Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Логистика. Совет дня!

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Logirus - эксклюзивно и профессионально о логистике в России" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Май 2013   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Тримас

Статистика

385 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Логистика. Совет дня! Снабжение производственных предприятий


Организация учёта ресурса запасных частей и агрегатов при снабжении производственных предприятий.

Если у тебя талант грузить вагоны – не зарывай его, бросай театр!...

 

Необходимо понять то, что в любой производственной компании можно поток снабжения предприятия разделить на несколько типов:

 

·         Снабжение инвестиционных проектов – поставка оборудования, стройматериалов и т.п. под новое производство или модернизацию существующего.

 

·         Снабжение производства сырьём, комплектующими и расходными материалами, используемыми непосредственно в производственном процессе - поставка под переработку/ передел.

 

·         Снабжение запасными частями, узлами и агрегатами под замену, инструментальное обеспечение. Этот поток можно разделить на 2:

 

o   снабжение плановых – регламентных и профилактических работ,

 

o   снабжение внеплановых ремонтов и аварийной замены.

 

У каждого из потоков есть свои особенности, которые необходимо учитывать, чтобы наиболее качественно организовывать снабжение, с одной стороны максимально удовлетворять потребность, с другой стороны – минимизировать запасы и вложения в них для максимально эффективного использования оборотного капитала и минимизации затрат.

 

Особенности потоков снабжения запасными частями, узлами и агрегатами под замену, инструментальное обеспечение:

 

·         снабжение плановых – регламентных и профилактических работ,

 

Особенности снабжения плановых работ заключаются в том, что риски отклонения от плановой потребности у них минимальны. Значит страховой запас на покрытие рисков, связанных с неопределённостью в потреблении можно не формировать. Кроме того, этот поток можно сформировать таким образом, чтобы не поддерживать запас запасных частей, которые в определённый период времени использоваться не будет.

 

·          снабжение внеплановых ремонтов и аварийной замены.

 

Этот поток отличается наличием повышенных рисков неопределённости в потреблении. Причём эти риски присутствуют как в количестве и номенклатуре, так и во времени: сложно точно сказать, когда и в каком количестве потребуется тот или иной агрегат либо запасная часть. Это приводит к тому, что страховые запасы по данной номенклатуре необходимо поддерживать в довольно большом объёме практически непрерывно.

 

Тем не менее, есть возможность если не весь поток снабжения для внеплановых и аварийных работ, то, по крайней мере, значительную его часть привести к форме плановых работ.

 

 
В избранное