Когда вы делаете презентацию для своих начальников, помните, что среди них всегда есть кто-то, кто не поймёт ваших умных слов и сложных схем. Именно на него и нужно ориентироваться.
---
В африканской саванне стоит скрипач и изумительно играет на скрипке. Подходит лев, ложится в двух шагах и слушает. Подходят ещё два льва, ложатся рядом и тоже слушают.
Тут подходит четвёртый, сбивает скрипача и жрёт.
На соседнем дереве одна обезьяна говорит другой:
- Я же говорила, как только придёт глухой, музыка кончится!
Форумчане помогите пожалуйста, мне очень нужен ваш совет! У меня есть тренеры, которые уже 10 лет успешно занимаются тимбилдингом и сейчас я хочу начать продавать их услуги. Подскажите пожалуйста , с чего мне начать? Где обычно ищут компании занимающиеся тимбилдингом? Как часто компании сейчас заказывают
тимбилдинг? Очень надеюсь на ваши ответы! Перейти к обсуждению »
Добрый день уважаемые коллеги!
Возникла идея и хотелось бы узнать насколько она может быть востребована в HR кругах и насколько компании могут быть заинтересованы в приобретении подобного продукта: разработка и создание электронной системы комплексной оценки лояльности персонала, с созданием базы данных по сотрудникам, графиков изменения показателей и т.д.
Или что-то подобное уже существует?
Форумчане помогите пожалуйста, мне очень нужен ваш совет! У меня есть тренеры, которые
уже 10 лет успешно занимаются тимбилдингом и сейчас я хочу начать продавать их услуги. Подскажите пожалуйста , с чего мне начать? Где обычно ищут компании занимающиеся тимбилдингом? Как часто компании сейчас заказывают тимбилдинг? Очень надеюсь на ваши ответы! Перейти к обсуждению &ra!
quo;
Трудовое законодательство и Кадровое делопроизводство
Помогите разобраться в ситуации!Работал зав.отделением в городской больнице.У меня не сложились отношения со старшей м/с отделения,(причем из-за огромной неосведомленности ее в медицине),после чего стал испытывать прессинг со стороны главного врача,который требовал
написать заявление по собственному желанию,после моего отказа,он издает приказ о Реструктуризации отделений,после чего вместо 2-х отделений становится 1(одно).Мою должность он упраздняет,без предупреждения за 2-месяца,оставляет И.О. заведующего смежного отделения.Переводит меня простым врачом,при этом я потерял в зарплате,а должность старших сестер оставил по прежнему,под предлогом большой нагрузки,хотя существует дефицит врачебных кадров,а не наоборот.Могу ли я каким то !
образом оспорить это понижение? Перейти к обсуждению »