Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Менеджмент: опыт, теория, практика, мнения #10 (113)


Календарный план Курсы Мастер-классы Корпоративные семинары Тренинги Статьи Новости

Статьи по категориям

Актуальная тема 1:

30 июня - 4 июля
Диплом ИПФМ. Курс "Управление персоналом"

Актуальная тема 2:

24 - 25 июня
РАБОЧИЕ ИНСТРУМЕНТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ

  • Жилец: Почем стоит похоронить?
    Бригадир: С почестями?
    Жилец: Да.
    Бригадир: Не торопясь?
    Жилец: Да.
    Бригадир: По пятерке на лицо.
    Жилец: А без покойника?
    Бригадир: По трешке, хотя это унизительно.
    Жванецкий Михаил
  • Я умираю от помощи слишком многих врачей.
    Македонский Александр
  • Храбрость - это когда только вы знаете, как вы боитесь.
  • Налог на нечистую силу: каждая 13-я копейка с рубля и каждый 666-й рубль с тысячи.

»Все афоризмы

Как добиться успеха - советы Билла Гейтса!

  • Источник:
Биржа валютной торговли Форекс – с каждым днем набирает все большую популярность. Ежедневно трейдерами становятся тысячи человек. Некоторые из них добиваются успеха, а некоторые нет. Данная статья ориентирована на начинающих трейдеров, ознакомившись с которой трейдер сможет и уберечь себя от высоких рисков «Форекс».

В апреле как в декабре

  • Источник: Журнал "Босс"
По данным лаборатории конъюнктурных опросов Института экономики переходного периода под руководством кандидата экономических наук Сергея Цухло, представившей очередной Индекс промышленного оптимизма, в апреле вновь произошло ухудшение положения в российской промышленности. Данный расчет индекса показал его снижение даже по отношению к декабрю 2008 года, когда был зарегистрирован локальный минимум индикатора. Снижение, конечно, минимальное и статистически незначимое, но достаточное для вывода о неулучшении ситуации на предприятиях.


НОУ «Институт проблем предпринимательства»
выпускает
Электронное учебно-методическое пособие

«Управление финансами компании:
настольная книга специалистов и руководителей»

Автор: А.А. ВАСИНА

Москва признана одним из самых неуютных городов европы

  • Источник: КоммерсантЪ
Американская компания TripAdvisor представила рейтинг европейских городов исходя из того, как эти города оценивают посещающие их люди. Сайт tripadvisor.com пользуется авторитетом: на нем зарегистрировано 10 млн пользователей и его ежемесячно посещают 25 млн человек. Города оценивались по 20 самым разным параметрам: от лучших парков и кухни до самой ужасной архитектуры и плохо одетых жителей.

Десять баллов по шкале Васина

  • Источник: Российская газета
  • Автор: Ольга Васильева
Государственное патентное бюро Японии после многочисленных экспертиз наконец приняло решение (N 07РО369) выдать патент на изобретение под названием "Тектометр для краткосрочного прогноза землетрясений". Об этом автору изобретения - южносахалинцу Евгению Васину сообщил патентный поверенный из Саппоро г-н Накамуро.

А напоследок я скажу…», или Увольняйте сотрудников достойно

  • Источник: E-xecutive
  • Автор: Юлия Карпинская
Быть уволенным, попасть под сокращение, вылететь с работы – как это ни назови – никогда не бывает приятным. Однако сам процесс расставания порой становится большой проблемой и для работодателя. Как выйти из ситуации с минимальными отрицательными эмоциями и последствиями, своим опытом делится эксперт в области управления персоналом Юлия Карпинская.

Три «А» процессов

  • Источник: E-xecutive
  • Автор: Василий Сычев
Автор юмористической концепции в рубрике «Пятничный менеджер» предлагает взглянуть на производственные процессы компаний под совершенно неожиданным ракурсом. Возможно, эта мини-теория описывает сущность работы многих организаций не хуже монографий уважаемых бизнес-гуру!

Расписание курсов подготовки к экзаменам ДипИФР (Рус) по программе АССА

Партнет АССА. Gold level
Дневной (стационарный) курс
 57-я группа58-я группа59-я группа
Вводная часть16 - 20 июня14 -18 июля18 - 22 августа
Обзорная часть16 - 20 ноября16 - 20 ноября16 - 20 ноября
Дневные занятия – 8 академических часов (10.00 – 17.10) с перерывом на обед и кофе-брейк

Вечерний курс
 10-я группа11-я группа
Вводная часть25-27 июня; 1-2; 9–11 июля10-12; 16-17; 24-26 сентября
Обзорная часть12-14, 18-19, 21, 25-26 ноября12-14; 18-19; 21; 25-26 ноября
Вечерние занятия – 4 академ. часа (17.30 – 20.45), суббота – 8 академ. час. (10.00-17.10)

Самостоятельное (самостоятельное обучение)

Следующий ЭКЗАМЕН – 10 декабря 2009 г. (четверг)
Для каждого слушателя: Международный Диплом АССА, Свидетельство о повышении квалификации, Сертификат НОУ "ИПП"


Расписание курсов на получение диплома ПФМ

Диплом: Международные Стандарты Финансовой Отчетности (МСФО)
72 часа,
экзамен
Дневной курс2 - 6 июня21 - 25 июля
Диплом: Управление финансами фирмы - Финансовый менеджмент
72 часа,
экзамен
Дневной курс23 - 27 июня27 - 31 июля
Диплом: "Профессиональный внутренний аудитор" «Professional Internal Auditor» (PIA)
72 часа,
экзамен
Дневной курс26 - 30 мая13 - 17 июля

Россия должна вернуть доверие инвесторов

  • Источник: Журнал "Рынок Ценных Бумаг"
Кризис напомнил о многих недостатках российской экономики - зависимость от нефти и газа, слабое правовое обеспечение, коррупция и бюрократия. Если до кризиса инвесторы закрывали на это глаза из-за получения сверхприбылей на бурно развивающемся рынке, то с его наступлением отношение кардинально поменялось, говорит в интервью "РЦБ" Управляющий Директор, Глава Валютно-финансового управления Citi в России, СНГ и Израиле Юджин Белин. Он рассказывает о том, как нашей стране вернуть былую привлекательность в глазах инвесторов и слезть с "нефтяной иглы".

Кризис: шанс или конец всех надежд?

  • Источник: E-xecutive
  • Автор: Андрей Семеркин
Россия контролирует только 0,54% мировых расходов на науку. Есть ли в РФ инновационная экономика? Заставит ли кризис Россию обратить внимание на экономику знаний, или пора попрощаться с последними надеждами? На вопросы E-xecutive отвечает доктор экономических наук, профессор Ирина Стрелец.
Оценка инвестиционного проекта
Подробнее калькуляторе Оценка инвестиционного проектаЗагрузить демо Демо версия 1
Загрузить демо Демо версия 2

Презентация в PP
Этот электронный калькулятор поможет провести оценку эффективности и финансовой состоятельности проектов создания нового бизнеса и проектов на действующем предприятии.
Подробнее
Анализ финансового состояния компанииа
Подробнее калькуляторе Анализ финансового состояния компанииаЗагрузить демо Демо версия

Презентация в PP
Калькулятор предназначен для расчета показателей и коэффициентов, характеризующих финансовое состояние компании (предприятия, организации). Источником информации для расчетов является Баланс и Отчет о прибылях и убытках.
Подробнее
Регулярный анализ финансового состояния компании, оценка и отбор эффективных инвестиционных проектов, подготовка бизнес-планов для получения кредита в банке или привлечения инвестора - задачи, с которыми регулярно сталкивается финансовый аналитик любой компании, независимо от масштаба и отрасли. Решение этих задач невозможно без проведения расчетов - точных, оперативных, многовариантных. Именно в этот момент могут потребоваться финансовые калькуляторы "Анализ финансового состояния компании" и "Оценка инвестиционного проекта".

Преимущества Калькуляторов:

  • Удобны и просты в работе
  • Открытые для просмотра алгоритмы расчетов
  • Возможность модификаций программ
  • Среда реализации - MS Excel.

Уважаемые коллеги!
Предлагаем Вашему вниманию семинары и мастер-классы
НОУ «ИНСТИТУТ ПРОБЛЕМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА»

Иванова Юлия Ниловна

8 - 9 июня

Бюджетирование on-line

Автор: Иванова Юлия Ниловна

Васина Анна Алексеевна

10 - 11 июня

ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ КОМПАНИИ: анализ и основы планирования

Автор: Васина Анна Алексеевна

Тишин Сергей Александрович

24 - 25 июня

РАБОЧИЕ ИНСТРУМЕНТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ

Автор: Тишин Сергей Александрович

Консультанты преподаватели программы

30 июня - 4 июля

Диплом ИПФМ. Курс "Управление персоналом"

Как выжить на опасной стезе лидерства

  • Источник: Harvard Business Review Russia
Как разработать стратегию и провести организацию через бурное море перемен, как сплотить людей и помочь им преодолеть боязнь нового — эти вопросы волнуют всех лидеров. Если они действительно хотят, чтобы компания достигла реального прогресса, то рано или поздно прибегают к радикальным методам преобразования ее структуры. Именно на этом этапе руководители часто оступаются, даже если твердо верят в необходимость перемен и полны решимости провести реформу. Этому способствует недовольство подчиненных, которые во время преобразований предпочитают обсуждать не суть дела, а личные качества начальников и их стиль управления. Изменения нервируют сотрудников, лишают их покоя, и, мешая руководителю, они стремятся восстановить прежний порядок. Как же преодолеть такое сопротивление?

Собиратель сетей

  • Источник: КоммерсантЪ
  • Автор: Николай Гришин
X5 Retail Group получила от государства самую масштабную среди ритейлеров финансовую поддержку. Теперь глава и совладелец сети Лев Хасис намерен конвертировать умение договариваться с властями и финансовые проблемы конкурентов в расширение своей империи.

Локомотивы роста

  • Источник: Газета "Ведомости"
  • Автор: Владислав Иноземцев
У каждой модернизации есть своя специфика, но отрасли, двигавшие процесс вперед, имели в разных странах ряд схожих черт. Их исследование позволяет установить, сколь успешной окажется та или иная попытка модернизации, уже на этапе декларирования ее стратегии.

Особенности работы предприятий в условиях ослабленной экономики

  • Источник: Журнал "Генеральный директор"
  • Автор: Дмитрий Хлебников
Даже во время экономического спада предприниматели руководствуются своими мечтами, стремясь расширить бизнес и упрочить его состояние. Например, такие компании, как Microsoft, Hewlett-Packard или FedEx, создавались в условиях экономического спада. Компания Apple, несмотря на откровенно депрессивное состояние экономики США в 2008 году, достигла потрясающих успехов, продавая совсем не дешевые электронные устройства на высококонкурентном рынке. Именно поэтому многие Генеральные Директора, с которыми я сегодня работаю, планируют использовать кризис для рывка вперед. Они заняты вопросами реструктуризации, считают кризис хорошим поводом для принятия жестких решений, грамотных с точки зрения дальнейшего масштабирования бизнеса, хотя и не всегда популярных. Многие руководители действуют согласно рекомендациям, данным в статье «Как быть готовым к кризису» еще в мае 2008 года1. Вы удивитесь, но сегодня это приносит хорошие результаты.

Секрет успеха преуспевающих предприятий

  • Источник: Элитариум
  • Автор: Ханс-Юрген Варнеке
Успех – основное понятие экономики. Однако как ни пытаются экономисты найти его критерии, однозначного ответа до сих пор нет. Ученые выделяют некоторые стратегии управления, придерживаясь которых компания может добиться успеха.

Как сформировать эффективный совет директоров

  • Источник: Harvard Business Review Russia
После краха таких корпораций, как Enron и WorldCom, возникает вопрос — а что делали советы директоров этих компаний. Почему они все это допустили? Были некомпетентны? Однако при детальном рассмотрении в их деятельности не было обнаружено ничего из ряда вон выходящего. Более того, в своей работе они следовали общепринятым стандартам и прошли все тесты, подтверждающие их профессионализм. Как ни парадоксально, но именно в этом и заключалась их роковая ошибка. Громкие истории Enron, Tyco, WorldCom и многих других компаний лишний раз подтвердили: настало время коренным образом пересмотреть принципы деятельности и способы оценки работы советов директоров. Как же создать из них сильную команду профессионалов, которые доверяют друг другу, не боятся ставить новые задачи и совместно с топ-менеджерами решают важнейшие проблемы, стоящие перед корпорациями?

Классификация методов разработки и принятия управленческих решений

  • Источник: Элитариум
  • Автор: Любовь Лукичeвa
Большинство методов разработки и принятия управленческих решений имеет универсальный характер, однако их группировка осуществлена на основании многолетних исследований авторов и направлена на систематизацию совокупности методов, для упрощения процесса знакомства с ними, их изучения, а также для удобства их практического применения. Также для удобства изучения и использования этих методов их совокупность разделена на группы по этапам процесса разработки и принятия управленческих решений.

«Акционерный вестник» #5(64)

В номере

  • ДИВИДЕНД В ЗАКОНЕ. Российский и международный аспект
  • ИМЕЮ ПРАВО. Реализация механизма выплаты дивидендов
  • КТО ИМЕЕТ ПРАВО НА УЧАСТИЕ В РАСПРЕДЕЛЕНИИ ПРИБЫЛИ В АО И ООО?
  • ДИВИДЕНДЫ – НЕРЕЗИДЕНТАМ
  • БЕЗНАЛИЧНЫЙ РАСЧЕТ. Возможна ли выплата дивидендов неденежными средствами?
  • РЕШАЮЩИЙ ЭТАП. Определение размера и формы выплаты дивидендов
  • ДИВИДЕНДЫ ЕЖЕМЕСЯЧНО?! Желания, возможности, реальность

«Босс» #5

В номере

  • Ставки сделаны?
  • Большой форум по малому бизнесу
  • Россия—Украина: дружба на финансовой основе
  • Химическая самоорганизация
  • Саммит деловой восьмерки
  • В апреле как в декабре
  • ЕСН преткновения
  • Поедем с ветерком?
  • Банки по осени считают
  • Актуальность госзаказа повышается
  • Виктор КИРЬЯНОВ: очень многое зависит от участников дорожного движения
  • В поисках опоры

Когда человек - проблема. Что делать?

Автор:

От издательства:

Как научиться терпимо относиться к увлечениям, странностям и предубеждениям других людей? Как создать в коллективе такие условия, в которых люди могли бы делиться друг с другом мнениями, передавать опыт и вдохновлять на достижение цели?
Анализ самых различных ситуаций, мнения авторитетных экспертов помогут вам, опираясь на свои чувства и разум, определить правильный путь в решении этой проблемы.

Книга представляет большой интерес как для опытных, так и для начинающих менеджеров.

12 элементов успешного менеджмента

Автор: Родд Вагнер, Джеймс Хартер

От издательства:

Как великие менеджеры вдохновляют сотрудников на высокие результаты? Как им удается объединять в одну команду совершенно разных людей? Как получается поддерживать в них энтузиазм и стремление к творчеству? В результате уникального исследования Института Гэллапа, в рамках которого было проинтервьюировано более миллиона человек из самых разных сфер бизнеса, было выявлено 12 элементов, которые помогают сделать бизнес более устойчивым, повысить мотивацию и приверженность персонала, наладить бизнес-процессы и увеличить прибыль. Авторы подробно рассказывают о каждом из этих элементов и показывают, как на их основе построить успешную компанию.

Книга предназначена для руководителей, топ-менеджеров, менеджеров по персоналу компаний, работающих в самых разных сферах бизнеса.

Май

Июнь

Негосударственное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования (повышения квалификации) специалистов "Институт Проблем Предпринимательства".
НОУ "ИПП" является правопреемником "Учебного центра Ассоциации Консалтинговых Фирм (АКФ)".
Сотрудники нашей организации успешно работают на рынке услуг конференц-менеджмента с 1996 года.
Пакет услуг
  • Проведение региональных семинаров-практикумов, тренингов, конференций в Санкт-Петербурге;
  • Организация корпоративных и выездных семинаров и программ в городах и на предприятиях различных регионов России;
  • Оказание полного цикла услуг конференц-менеджмента (конференции, форумы, деловые встречи, культурная программа, корпоративные мероприятия);
  • Реализация следующих видов дополнительного профессионального образования: повышение квалификации, стажировка, профессиональная подготовка;
  • Подготовка и выпуск информационно-методических материалов, брошюр, сборников статей и тезисов;
  • Продвижение услуг посредством бизнес-программ;
  • Оказание консультационных услуг.
Для участия в мероприятиях необходимо зарегистрироваться. Варианты регистрации:
  • по электронной почте НОУ "ИПП" Заявка на участие (в заявке необходимо указать: название семинара, ФИО, должность участника, телефон/факс);
  • по телефону: (812) 703-30-09, 703-40-88, факс: (812) 703-40-89;
Календарный план Курсы Мастер-классы Корпоративные семинары Тренинги Статьи Новости

Организация: НОУ "ИПП" - семинары, курсы, мастер-классы, тренинги
Адрес: 191119, Санкт-Петербург, ул. Марата, д.92
тел./факс: (812) 703-30-09, 703-40-88, 703-40-89
e-mail: info@ippnou.ru, http://www.ippnou.ru

Присылайте свои предложения, замечания, мысли и вопросы / Разработка и продвижение

В избранное