Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Советы бизнес-консультанта

  Все выпуски  

Советы бизнес-консультанта.Выпуск 156.5. Результаты бизнес-лагеря


Рассылка для тех, кто строит бизнес-системы, управляет ими, работает в них. Для тех, кто склонен думать и жить активно, а не плыть по течению. Для тех, кто любит жизнь. Пессимистам читать не рекомендуется.

Советы бизнес-консультанта.
Результаты бизнес-лагеря

Общий тираж на 4 серверах - свыше 55000 подписчиков. Рассылка регулярно выходит с октября 2007 года.

Выпуск N156.5, 12.07.2011

Великие нации никогда не беднеют из-за расточительства и неблагоразумия частных лиц, но они нередко беднеют в результате расточительства и неблагоразумия государственной власти.
Адам Смит

Наведение порядка в действующем бизнесе Аутсорсинговые услуги

 

Проектирование нового бизнеса

Создание в компании механизмов саморазвития Рабочие сессии по решению ваших бизнес-задач Коучинг по достижению ваших личных целей Бесплатные дистанционные курсы

 

Мультмедиа

Моя книга

Мои публикации

Архив рассылки

Анонсы мероприятий

Бизнес-лагерь в Мещере для владельцев бизнеса и руководителей

21-23 июля, Ижевск
Свобода Быть Собственником или Как владельцу бизнеса отойти от оперативного управления

1-10 августа (10 дней на природе)
Бизнес-лагерь в Мещере для владельцев бизнеса и руководителей
(совместно с Александром Сорокоумовым)

Октябрь'2011
Закрытый бизнес-лагерь для наших клиентов "Черногория-2011"
(совместно с Александром Сорокоумовым)


Бесплатные дистанционные курсы:

Как навести порядок в своем бизнесе

Как создать эффективную систему продаж

Эффективное управление персоналом

Как управлять проектами в своем бизнесе

Как создать новый бизнес

Аутсорсинг - инструкция по применению

1001 способ снижения затрат

Как выжать максимум из маркетинга

Как управлять «дебиторкой» и эффективно работать с долгами


Мой консалтинг и коучинг:

Наведение порядка в действующем бизнесе

Аутсорсинговые услуги

Проектирование нового бизнеса

Создание в компании механизмов саморазвития

Рабочие сессии по решению ваших бизнес-задач

Коучинг по достижению ваших личных целей


Я живу в Москве, однако работаю в любой точке мира, куда летают самолеты.
Вы всегда можете пригласить меня к себе в город или в свою компанию для проведения консалтинга и обучения:
- Тел: +7 (495) 926-26-09
- E-mail:
info@mrybakov.ru
- Skype: mikerybakov
- Мой блог

Всегда рад новым контактам! Приятно, когда в мою жизнь входят новые интересные люди.

Рекомендовать мой сайт и получать подарки

Партнерская программа - Ваш пассивный доход


Бизнес-лагерь в Мещере для владельцев бизнеса и руководителей

Уважаемые читатели!

Знаете, какая для меня самая большая радость? Получать отзывы от Вас - моих любимых клиентов. Приятны теплые слова сразу после рабочей сессии или мастер-класса. Но гораздо ценнее отзывы, написанные спустя месяцы и годы. Значит, мы смогли принести Вам реальную пользу.

Напоминаю, что до начала бизнес-лагеря "Мещера-2011" осталось меньше 2 недель. С 1 по 10 августа мы с Александром Сорокоумовым проведем его на природе (10 дней).

Кстати, бизнес-лагерь пройдет не в Мещере ;) В связи с высокой пожароопасностью Подмосковных лесов, мы перенесли его в Калужскую область: национальный парк Угра на берегу реки Угры (около 200 км от Москвы по Киевскому шоссе). Я сейчас нахожусь здесь. Красивейшие места (смотрите фотографии), в лесу полно ягод, к августу пойдут грибы. Воду из Угры можно пить - это самая чистая река Европейской части России. Комаров на удивление почти нет.

 

Аветисов Алексей, владелец и руководитель компании Алмар, Москва

Участник нашего бизнес-лагеря в апреле 2011 года

Моя история. Мой бизнес.

С 90-го года? как пришел из армии, я занялся бизнесом. Сначала подрабатывал ремонтом электроинструмента (благо тогда всего был дефицит). Затем в числе первых занялся изготовлением металлических дверей, потом освоил такелаж и монтаж промышленного оборудования. Затем расширил сферу деятельности, сейчас это:

В марте 2011 года услышал случайно по телевизору о бизнес-консультантах. До этого момента я считал, что всё умею, и до всего надо доходить своим умом.

Как все было

  1. Работа по 24 часа (когда ложусь спать, мозг продолжает планировать, что и как лучше сделать).
  2. Нестабильность работы бизнеса – постоянно латаю дыры, бросаясь сам на амбразуру - кто же лучше меня самого найдет единственно правильное решение.
  3. Телефон прирос ко мне. С каждым клиентом пообщаться стараюсь сам: вдруг подчиненные что-то упустят.
  4. Отдых - алкогольное опьянение на даче вечером в субботу.
  5. Отпуск - а что это такое?

Бизнес-лагерь

Первым шагом была конференция "Как навести порядок в своем бизнесе", где я познакомился с Михаилом Рыбаковым. Волевым решением, я сдал табельное оружие (телефон), и целый день слушал рассказы, о том, как надо строить бизнес. В перерыве подошел к Михаилу с просьбой: "Сделайте, пожалуйста, Михаил ,чтобы мой бизнес работал без меня, приносил больше денег и не загружал меня проблемами". Мне казалось, все просто: Рыбаков М. назовет определенную сумму, я заплачу. Михаил щелкнет пальцами или взмахнет волшебной палочкой (вариант трах-тибидох отпадал, т.к. у Михаила нет бороды) и все - я счастливый обладатель идеального бизнеса. Но...

- Я не волшебник, - отвечал Михаил, - я только учусь. Если хотите, могу научить и вас, но плата будет ужасной.

Ужас! Михаил предложил мне на целых 7 дней оставить свой родной бизнес и принять участие в бизнес-лагере.

И было так, и прошло 7 дней. Говорят, что за 7 дней можно сотворить землю. На такое пока не претендую, но некоторые изменения произошли.

Результаты

После бизнес-лагеря Михаила Рыбакова и Александра Сорокоумова:

  1. Я выделил те обязанности, которые могу передать подчиненным.
  2. Понял наконец, что кадровой проблемы у нас в стране нет, теперь я могу без хвастовства найти и нанять на работу того специалиста, который мне нужен и за те деньги, которые я хочу платить (без фанатизма, конечно).
  3. Те обязанности, которые я не мог передать кому-либо, я видоизменил и передал (называется делегировал- это я новое слово теперь знаю :).
  4. Перестал пускать в кабинет сотрудников с "грязными обезьянами". Рядом с дверью кабинета табличка: "Вход с животными ВОСПРЕЩЕН".
    (Михаил Рыбаков: это образ из книги "Одноминутный менеджер": сотрудник входя в кабинет к шефу, пытается перевесить на него "обезьяну" - свою проблему. Начинающий руководитель примет обезьяну на себя. Успешный - не только не примет эту обезьяну, но и повесит на сотрудника еще несколько).
  5. Теперь я не даю конфет безруким девочкам, как бы мне не было их жалко (и вы знаете, ручки стали вырастать, маленькие такие, слабенькие, но растут!).
    (Михаил Рыбаков: а это из жесткого, но важного управленческого анекдота.
    Безрукая девочка просит маму:
    - Мама, дай мне, пожалуйста, конфетку.
    - Возьми с полки.
    - Мама, но как же я возьму? У меня же нет ручек?
    - Нет ручек - нет и конфетки!
    Это о сотрудниках, которые хотят много получать, а не зарабатывать.)
  6. Сотрудники начали понимать, что зарплату надо зарабатывать, сами стали решать большинство вопросов.
  7. Наверное, это совпадение, но оборот через месяц удвоился.
  8. Не останавливаюсь на достигнутом, еще куча недоделок: мотивация, реклама, наладка бизнес-процессов.
  9. Параллельно осваиваю новые направления бизнеса.
  10. За счет лучшей организации работ у меня появилось свободное время, я направил его на создание новых бизнесов. Свободного времени опять нет :)

Выводы

  1. Пройти бизнес-лагерь Михаила Рыбакова и Александра Сорокоумова - это ХОРОШО.
  2. Прочитать книги Михаила Рыбакова и Александра Сорокоумова - это тоже ХОРОШО.
  3. Постоянно получать и изучать почтовую рассылку от Михаила Рыбакова - это тоже ХОРОШО.

Но этого мало

Хочется еще более быстрых изменений. Я оплатил свое участие в следующем бизнес-лагере, и подумываю воспользоваться услугами бизнес-консультанта именно для моего бизнеса, для того чтобы получше отработать командную работу.

Самое главное - самому желать перемен, верить в них, видеть свое будущее и будущее компании, будущее человечества. Ну а Михаил Рыбаков и Александр Сорокоумов помогут (помогут, но, прошу заметить, не построят Ваше будущее за Вас!).

 

До начала лагеря осталось около 2 недель. У нас уже более 30 участников - владельцы малых и средних компаний (от ИП до 2000 сотрудников) со всей России и стран СНГ.

Вы еще можете присоединиться к нам. Следующий лагерь будет только в феврале-2012. А ведь за полгода можно столько сделать в своем бизнесе! Так зачем ждать?

Изучить программу бизнес-лагеря и оплатить можно здесь.

 

P.S. Если Вы считаете, что этот выпуск рассылки будет интересен кому-то из Ваших коллег или друзей и может помочь ему в бизнесе и в жизни - пожалуйста, перешлите ему это письмо.

 

С уважением,
ведущий рассылки
Михаил Рыбаков
Бизнес-консультант, коуч
Управляющий партнер компании "Михаил Рыбаков и партнеры"

WWW: WWW.MRYBAKOV.RU
E-Mail: info@mrybakov.ru

 


Рекомендовать мой сайт и получать подарки

Партнерская программа - Ваш пассивный доход

Наведение порядка в действующем бизнесе Аутсорсинговые услуги

 

Проектирование нового бизнеса

Создание в компании механизмов саморазвития Рабочие сессии по решению Ваших бизнес-задач Коучинг по достижению ваших личных целей Бесплатные дистанционные курсы

 

Мультмедиа

Моя книга

Мои публикации

Архив рассылки

Все тексты Copyright Михаил Рыбаков, если не указан другой автор.
Вы можете свободно использовать тексты из моей рассылки: в неизменном виде (без сокращений и правок) при обязательном указании моего авторства, активной ссылки на сайт WWW.MRYBAKOV.RU. Публикацию текстов в СМИ, пожалуйста, предварительно согласуйте со мной. Если будете размещать на своих сайтах, блогах и пр., пожалуйста, присылайте ссылки.
Письма, присланные автору, могут быть опубликованы в рассылке - в полном объёме или частично - без предварительного уведомления. Если Вы не хотите, чтобы Ваше письмо было опубликовано - пожалуйста, явно укажите это в начале письма. Спасибо.

В избранное