| ← Май 2024 | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
|
27
|
28
|
29
|
30
|
31
|
||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.dis.ru/
Открыта:
04-03-2002
Адрес
автора: economics.school.kadry-owner@subscribe.ru
В рассылке анонсируются новые поступления в интернет-библиотеку "Кадры
предприятия", размещенную на веб-сайте Издательской Группы "Дело и Сервис".
Статьи из журналов "Кадры предприятия", "Заработная плата" и других
изданий.
Кроме этого предоставляется и другая информация, которая может
заинтересовать кадровиков: новые книги, учебные семинары, проводимые
конференции, вакансии и другое.
Статистика
0 за неделю
Структурирование разговора для развития вашей корпоративной культуры
В последнее время у руководителей возникает все больший интерес к вопросам корпоративной культуры: какую роль она играет в развитии компании, как она может повлиять на конкурентоспособность компании и т.д. В определенной степени корпоративная культура рассматривается как что-то экзотичное, требующее новых знаний и новых инструментов, привлечения дорогих консультантов и проведение сложных процедур. В этой статье бизнес-тренер Н. Крылов предлагает обсудить вопрос о том, как для развития корпоративной культуры могут использоваться подходы, применяемые при подготовке бизнес-плана. ...
Прежде, чем обещать премии работникам, научитесь их учитывать
Вы долго и утомительно трудились над созданием системы мотивации персонала организации и гордо представили результат своей работы на утверждение руководству. Но с финансового отдела почему-то пришло отрицательное заключение. Оказывается, все те премии, которые вы предложили, непомерно увеличивают налоговое бремя на вашу организацию. О том, как устанавливать премии работникам, какими налогами они облагаются, и как учитывать эти премии бухгалтерам - рассказывает аудитор. Кроме того, в статье приводятся примеры учета в составе среднего заработка выплачиваемых работнику премий и иных стимулирующих доплат. ...
Нужно ли обучать топ-менеджеров?
В прошлом номере "КП" приводились рекомендации по выбору оптимального образовательного продукта для топ-менеджеров. В этом - анализируются иные составляющие оптимального портфеля образовательных продуктов, а также приводятся советы по: * выбору оптимального тренера-консультанта; * выбору оптимального провайдера образовательного продукта; * заключению соглашения на приобретение образовательного продукта; * оценке эффективности приобретения образовательного продукта. ...
Увольнение по всем статьям: истечение срока действия трудового договора (пункт 2 статьи 77 Трудового кодекса РФ)
В статье подробно рассматриваются: 1. Непременные условия расторжения трудового договора по пункту 2 статьи 77 ТК РФ. 2. Формы выражения сторонами трудового договора своего решения. 3. Требования к оформлению увольнения в связи с истечением срока действия трудового договора. 4. Правила внесения в трудовую книжку работника записи об увольнении по данному основанию. 5. Особенности расторжения договора с отдельными категориями работников. 6. Наиболее распространенные споры, связанные с увольнением работников по пункту 2 статьи 77 ТК РФ. ...
Полная коллективная (бригадная) материальная ответственность: условия договора
Перечень работ, при выполнении которых может вводиться полная коллективная (бригадная) материальная ответственность за недостачу вверенного работникам имущества и Типовая форма договора о полной коллективной (бригадной) материальной ответственности, утвержденные постановлением Минтруда России от 31.12.2002 № 85, продолжают вызывать вопросы у работодателей. В первой части публикации (№ 10 "КП") М.С. Карпов разбирался с вопросом о том, обязательна ли форма типовая договора и может ли она изменяться работодателем, а также подробно рассматривал такие условия договора о полной коллективной (бригадной) материальной ответственности, как предмет договора, виды работ, при выполнении которых может устанавливаться данный тип материальной ответственности. В этом номере: 1) приводятся подробные рекомендации по комплектации коллективов или бригад с полной материальной ответственностью; 2) рассматриваются принципы формирования коллективов и бригад. В следующем номере будут анализироваться оставшиеся условия дог...
Профессиональная усталость и как с ней бороться
Организационные ресурсы человека раскрываются в его деятельности, в профессиональной среде. Но они же могут угнетаться этой средой. Все зависит от того, как человек справляется с возникшими организационными трудностями. Если вы не первый месяц выполняете обязанности руководителя высшего или среднего звена, вам, возможно, уже знакомо такое состояние, как профессиональная усталость, или по-другому - производственная депрессия. Если же вы еще не успели ощутить на себе все "прелести" этого явления, советуем вам прислушаться к советам психологов и сделать все возможное, чтобы предупредить его или перенести с наименьшими негативными последствиями и издержками для вас. Первоначально нужно определить, каковы истинные причины профессиональной депрессии. Как только вы осознаете, чем именно вызвана усталость, раздражение, апатия, вы сможете конструктивно помочь себе. Обманывая себя, принимая повод за причину, вы ничем себе не поможете, а лишь на время отложите решение проблемы. И только определив причины усталости, вы ...
Закрываем кадровые "дыры" (о заместителях и исполняющих обязанности)
Финансовый директор уехал в месячную командировку, главный инженер заболел, заведующая канцелярией ушла в отпуск по беременности и родам, начальника цеха забрали на военные сборы, начальник гаража отправился на курсы повышения квалификации, на ваши объявления о вакансии начальника отдела сбыта уже вторую неделю никто не откликается и сбытовики совсем "разболтались", а вдобавок, "сам генеральный" решил воспользоваться своим правом на ежегодный отпуск. Все эти "кадровые дыры" вы должны "заполнить", "закрыть" и "залатать", и не только быстро и оперативно, но и грамотно, чтобы не пришлось откладывать финансовые сделки до возвращения главного финансиста, выпускать на линию водителей на свой страх и риск, разыскивать генерального директора на Сейшельских островах, чтобы узнать, что делать с компанией, которая после долгих раздумий именно сейчас "созрела" для заключения контракта. Ну и о государственных инспекторах труда забывать не следует. Способы "латания" зависят от того, на время или постоянно образовалась "ды...
График отпусков: за несколько недель до утверждения
До утверждения графика отпусков на 2004 год осталось чуть больше месяца. Поскольку в соответствии с частью первой статьи 123 Трудового кодекса РФ он должен быть утвержден работодателем не позднее чем за 2 недели до наступления календарного года, срок, когда руководитель организации должен поставить свою подпись в грифе утверждения, истекает 17 декабря. Несмотря на то, что до этого кажется еще так далеко, а работы в отделе кадров всегда достаточно, время заняться графиком уже наступило. Если в вашей компании работает более 30 человек, вы просто не имеете права подойти к этому вопросу "спустя рукава" и ограничиться произвольным внесением в унифицированную форму № Т-7 фамилий и дат. Для того, чтобы правильно установить очередность, вам, в первую очередь, нужно узнать пожелания работников. На то, чтобы их собрать уйдет не одна неделя; на обобщение намерений работников и увязку их с производственными планами и требованиями законодательства - еще столько же. Значительная часть времени понадобится и на расчет...
Увольнение: как уйти и как уволить?
Увольнение - это не только процесс формального расторжения трудовых отношений, издания приказов и выплаты выходных пособий. Сегодня сотрудников компаний и руководителей бизнеса все больше интересуют другие вопросы, связанные с увольнением. Во-первых, каковы типичные причины увольнения снизу (когда человек решает уйти сам) и сверху (когда принимают решение уволить). Во-вторых, есть ли подразделения, должности или уровни иерархии, по которым отмечается повышенная текучесть на рынке труда, чем это объясняется и как компании справляется с уходом сотрудников, а последним - с объективной угрозой увольнения? И, наконец, как правильно увольнять и увольняться в современном бизнесе, как компании и сотруднику расстаться таким образом, чтобы карьерный переход не оставлял неприятных чувств у какой-либо из сторон, ибо мир тесен и сложные отношения могут повредить в дальнейшей работе. Об этом и рассказывается в статье известного бизнес-тренера Натальи Петровой. ...
Место службы управления персоналом в структуре организации
Начиная с 1995 года, на фоне удорожания ресурсов и резкого сокращения возможностей повышения цен на выпускаемую или реализуемую продукцию сохраняется перегруженность оперативной деятельностью высшего звена управления предприятием. Изменения внутренней организационной структуры носят во многом хаотичный характер, когда многие подразделения создаются по неэкономическим причинам (например, чтобы удержать определенного руководителя, повысить его формальный статус); в то же время продолжается сокращение конструкторских служб. Логика подобных преобразований натолкнулась на высокую инерционность существующих моделей управления предприятиями: усиливается негативное влияние сокращения рабочих, предаются забвению функция планирования, влияние слаженного коллектива на повышение производительности труда и др. В новых условиях хозяйствования, когда предприятия должны быть ориентированы на потребителя, необходимы качественные парадигмальные изменения системы управления персоналом, создание целостной системы управления пер...
