторкой» и эффективно работать с долгами


Мой консалтинг и коучинг:

Наведение порядка в действующем бизнесе

Аутсорсинговые услуги

Проектирование нового бизнеса

Создание в компании механизмов саморазвития

Рабочие сессии по решению ваших бизнес-задач

Коучинг по достижению ваших личных целей


Я живу в Москве, однако работаю в любой точке мира, куда летают самолеты.
Вы всегда можете пригласить меня к себе в город или в свою компанию для проведения консалтинга и обучения:
- Тел: +7 (495) 926-26-09
- E-mail:
info@mrybakov.ru
- Skype: mikerybakov
- Мой блог

Всегда рад новым контактам! Приятно, когда в мою жизнь входят новые интересные люди.

Рекомендовать мой сайт и получать подарки

Партнерская программа - Ваш пассивный доход


Содержание выпуска:

Партнеры

TREKO.RU Московский клуб предпринимателей

 

Уважаемые читатели!

Пишу этот выпуск рассылке в самолете по пути домой из Якутии, где я провел практикум "Свобода Быть Собственником или Как владельцу бизнеса отойти от оперативного управления", а потом остался на несколько дней.

Я впервые был в этой огромной прекрасной республике (размером больше пяти Франций). Конечно, больше всего меня поразила и порадовала природа - во многих местах еще неиспорченная человеком. Леса, которые тянутся под крылом самолета на сотни километров, бесчисленные озера и реки.

И, конечно, река Лена - одна из самых больших не только в России, но и в мире. Ширина русла - около 7 километров. Река разделена на протоки, а между ними - бесчисленное множество островов. Часть - "капитальные", существующие многие годы, и очень даже обитаемые. Часть - заросшие непроходимыми зарослями ивы. А некоторые - возникающие то там, то сям песчаные косы, на которые легко налететь, когда плывешь на лодке.

Открытые и доброжелательные якуты. Что удивительно - в основном с русскими именами и фамилиями. Когда-то их крестили: как водится, добровольно-принудительно. Много талантов: физиков, математиков, музыкантов. Многие умеют рисовать, развиты разные народные промыслы типа резьбы по дереву. Работают школы и интернаты для талантливых детей со всей республики.

Впервые за много лет я неплохо порыбачил на спиннинг, а ведь когда-то в детстве целыми днями проводил на реке. Обилие и разнообразие рыбы в реках радует после нашего Подмосковья.

Надеюсь, что несмотря на разные проекты (развитие атомной энергетики, новая железная дорога и пр.) Якутия сохранится такой же чистой и красивой.


 

Бизнес-лагерь в Мещере для владельцев бизнеса и руководителей

Бизнес-лагерь Мещера-2011: до начала меньше месяца

До начала бизнес-лагеря "Мещера-2011" осталось меньше месяца. Можете приехать к нам 1-10 августа, и сразу по окончании лагеря внедрить полученные знания и навыки в своей компании. А можете подождать еще полгода, теряя время и возможности (следующий лагерь состоится только в феврале-2012).

Набор участников в лагерь идет полным ходом. Более 30 бизнесменов оплатили свое участие.

Города: Астана, Астрахань, Верхняя Пышма, Владимир, Вологда, Екатеринбург, Ереван, Краснодар, Красноярск, Лабытнанги, Магнитогорск, Москва, Нижнекамск, Нижний Новгород, Одесса, Пермь, Рязань, Ростов-на-Дону, Сыктывкар, Тула, Уфа.

Отрасли: ИТ, клининг, консалтинг и тренинги, общественное питание (рестораны, фри-фло, кофейни, столовые), оптовые продажи (строительные материалы), реклама, ритейл (продукты, промтовары, цветы), транспорт, страхование, строительство, телекоммуникации, услуги спецтехники и пр.

Масштаб бизнеса: от ИП до более чем 2000 сотрудников.

Пусть Вас не пугает количество участников. Во-первых, мы проводим лагерь на пару с Александром Сорокоумовым. Во-вторых, нам будут помогать несколько опытных консультантов из нашей команды. Так что персонального внимания лично Вам будет много.

  • Видео-отзывы из бизнес-лагеря Михаила Рыбакова и Александра Сорокоумова в Москве 11-17 апреля 2011 года
  • Видео-отзывы и зарисовки  из бизнес-лагеря Михаила Рыбакова в Мещере в июле 2010 года.

Изучить программу бизнес-лагеря и оплатить можно здесь.

Успевайте! ;)


 

Мой мастер-класс в Ижевске

Мой практикум "Свобода Быть Собственником или Как владельцу бизнеса отойти от оперативного управления" успешно проходит в разных городах и весях России. Только вчера я прилетел из Якутска, в мае проводил его в Улан-Удэ. В ближайшее время Вы сможете принять в нем участие:

  • 21-23 июля, Ижевск

Чтобы Вам точно хватило места в группе, запишитесь и оплатите уже сейчас. Контакты организаторов - здесь.

Дата и место следующего практикума пока не определены - много работы в конкретных компаниях клиентов и по бизнес-лагерю.


 

Михаил РыбаковМихаил Юрьевич Рыбаков - бизнес-консультант, коуч. Управляющий партнер компании "Михаил Рыбаков и партнеры"

В этом выпуске, как, впрочем, и всегда, - исключительно мое авторское мнение, и оно вполне может противоречить Вашим мыслям и другим авторитетным источникам ;)

 

 

Обсудить статью можно в моем блоге.

***

Урок географии в школе.
Учительница вызывает Вовочку к доске:
"Ну, расскажи нам про пустыню".
- Марьванна, в пустыне верблюды... Они день идут, два идут, три идут...
- Вовочка, а суть-то где?
- А в песок и ссуть!

 

В последние годы многие бизнесмены поняли, что пора переходить от спонтанного ведения бизнеса к регулярному менеджменту. Однако в большинстве случаев перемены уходят в песок - примеры я вижу каждый день.

Эта статья описывает стратегию изменения бизнеса. В отличие от множества моих прошлых статей и книги "Как навести порядок в своем бизнесе", где я описывал более тактические приемы и методики. Эта статья не заменяет чтения прошлых материалов, а скорее дополняет их, задает более широкий горизонт для бизнесмена.
Сегодня мы обсудим, как сделать так, чтобы не в песок... ;)

 

Как всегда, просто читать - бесполезно. Выполните практические задания, приложите полученные алгоритмы к своему бизнесу, разработайте план преобразований компании и воплотите его в жизнь.

Практическое задание 1. Оцените текущее состояние своего бизнеса. Насколько вы им довольны?
  • Удается ли вам достичь своих целей, удовлетворить амбиции?
  • Как проходит ваша жизнь (насколько интересно, осмысленно, не будет ли вам потом обидно за прожитые годы)?
  • Сколько денег он вам приносит (прибыль лично вам в карман)?
  • Сколько времени остается на жизнь вне данного бизнеса, остаются ли силы и желание жить, когда вы приходите с работы?
  • На сколько времени вы можете уехать, чтобы все продолжало работать (особенно с выключенным мобильным телефоном и без интернета)

Практическое задание 2. Вспомните и выпишите, какие преобразования в последние годы вы делали (пытались делать) в своем бизнесе? Каковы результаты по каждому проекту? Если проект был неуспешным, то в чем причины?

 

 

Есть несколько путей развивать свой бизнес.

 

Не развивать вообще

Конечно, к большинству компаний этот способ не применим. Если только вы не являетесь таким монополистом (как ГазПром, РЖД или единственный магазин в небольшой деревне), то вряд ли можете себе такое позволить.

 

Расти экстенсивно

До кризиса, начавшегося в 2008 году это было очень распространено. Рос рынок - компания росла вместе с ним. Можно было не сильно думать об эффективности, а управленческие ошибки были не очень заметны.

В последние пару лет у меня была серия консультаций с владельцами таких компаний, которые сильно поднялись за счет того, что пришли в свою область первыми, и неплохо жили все эти годы. А сейчас, по мере роста конкуренции, резко сдают позиции.

Примеры:

  • Компания X по оптовой продаже кондитерских изделий в одном из городов-миллионников России. На заре рыночной экономики купили крупную базу, стали дистрибуторами ряда фабрик. Поскольку тогда был дефицит, а производители еще не умели продавать свою продукцию, были почти монополистами в своем городе и области. К ним стояли очереди клиентов.
    Сейчас конкуренция усилилась (работают десятки мелких предпринимателей, и несколько новых крупных эффективных бизнесов), компания X уже пару лет работает на грани рентабельности.
  • Компания Y, продающая семена для сельского хозяйства на юге России. Семена довольно уникальные: лучше, чем отечественные, но хуже чем европейские, цена довольно привлекательно для небогатых клиентов. Компания образовалась на осколках советской распределительной системы (основатели - выходцы из Минсельхоза). Еще несколько лет назад занимали до 50% своего рынка. В последние 2 года в Россию пришли крупные французские компании с высоким качеством продукции, профессиональным менеджментом, четкими технологиями продаж и сопровождения клиентов - доля компании Y уменьшилась до 3%, и вот-вот исчезнет вообще.
  • Бизнес по продаже пластика для строительства. Рынок жесткий, конкурентный, много компаний-однодневок. Маржа падает каждый год: с 30% на заре этого рынка до 5% сейчас. Руководитель очень напряженный: понимает, что дело плохо, но единственное, о чем думает - об увеличении количества продавцов и жестком управлении ими. При том, что это пробовали уже несколько раз - безуспешно.

Увы, подобных живых примеров в моей практике много. Что характерно, в большинстве таких ситуаций владелец не готов ничего серьезно изменить в организации своего бизнеса. И в первую очередь - в себе. Как правило, это мужчина возрастом около 40 лет, ведущий бизнес уже 10-15 лет. Заработавший себе неплохие деньги и статус. Порядком уставший от работы. И даже если "горит", не хватает духу признать, что дела пошли плохо: ведь это задевает мужское самолюбие. Часто это семейный бизнес, и жена пытается изменить ситуацию, но кто ее слушает... К тому же текучка не дает поднять голову. Ведь такой бизнесмен с головой окунается в нее, чтобы заглушить тяжелые мысли.

Увы, в такой ситуации, как правило, наше сотрудничество не складывается. Мешает упертость владельца - проще потерять бизнес, чем измениться. Не могу же я помочь клиенту насильно ;(

Кстати, есть рынки, которые и сейчас растут как на дрожжах. Мои попытки донести до владельцев, что халява скоро закончится, и важно выстраивать внутреннюю эффективность, обычно не сильно успешны. Это напоминает мне ситуацию, когда в 2007 году я несколько часов убеждал группу руководителей СТОА (станций технического обслуживания автомобилей) из разных городов России, что многомесячные очереди клиентов будут к ним не всегда. В конце 2008 года автосервисы опустели, и мне стали приходить смски с предложениями бесплатно провести профилактическую диагностику автомобиля.

 

Поучиться

Да-да именно так. Пригласить к себе консультанта, а скорее, бизнес-тренера, который за несколько дней проведет обучение сотрудников. И после этого, как надеется Заказчик, должно произойти чудо. Работки станут грамотные и мотивированные, бизнес попрет в гору.

Увы, не попрет. Скорее всего, ничего не изменится: лишь отдельные энтузиасты будут пытаться применить полученные знания и навыки (если их вообще дали на таком обучении - а ведь часто это вообще профанация). Возможно временное улучшение, вызванное приливом бодрости у сотрудников (если обучение провели качественно). Однако это быстро проходит. Более того, у компании вырабатывается иммунитет против перемен: в следующий раз запустить изменения будет гораздо сложнее. Сотрудники будут относиться к проекту как очередной блажи директора или как к возможности несколько дней не работать и развлекаться. Если же консультант будет серьезно заставлять людей работать, и "мочить" его будут профессионально.

Кстати, после "обучения" может стать и хуже, чем до него: сотрудники разочаруются в своей компании и руководителе, и уволятся.

Особенно часто такое происходит, когда рядовых сотрудников отправляют на внешнее (сборное) обучение, где участвуют представители разных компаний. Почти всегда такой работник вернется в родную компанию настроенным скептически. Мораль - рядовых сотрудников отправлять на внешнее обучение категорически не рекомендую. Только внутреннее обучение ("дрессировка") на выполнение типовых бизнес-процессов компании.

Часто бестолковое обучение - признак управленческого бессилия Заказчика ("ну попробуем еще и это"), непрофессионализма руководителей (часто менеджера по персоналу: делает как умеет), или коррупции (в крупных и, особенно, государственных организациях: не важно, чему и как учить - главное попилить бюджет).

Подробнее - в моих статьях "Бизнес-тренер: инструкция по применению", "Проблемы консалтинга, семинаров, тренингов".

В последние годы я очень неохотно берусь за проекты обучения персонала клиента: люблю работать на результат, и не хочу плодить неудачи. В момент разговора с Заказчиком я всегда проверяю, насколько серьезно он настроен на развитие своей компании. И если понимаю, что ждет быстрого чуда - отказываюсь.

 

Заказать результаты "под ключ"

Это очень желанно для любого бизнесмена - заплатить деньги, и получить результат. Как отдать машину в автосервис, и через несколько дней забрать ее оттуда "как новенькую".

Мне это напоминает рекламу "кремлевской таблетки" - некого волшебного средства, которое позволяет быстро и без особого напряжения получить результат. Не меняя образа жизни, не прикладывая усилий. "По щучьему велению, по моему хотению - стань мой бизнес успешным!" ;)

Увы, так не бывает. Однако, поскольку желающих много, всегда найдутся консультанты, которые предложат вам чудеса за ваши деньги. Например, создать систему продаж под ключ за месяц-два. И цена-то всего несколько миллионов рублей в зависимости от размера вашего бизнеса и способности торговаться. По полной предоплате. Которая, естественно, не возвращается, если созданная система вскоре развалится.

Этим же часто соблазняют клиента разные ИТ-компании: "Поставьте нашу компьютерную систему, и у вас сразу все заработает". Увы, если автоматизировать бардак, получается автоматизированный бардак, который еще хуже, т.к. обходится дорого (по деньгам, а также по времени и усилиям, затрачиваемым на выполнение различных процедур).

Готовую, созданную вовне компании, систему управления применить почти невозможно (кроме случаев когда вы работаете по франшизе). Как невозможно прожить чужую жизнь. Как неудобно носить чужую обувь - будет в одном месте тесно, а в другом слишком просторно. Да и запах прошлого хозяина выветрится нескоро.

Можно подсмотреть разные идеи (у конкурентов, партнеров и пр. - см. мою статью "Учиться у лучших!") и адаптировать их под себя.

Кстати, заказ решений под ключ - дело дорогое. Например, внедрения сложных ИТ-систем обходятся в десятки миллионов долларов, и редко бывают успешными.

Меня часто спрашивают, "сколько будет стоить и сколько времени нужно, чтобы описать бизнес-процессы нашей компании?" или "сколько стоит разработать систему мотивации для наших сотрудников?" Ответ один: это зависит от вас. От того, в каком состоянии сейчас находится ваша компания, как будет работать ваша команда (см. далее "Сами оптимизируем свой бизнес под руководством консультанта").

 

Самим бессистемно оптимизировать свой бизнес

В наше время большинство собственников бизнеса и руководителей - люди грамотные. Читающие много книг, закончившие всякие MBA и т.п. Посему, такие понятия как "стратегия", "бизнес-процессы" и пр. многим давно знакомы. Но увы...

Я регулярно встречаю компании, где владелец дал своим "орлам" задание  внедрить ту или иную прогрессивную методику. Некоторое время идет деятельность (от вялотекущей до бурной), а потом все уходит в песок.

Почему? Потому, что, увы, качество преподавания в бизнес-школах, как правило, весьма невысоко (большинство преподавателей далеки от практики бизнеса). Переводная литература как правило теоретична и скорее является рекламой авторов, чем содержит практические методики. Например, попробуйте найти на русском языке практичную книгу по бизнес-процессам (если найдете, напишите мне - скажу спасибо). Некоторые толковые книги описывают "высшую математику" (технологии типа Кайзен, "6 сигм" и пр). В то время как в большинстве российских компаний нужно элементарное: перейти от бардака к элементарному порядку (что подтверждают мои опросы у ВСЕХ клиентов и на сборных мероприятиях).

Почти в каждой компании я вижу следы тех или иных преобразований, в большинстве своем - неуспешных. И часто приходится начинать свою работу у клиента со снятия негатива, выработанного в ходе прошлых попыток изменений. Снимаем не объяснениями (это бесполезно), а включением управленческой команды Заказчика в перемены - с первых же минут проекта.

 

Самим оптимизировать свой бизнес под руководством консультанта

Моя практика показывает, что это самый результативный вариант.

Управленческая команда компании Заказчика оптимизирует свой бизнес под руководством бизнес-консультанта. Его роль аналогична роли спортивного тренера. Что делает тренер?

  • задает стратегию и тактику тренировок
  • обучает методикам, ставит технику
  • помогает, исправляет ошибки
  • вдохновляет, придает сил, раздает "волшебные пендели", если спортсмен ленится
  • регулярно поднимает планку требований - задает новый горизонт развития

Этим же занимаемся и мы.

Ключевые моменты проекта преобразований - рабочие сессии (как правило, длительностью 1-3 дня), в которых принимают участие все ключевые люди компании. На них происходит обучение команды Заказчика технологиям, вовлечение людей в процесс перемен. Однако основная работа происходит не на сессиях, а между ними. Именно тогда управленческая команда (а точнее - созданные рабочие группы) компании описывает бизнес-процессы и т.д.

По результатам - для вас все предельно прозрачно. Вы лично участвуете во всех сессиях с консультантами, а также в работе некоторых из рабочих групп. По деньгам - вы платите только за сессии с консультантами. Остальную работу выполняют ваши сотрудники.

 

Самим оптимизировать бизнес по книге, дистанционным курсам и пр.

Это экономный вариант для сверхмалого бизнеса, который не может себе позволить серьезный консалтинг. В принципе, по моей книге можно полностью оптимизировать свой бизнес самостоятельно, и тому есть примеры. Дистанционные курсы - выжимка из книги или сокращенный практикум по иным темам.

Однако практика показывает, что обычно внедрить самим не хватает то ли времени, то ли организованности. В таком случае для владельца бизнеса будет результативнее и дешевле обратиться к нам за помощью - сопровождением проекта изменений.

 

бизнес-лагерь

Для того чтобы преобразования в компании шли более успешно, я организую бизнес-лагеря для владельцев бизнеса и руководителей. Основная идея - за 10 дней проработать проект оптимизации своего бизнеса от А до Я. Причем в отрыве от текучки и забот, в августе на природе Подмосковья или в феврале в Египте. Участие в лагере дает бизнесмену возможность выстроить систему в своей голове, чтобы потом воплотить все в своем бизнесе. Это сильно упрощает дальнейшее проведение преобразований в компании. К тому же бизнесмены подзаряжаются энергией от ведущих и друг от друга, получают новые деловые контакты с людьми своего статуса, которые решают у себя ту же задачу - навести порядок в своем бизнесе. С 2011 года мы проводим лагеря с Александром Сорокоумовым - консультантом по организационным изменениям. Если я больше обучаю технологической стороне бизнеса, то Александр помогает команде пройти через изменения. Это две стороны одной медали - одно без другого работает слабо.

В лагерь можно приезжать как тем, кто планирует после этого проводить преобразование бизнеса самостоятельно, так и тем, кто собирается обращаться за помощью к нам. Пользу получат и те и другие: вы сэкономите кучу денег, времени и нервов, которые часто уходят на безуспешные преобразования, хождения по граблям. На лагерь я также часто приглашаю тех, с кем мы уже ведем корпоративные проекты - чтобы они могли заранее детально изучить маршрут, который они в своей компании будут проходить год-два. Вот видео-отзывы с прошлых бизнес-лагерей: апрель-2011, июль-2010.

Лагерь - самое эффективное вложение в преобразование своего бизнеса по соотношению "результат / затраты (времени, денег)".

 

Поддерживающие бизнес-лагеря

Собственник бизнеса часто бывает одинок. А тем более тот, который проводит у себе в компании преобразования. По сути, никому кроме вас они не нужны: для большинства сотрудников это ваша "блажь", лишняя нагрузка. Оптимальный бизнес никому кроме вас не нужен.

Чтобы поддержать владельцев компаний в ходе перемен, мы с осени 2011 года запускаем 2 раза в год поддерживающие бизнес-лагеря в одной из ближних теплых безвизовых стран на море. Ближайший раз - скорее всего в Черногории в октябре 2011 года.

На такой лагерь мы приглашаем только тех, кто прошел базовый лагерь и/или с кем работаем на корпоративных проектах. То есть для тех кто "в теме", кто реально работает над развитием своего бизнеса. Часто по ходу возникают проблемы и вопросы. Поддерживающий лагерь - возможность проработать их с консультантами и другими участниками, которые решают подобные задачи в своих компаниях.

Такой лагерь не имеет заранее заданной программы. Вы приезжаете на него со своими текущими задачами, и работаете не их решение при поддержке: нашей и участников группы.

 

 

Практическое задание 3. Представьте образ (картинку, вижн) своего бизнеса через несколько лет (например, 5). Важно, чтобы этот образ вам действительно нравился. Задайте четкие измеримые цели (например, согласно принципу SMART - найдите его описание в Интернете по выражению "цели SMART").

Практическое задание 4. Что отдаляет вас от ваших целей? Опишите те преобразования в бизнесе, которые необходимо провести, чтобы образ его будущего воплотился на практике.

Практическое задание 5. Какие методы преобразования своего бизнеса вы выбираете и почему? Письменно составьте и воплотите план действий.

 

***

Я еще раз перечитал статью - местами получилось жестко. Но справедливо ;) Желаю вам успешно вывести свой бизнес на новый уровень.

Успехов!

 

***

Обсудить статью можно в моем блоге.


 

Либертарианский клуб

Как я уже писал в прошлой рассылке, либертарианство (от англ. liberty - свобода) - философское течение, в основе которого лежит запрет на «агрессивное насилие», то есть запрет на применение силы или угрозы применения силы к другому лицу, или его имуществу, вопреки воле этого лица. Однако это не просто философия - это стройная система взглядов - на экономику, устройство общества и пр.

Поскольку мне очень близки либертарианские взгляды, я буду время от времени публиковать материалы, выражающие эти идеи. Надеюсь, что постепенно таким образом наше общество изменится. Вообще вся история развития человечества - это путь от насилия к свободе. Внесу и я свой скромный вклад :)

А что думаете о либертарианстве вы? Пишите.

 

Например, вот платформа либертарианской партии России. Я не вхожу в нее, но идеи мне близки. Возможно, и вы решите, что вам и вашим детям лучше жить в свободной стране.

 

Эта страна

Каждый человек имеет право самостоятельно выбирать свою судьбу — это основа для счастливой жизни любого из нас. Когда это право отбирают, когда чиновники начинают вмешиваться в личные дела людей, наступает тирания, а граждане становятся кормящим придатком воровского государства.
В России бюрократы в очередной раз украли у людей свободу, лишили возможности принимать самостоятельные решения. Создав условия для собственного обогащения, они требуют от нас рабской покорности.
В истории нашей страны всегда хватало тирании и жестокости. Создавая мнимый образ внешнего или внутреннего врага, властители отбирали у нас права и свободы. И сегодня машина государственной пропаганды работает на полную мощность, пытаясь отвлечь нас от действительных причин неурядиц в стране.

Чиновники пытаются напугать всех возвращением коммунизма, развалом страны или приходом к власти фашистов. Они стараются скрыть, что российское государство уже впитало из этих страшилок всё худшее. Они замалчивают, что из коммунизма бюрократы взяли раздутый государственный сектор экономики с депрессивными моногородами, пропагандистскую машину и цензуру, а фашисты уже пришли к власти — это обособленная часть общества, обладающая привилегиями и полномочиями, недоступными для всех остальных, деятельность которой находится вне критики.
С каждым годом растёт количество чиновников, увеличиваются прямые и косвенные налоги, растут размеры требуемых взяток, вводится все больше ограничений для предпринимателей и исчезающих независимых СМИ. Милиция и другие силовые органы давно превратились в откровенных бандитов. Суды стали похожи на карикатуру — они выносят решения по указке сверху, а не защищают права и свободу граждан. Именно в этом причина многих проблем, с которыми сталкивается наша страна и её жители.
Мы не можем выбирать, как и где лечиться. Государство отбирает у нас немалые деньги на здравоохранение, а взамен предлагает устаревшие, плохо оборудованные больницы с хамоватым и равнодушным персоналом, которому за более-менее сносное обслуживание приходится платить взятки.
Нам запретили решать, как обеспечивать свою старость. Чиновники отбирают треть наших доходов, за обещание платить мизерную пенсию в будущем, а между тем сбережения сводятся на нет инфляцией.
Для того, чтобы создать и вести свой бизнес, мы вынуждены выполнять многочисленные, порой совершенно бессмысленные, требования регистрирующих и проверяющих органов.

За нас решают, какой автомобиль нам лучше подходит. Чиновники считают своё мнение выше любого другого и всячески затрудняет покупку более качественных импортных автомобилей. Устанавливая заградительные ввозные пошлины, они пытаются поддержать избранных владельцев российских заводов, которые даже и не думают повышать качество своей продукции, и кормят их за наш счёт.
Государство вторгается во все сферы нашей жизни. Чиновники присвоили себе полномочия решать за нас даже сугубо личные и мелкие вопросы: рожать ли детей и в каком количестве, как их воспитывать, какие и в каком количестве потреблять коммунальные услуги, какими лампочками освещать своё жилище. Когда государству позволяют завладеть такой властью, у бюрократов всех мастей появляется возможность получать огромные коррупционные доходы и повышать богатство своих друзей и партнёрских бизнесов.
Безудержный рост цен разъедает нашу экономику. Инфляция является прямым следствием безответственной политики Центрального банка, который не выключает печатный станок, накачивая экономику необеспеченными деньгами. Нетрудно догадаться, что такая денежная политика выгодна первым получателям этих фантиков — чиновничьим банкам, а страдают ни в чём не повинные люди, которые вынуждены больше платить за необходимые им товары, и бессильно наблюдать, как растворяются их сбережения.
Почему мы оказались в столь плачевной ситуации?

Долгое время чиновники убеждали нас отказаться от права выбора, от свободы решать самостоятельно, предлагая взамен безопасность и стабильность. Но чиновники - такие же люди, как и все остальные, не умнее других. Они не могут предложить универсальное решение, подходящее всем, ведь каждый человек уникален в своих устремлениях.
Государство не может знать лучше каждого из нас, что нам делать, а значит, вмешиваясь, оно неизбежно будет делать только хуже. Чем сложнее сфера вмешательства, тем хуже и опасней результаты, к которым оно приводит. Результаты еще больше ухудшаются из-за того, что у чиновников нет никаких стимулов служить нам, они не несут ответственности за свои провалы. Государство не может разориться, как предприниматель, совершивший ошибку. Чиновники лишь будут брать с нас больше налогов и требовать отдать еще больше прав.
Любой, кто соглашается отдать свою свободу за защиту от риска, становится рабом государства, открывает путь к тирании и к обществу, где все встают в одно время, носят одинаковую одежду и ходят строем. В таком обществе нет места счастью или успеху, там есть только отчаяние и принуждение.
Коррупция и воровство чиновников, произвол силовых структур это не первопричины, а прямое следствие отказа от прав. Мы справимся со всеми проблемами, существующими у нас в стране, для этого мы должны существенно минимизировать государственные полномочия — сделать само появление коррупции или чиновничьего произвола невозможным.

Наша страна 

Мы установим в стране правопорядок, предоставим гарантии свободы и безопасности каждому жителю России. Дадим возможность для комфортной и счастливой жизни. Создадим в нашей стране условия, когда мы ограничиваем государство, а не оно нас.
Государство будет общаться с гражданами как с неприкосновенными индивидами, которых невозможно использовать как средство или ресурс, общаться с почтением, которого мы заслуживаем как обладатели индивидуальных прав.
Уважая наши права и тем самым уважая нас, государство займёт положенное ему место охранителя нашей безопасности, позволит нам самим решать и самостоятельно отвечать за свою жизнь и реализовывать свои цели и мечты, опираясь на добровольное сотрудничество с другими людьми.

Реформы, необходимые для того, чтобы вернуть всем нам право:
 

Судебная система

Мы восстановим независимость и непредвзятость судебной системы — сделаем суды децентрализованными и административно независимыми от других государственных органов, лишим чиновников и представителей силовых структур возможности пагубно влиять на судебные решения. Главными принципами судебной системы станут защита свободы и собственности граждан при неизменном равенстве всех перед законом.

Свобода слова и самовыражения

Мы вернём право, не боясь, высказывать свои мысли, отменим государственную цензуру, запретим чиновникам вмешиваться в работу средств массовой информации, отменим аморальные и противоречащие принципам права законы, преследующие людей за их мнение.

Охрана правопорядка

Существующая система органов обеспечения правопорядка глубоко порочна и будет нами в корне реформирована. Взамен мы создадим децентрализованную систему охраны правопорядка, напрямую подчинённую и подотчётную жителям конкретного региона. Люди получат возможность напрямую выбирать главу местной полиции, а при желании провести референдум о передаче функции охраны правопорядка независимому охранному агентству, тем самым перестав платить налоги государству на содержание местной полиции. Кроме того, мы считаем, что граждане, осознающие ответственность за свои поступки и свою судьбу, за судьбы родных и близких, должны иметь право свободного ношения оружия.

Образование

Мы уберём все препоны и запреты на создание независимых образовательных учреждений. Школы и университеты больше не будут служить средством промывания мозгов и контроля, они смогут сами составлять свои программы, учебные планы, политику приёма учеников и студентов и методы преподавания. Люди смогут сами выбирать, какое образование лучше для их детей.

Социальное и медицинское обеспечение

Мы прекратим практику отбора трети дохода граждан на содержании развалившейся и неэффективной системы социального обеспечения. Мы вернём людям возможность в рамках свободного рынка самостоятельно выбирать себе медицинскую помощь и методы страхования. Мы устраним всем препоны для работы медицинских учреждений и благотворительных фондов.

Пенсионная система

Мы ликвидируем систему принуждения к пенсионному страхованию, вернём гражданам возможность самостоятельно выбирать способ обеспечить свою старость. Текущие пенсионные накопления будут возвращены гражданам в полном объеме, они сами будут решать, как ими распорядиться.

Налоговая система

Мы полностью реформируем налоговую систему, отменим практику, когда в результате прямых, косвенных и скрытых налогов у гражданина отбирается более 50% его доходов. Вместо текущей грабительской практики мы будем, пропорционально сокращению государственных расходов, уменьшать налоговое бремя, в конечном итоге оставив один прямой налог, направленный на защиту собственности и свобод граждан. Мы введём систему, при которой налогоплательщик будет получать полный отчёт, на какие цели и как были потрачены его деньги.

Финансовая система

Порочная практика поддержки отдельных предпринимателей за счёт денег налогоплательщиков будет запрещена, Центральный банк не сможет больше передавать миллиарды рублей коммерческим банкам. Мы избавимся от постоянной инфляции, вызывающей рост цен и обесценивание накоплений, остановив печать необеспеченных денег. Мы снимем запрет на денежную конкуренцию. В конечном итоге мы создадим свободную и стабильную финансовую систему, где каждый сам сможет выбирать, какими деньгами пользоваться для расчётов и накоплений.

Экономическая свобода

Мы устраним разрушительное вмешательство государства в экономику и восстановим неотъемлемое право каждого вести свободную предпринимательскую деятельность, вернём людям возможность самостоятельно определять, на каких условиях и с кем им сотрудничать, обмениваться товарами и услугами. Мы обеспечим полную свободу договора и обязательность его исполнения.

Внешняя политика

Мы установим взвешенную, независимую и нейтральную внешнюю политику. Прекратим нынешнюю практику вмешательства в дела других государств, в том числе через военную или экономическую помощь. Россия откажется от участия в международных организациях, накладывающих ограничения на политическую или экономическую свободу её граждан. Мы ликвидируем возможность чиновников использовать государственные органы для реализации своих личных геополитических амбиций. Взамен мы создадим условия для свободной внешней торговли граждан, обмена информацией и беспрепятственного въезда и выезда из страны.

Армия

Мы ликвидируем призывное рабство в России, ибо никто и ни при каких обстоятельствах не имеет право владеть другим человеком, лишать его свободы и заставлять служить. Взамен старой практики мы обеспечим безопасность от внешних вторжений, построив профессиональную, контрактную, мобильную и технологически совершенную армию.

Частная собственность

Мы вернём людям полный контроль над их собственностью, обеспечим её юридическую и физическую безопасность. Мы отменим воровскую практику изъятия чиновниками собственности под предлогом “общественных нужд”. Владельцы будут иметь возможность всецело и неограниченно распоряжаться своим имуществом любым удобным для них способом, если при этом не нарушается право других людей

Конституционная реформа

Действующая Конституция непоследовательна в отношении гражданских свобод - некоторые ее положения противоречат принципам свободы, а действие других фактически отменено подзаконными актами. Должно быть восстановлено действие норм Конституции России, которые защищают гражданские права и свободы и ограничивают произвол действующей власти. Мы разработаем новую конституцию, которая будет защищать права человека и не будет ограничивать его свободу.
Мы уверены, что успешное и стабильное развитие страны, не зависящее от произвола отдельных «выдающихся» личностей и цен на нефть, может быть обеспечено только при реализации этих задач.

Пришло время иначе взглянуть на Россию — вывести каждого человека из тени государства и гегемонов. Мы гарантируем, что используя колоссальный опыт и знания, накопленные либертарианскими учёными и политиками по всему миру, мы обеспечим резкий подъём уровня жизни, безопасности и благосостояния каждого жителя России.

Мы — свободные люди, вернём себе право!

 

 

P.S. Если Вы считаете, что этот выпуск рассылки будет интересен кому-то из Ваших коллег или друзей и может помочь ему в бизнесе и в жизни - пожалуйста, перешлите ему это письмо.

 

С уважением,
ведущий рассылки
Михаил Рыбаков
Бизнес-консультант, коуч
Управляющий партнер компании "Михаил Рыбаков и партнеры"

WWW: WWW.MRYBAKOV.RU
E-Mail: info@mrybakov.ru

 


Рекомендовать мой сайт и получать подарки

Партнерская программа - Ваш пассивный доход

Наведение порядка в действующем бизнесе Аутсорсинговые услуги

 

Проектирование нового бизнеса

Создание в компании механизмов саморазвития Рабочие сессии по решению Ваших бизнес-задач Коучинг по достижению ваших личных целей Бесплатные дистанционные курсы

 

Мультмедиа

Моя книга

Мои публикации

Архив рассылки

Все тексты Copyright Михаил Рыбаков, если не указан другой автор.
Вы можете свободно использовать тексты из моей рассылки: в неизменном виде (без сокращений и правок) при обязательном указании моего авторства, активной ссылки на сайт WWW.MRYBAKOV.RU. Публикацию текстов в СМИ, пожалуйста, предварительно согласуйте со мной. Если будете размещать на своих сайтах, блогах и пр., пожалуйста, присылайте ссылки.
Письма, присланные автору, могут быть опубликованы в рассылке - в полном объёме или частично - без предварительного уведомления. Если Вы не хотите, чтобы Ваше письмо было опубликовано - пожалуйста, явно укажите это в начале письма. Спасибо.

В избранное