Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Бизнес-школа

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Левитас: Больше денег от Вашего бизнеса" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Январь 2010   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Александр Левитас

Статистика

3.479 подписчиков
+1 за неделю
←   Все выпуски   →

Новости Бизнес-школы SRC: Как обучить троих сотрудников, заплатив только за двоих


Бизнес-школа SRC

∙ Расписание семинаров
∙ Корпоративное обучение
∙ Мультимедийные тренинги
∙ Электронные бизнес-курсы
∙ Курсы повышения квалификации

НОВОСТНОЙ ВЫПУСК

Как обучить троих сотрудников, заплатив только за двоих

Дорогие коллеги и друзья!

В далеком 2008 году компания SRC разработала и предложила своим клиентам схему «1+1=3», согласно которой при посещении наших семинаров двумя сотрудниками из одной компании их третий коллега проходил обучение бесплатно. Отзывы клиентов, опробовавших эту формулу, подтвердили ее эффективность. Поэтому мы решили сделать ее постоянной для всех учебных программ Бизнес-школы SRC.

Почему именно "три"?...

Среднестатистическое проектное подразделение российской компании состоит из трех человек. К примеру, коммерческий директор, руководитель отдела продаж и руководитель проекта втроем решают задачу повышения коммерческой эффективности работы компании. Руководители отделов маркетинга, рекламы и PR тоже чаще всего трудятся в одной связке.

Сотрудники отдела продаж, как правило, распределяют свои основные функции на троих, причем, чаще всего это происходит спонтанно, естественно.

Напрашивается такой вывод: если структура взаимодействия сотрудников «1+1+1» настолько эффективна в работе, то почему бы не воспользоваться ей и для повышения уровня профессиональных знаний персонала?

Эффективность такого подхода очевидна: сотрудники проходят обучение командой (мотивирующий фактор), и, получив исчерпывающий объем знаний по наиболее актуальной теме, могут начинать внедрение новых знаний сразу после окончания семинара или тренинга, опираясь друг на друга, обмениваясь ценным опытом, утраивая его во благо общих проектов.

Тот факт, что каждый из команды «1+1+1» делает собственные выводы, воспринимает новую информацию по-своему – еще один плюс от обучения: с одной стороны, все сотрудники получают новые знания, с другой стороны, плодотворных идей во время такого обучения рождается ровно в три раза больше.

При всех плюсах данной формулы, Вы еще и экономите 1/3 бюджета на обучение!


Как воспользоваться предложением "1+1=3"?

  • Ознакомьтесь с расписанием наших ближайших семинаров ниже.
  • Выберите понравившуюся программу.
  • Заполните заявку, указав в соответствующем поле имена трех сотрудников, которых Вы хотите обучить.
БЛИЖАЙШИЕ СЕМИНАРЫ И КУРСЫ

МАРКЕТИНГ. РЕКЛАМА. PR

3-4 февраля :: Алгоритм разработки успешной маркетинговой стратегии: шаг за шагом

8-12 февраля :: Практический курс для бренд-менеджера

16-19 февраля :: ХИТ :: Мастер-класс Л.Иванова. Организация и управление маркетингом на предприятии

17 февраля :: Сегменты розничных покупателей и их реакция на инструменты маркетинга

17-18 февраля :: Семинар по торговому маркетингу (трейд-маркетингу). Эффективные инструменты и механики на потребительских рынках

СБЫТ. ПРОДАЖИ

25-28 января :: NEW :: Практический курс для директора по продажам

1-7 февраля :: Практический курс для коммерческого директора

5-6 февраля :: ХИТ :: Продажи без скидок, или Как продавать дороже, чем у конкурентов

25-26 февраля :: NEW :: Аудит продаж своими силами: как разработать и внедрить план по улучшению работы отдела продаж

РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ

29-30 января :: Эффективный мерчендайзинг: управление желанием купить

5-6 февраля :: NEW :: «Я – ЗАКУПЩИК», или Управление поставщиками и переговоры о закупках

8-9 февраля :: «Как правильно спроектировать торговую площадь

19 февраля :: ХИТ :: Как уменьшить воровство в магазине и повысить его прибыль?

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ

25-26 января :: ХИТ :: Руководить настоящим образом

25-26 января :: ХИТ :: Жесткие переговоры

3-4 февраля :: Время руководителя: 24+2

3-4 февраля :: Технология успешной презентации

25-26 февраля :: Навыки эффективного руководителя

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

29-30 января :: ХИТ :: Управление и организация деятельности подчиненных: планирование, контроль, обучение

8-9 февраля :: Стимулирующее руководство: способы мотивации и повышения отдачи от сотрудников

МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ

28-29 января :: ХИТ :: Финансы для топ-менеджеров

8-9 февраля :: ХИТ :: Управление бизнес-процессами: моделирование, оптимизация, регламентация

8-11 февраля :: ХИТ :: Практический курс по управлению бизнес-процессами (разработка и внедрение системы регламентации деятельности компании)

10-11 февраля :: Контроль Бизнеса: индикаторы для владельца

24-27 февраля :: Практический курс для директора по производству

ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

28-29 января :: ХИТ :: Финансы для топ-менеджеров

1-2 февраля :: ХИТ :: Финансовый анализ деятельности организации

15-19 февраля :: ХИТ :: Практический курс для руководителей и сотрудников финансово-экономических служб

БЕЗОПАСНОСТЬ БИЗНЕСА. ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ

15-16 февраля :: NEW :: Внутренний контроль и система безопасности предприятия

ЛОГИСТИКА

27-28 января :: Складская логистика

БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ

26 января :: Налоговое планирование и оптимизация финансовых потоков. Как эффективно вести бизнес и платить налоги в 2010-2011 г.

25 февраля :: Заработная плата и другие «трудовые» выплаты: кадровые и бухгалтерские вопросы. Исчисление взносов в 2010-2011 г.

26 февраля :: Отчетность за 2009 год. Актуальные вопросы исчисления налога на прибыль и НДС на 2010 год

С уважением,
коллектив Бизнес-школы SRC
тел.: (495) 748-03-11, 748-03-12
e-mail: src@src-master.ru
В избранное