| ← Апрель 2024 | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
|---|---|---|---|---|---|---|
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
|
29
|
30
|
|||||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.dis.ru
Открыта:
22-12-2001
В рассылке анонсируются новые поступления в интернет-библиотеку по
менеджменту, размещенную на веб-сайте Издательской Группы 'Дело и Сервис'.
Статьи из журнала 'Менеджмент в России и за рубежом' издательства
'ФИНПРЕСС' и других изданий.
Основные разделы: теория менеджмента, экономика менеджмента, организация
менеджмента, новые технологии менеджмента, отраслевой менеджмент,
финансовый менеджмент, управление международным бизнесом, кадры
менеджмента, управленческий консалтинг, энциклопедия менеджмента,
дискуссионный клуб.
Кроме этого предоставляется и другая информация, которая может
заинтересовать теоретиков и практиков в области менеджмента: новые книги,
учебные семинары, календарь выставок, проводимые конференции, вакансии.
Статистика
0 за неделю
Сбалансированные наборы показателей - инструменты, но чего?
Стандарты ISO серии 9000 указывают области, в которых следует проводить измерения и анализ - это удовлетворённость потребителей, соответствие продукции, характеристики и тенденции процессов, поставщики. Каждое из этих (и других) требований, будучи предметом заботы организации, предусматривает собственный набор показателей, поскольку организация - сложная система, перед ней ставят сложные составные цели или даже разные цели (характеризующие несравнимые аспекты). Указаны четыре категории показателей. Автор отмечает, что не так важен набор и количество категорий, которые войдут в вашу систему показателей, как сбалансированность этих показателей - соотношение между требованиями заинтересованных сторон, а также возможность определить, насколько вы близки к реализации вашей долгосрочной цели (стратегии). В чём заключается баланс системы показателей?...
Проблемы и подходы к методическому обеспечению процесса формулирования стратегии на предприятии
У руководителей-практиков накопилось много вопросов к процессу формулирования и внедрения стратегии предприятия. Идёт спор о том, какой из противоположных подходов к стратегическому управлению эффективнее: опытно-интуитивный (школы обучения, культуры, предпринимательства, внешней среды, когнитивная школа) или рационально-логический (школы дизайна, планирования и позиционирования). Вождями сторон являются Игорь Ансофф и Генри Минцберг, хотя сами они в последних работах сходятся на том, что необходимо грамотное совместное применение как рационального, так и интуитивного....
Инновационное развитие отрасли как марковский процесс
Ускорение научно-технического прогресса повышает неопределённость в экономической системе и затрудняет процесс принятия инвестиционных решений как частными инвесторами, так и государством. Повышение неопределённости приводит к мысли, что развитие становится всё более хаотическим, а прогнозирование оказывается занятием неблагодарным....
Роли российского делового человека: от предпринимателя до лидера
Более семидесяти лет ХХ века предпринимательство(1) в нашей стране осуждалось обществом и преследовалось законом. Сегодня в России насчитывается 4-4,5% предпринимателей (это 2,8-3,2 млн человек) от общего количества работающих в стране. Какие роли типичны для российского бизнесмена?...
Индекс финансовой честности: оценка степени фиктивности российских компаний
Налоговые службы чрезвычайно вяло противодействуют фирмам- >.Законодательных инициатив на этом поле также не видно. Как результат - меры по пресечению деятельности недобросовестных контрагентов по сей день неудовлетворительны с точки зрения >, не содержащего в холдинге специальных структур экономической разведки или экономической безопасности. Благодаря финансовому кризису 2008 г. спрос злонамеренных дельцов на услуги > фирм значительно повысился. Тем самым наносится новый удар экономике России, отечественному предпринимателю, обществу....
Системные риски Российской экономики
Из-за стратегических ошибок российского правительства вопросы, связанные с выходом российской экономики из кризиса, стали сверхактуальными. Но сегодня необходимо думать не только о том, как найти выход из сложившейся ситуации, но и о том, что предпринять, чтобы вновь не оказаться в глупом положении. Нужно устранить препятствия, которые мешают развиваться стране согласно имеющемуся потенциалу. Именно об этом должны сегодня думать экономисты. Кроме того, поставленные перед страной высшими руководителями государства задачи трудны и требуют внимательного и скрупулёзного подхода для создания базовых факторов, если мы в принципе намерены достичь поставленных целей....
Деловая репутация и оценка человеческого капитала
Решение задачи развития конкурентоспособности человеческого капитала предполагает совершенствование всех его составляющих (элементов). В научной литературе не сложилось единое мнение о том, что есть человеческий капитал и какова его структура, какие элементы объективно должны включаться в состав человеческого капитала, как они соотносятся и взаимодействуют друг с другом, какое взаимное влияние они оказывают, в совокупности входя в состав человеческого капитала. Разрешение этой проблемы имеет большое теоретическое и практическое значение. Существует разнобой во взглядах учёных на понимание человеческого капитала и его составляющих [1-6]. Но все работы исходят из посылки, что человеческий капитал содержит ограниченное количество структурных элементов (качеств человека; его знаний; способностей и мотиваций; способностей приносить доход; создавать полезные блага; уровня квалификации; образования; здоровья; опыта работы; таланта; врождённых способностей; побуждений и многого другого)....
Механизм управления кадрами
Чтобы превратить управление персоналом в стратегию, в целостную систему, необходимо сопрячь по содержанию и времени приёмы работы с кадрами. Современным предпринимателям для успешного ведения бизнеса необходимо обладать информацией об этих приёмах и методах управления персоналом. К сожалению, большинство книг на эту тему такой задачи не решает. Каждый автор стремится предложить свой собственный подход к управлению человеческими ресурсами в организации, однако в большинстве случаев предложенные положения являются лишь модифицированной копией уже существующих приёмов или содержат принципиальные ошибки....
Кадровый потенциал и рост эффективности управления на промышленных предприятиях
Обязательным условием управленческой диагностики является исследование кадрового потенциала, поскольку эффективность деятельности предприятия в очень большой мере определяется уровнем квалификации персонала....
Реструктуризация предприятий в условиях рыночной экономики: проблемы теории и практики
Реформой системного характера на микроуровне выступает реструктуризация - комплексное понятие, затрагивающее все аспекты хозяйственной деятельности субъектов экономики. В научной экономической литературе представлены многочисленные теории, в которых отражены главные механизмы и правила осуществления процесса реструктуризации....
