Тренинги, которые продвигают Вас!

   В связи с тем, что в результате участия в наших тренингах «Как поднять эффективность и доход вдвое» многие начинают или улучшают свое дело, решают свои проблемные вопросы или находят себе работу, мы сделали возможность посещать его для всех желающих получить дополнительный доход или найти себе новую работу.                                                                                                  Теперь они будут проходить и днем и в вечернее время.

Есть возможность посетить разово или группой, есть дистанционная форма обучения.

Если Вам и вашим знакомым нужно решить задачу повышения дохода, найти достойное дело, использовать свои возможности в полную силу  - приходите в любое время.  Если Вы руководитель предприятия, ищущий как увеличить доход, уменьшить затраты времени и денег на бизнес, подобрать и обучить персонал – наши программы для Вас.

Если Вы человек, полный сил и знаний, хотите ускорить и улучшить свое движение по жизни – пишите  trianurl@rambler.ru, звоните 87013733058 

Отзывы от сотрудничества с нами можно прочитать по ссылке http:// apb.kazprom.net 

Жду Ваших писем.

С уважением,
Нурлан Мухамбеткалиев 

Часто  в переговорах,  когда я предлагаю повысить эффективность предприятия, возникает вопрос как ты это сможешь сделать, когда мы тут несколько лет этим занимаемся?

Так вот на этот вопрос я могу привести отрывок из книги Гаррингтона Эмерсона , по принципам которого я стараюсь ориентрироваться при оказании услуг и при проведении тренингов.

Нурлан Мухамбеткалиев

Читайте и делайте выводы – а пригласить сделать можете меня или сделать сами.

«Производственное или транспортное предприятие, может работать с максимальной производительностью только в том случае, если имеется правильная и надлежаще оборудованная организация, во главе которой стоит опытный руководитель, применяющий правильные принципы.» 

Гаррингтон Эмерсон "Двенадцать принципов производительности"

             О организации, дающей наибольшую производительность

Производственное или транспортное предприятие, например железная дорога, может работать с максимальной производительностью только в том случае, если имеется правильная и надлежаще оборудованная организация, во главе которой стоит опытный руководитель, применяющий правильные принципы. Но дайте самому Наполеону дефектную организацию и ложные принципы - и результаты, которых он достигнет, в лучшем случае окажутся посредственными. При совершенной организации даже самый слабый руководитель часто приносит лишь очень небольшой вред. Это доказывается хотя бы историей Англии, которая отлично росла и развивалась даже при совершенно ничтожных королях.

Но слабый руководитель, опирающийся на дефектную организацию и невоодушевленный никакими идеалами, неизбежно проваливается и увлекает за собой все, что ему подчинено.

Старейшие американские производственники - люди чаще всего английской крови - тоже полагались на свое личное знание и уменье.

Старинный ремесленник был человеком практики; если он был кузнецом, то железо было для него железом, и это железо он умел ковать своими руками. Был ли он столяром - он имел дело с деревом, а не с какими-то клеенными комбинациями из фанеры, и это дерево он умел пилить и строгать своими собственными руками. Если бы такому производственнику былых времен сказали, что он, безусловно, нуждается в юристе, агенте по закупкам, бухгалтере, заведующем рекламной частью, враче, химике, инженере-рационализаторе, который поставил бы его на ноги, то он только рассмеялся бы. Эти люди верили в себя и только в себя, верили так же крепко, как и их современник президент Джексон. Необходимость иметь квалифицированных специалистов-консультантов была усвоена крупными американскими производственниками не без большого труда. Изменение произошло слишком уж быстро: еще живы люди, например, Эндрью Карнеджи, Джемc Дж. Хилл, Джон Д.Рокфеллер, которые не только были свидетелями этого перехода от простоты к сложности, но и сами являлись крупнейшими и могущественнейшими творцами этого перехода. Великие промышленники знают и понимают дело так широко, охватывают его общие перспективы так ясно, что всякий специалист, пришедший на работу позже них, должен извинить им известную долю нетерпимости и скептицизма, которая, впрочем, слишком часто оказывается вполне оправданной.

Талантливый председатель правления трансконтинентальной железной дороги оказался в большом затруднении в связи с разливом реки, которая размыла полотно, проходившее по склону холма. Высококвалифицированные инженеры советовали отодвинуть полотно в сторону, что обошлось бы в 800 тыс. долл. Председатель вызвал подрядчика и дорожного мастера ирландца. Они спешно выехали на место происшествия в личном вагоне председателя правления и целый день пробродили там, изучая местность.

По их совету и плану было выкопано несколько канав, которые и отвели воду от холма. Все работы обошлись в 800 долл. и увенчались полнейшим успехом.

Председатель правления другой железной дороги запросил у своего технического отдела смету на изыскания по проведению дороги в Техасе. Отдел представил ему смету, основанную на опыте прошлого, и в ней указал предположительный расход в 800 долл. с мили. Тогда наш ветеран вызвал одного расторопною начальника участка и спросил его, нельзя ли провести изыскания по 450 долл. с мили, Начальник не только взялся, но и фактически провел работу даже не по 450, а по 435 долл. Химик, работавший на той же дороге, настойчиво требовал от председателя, чтобы при одном из источников водоснабжения была устроена водоочистительная установка. Председатель, однако, колебался, так как вода оказывалась неудовлетворительной не в этом пункте. Химик утверждал, что именно в этом источнике содержится значительно больше известковых солей, чем во всех прочих. Тогда председатель затребовал из совсем другого отдела таблицу забора воды паровозами с водокачек, и, как он и предполагал, выяснилось, что из этой плохой водокачки машинисты воды почти не брали, а брали ее из других, где осаждающихся веществ было вдвое меньше. Но так как из хороших источников паровозы брали очень много воды, то эта хорошая вода и оставляла на стенках паровозных котлов в двадцать раз больше накипи, чем плохая. «
Это одна глава – всего их 12. На тренингах мы их применяем на практике. Не всегда получается правильно - но будем учиться.

Нурлан Мухамбеткалиев

По вопросам получения услуг, скидок  и участия в тренингах  пишите – trianurl@rambler.ru, звоните- 8-701-373-058,  подробности на сайте- http://apb.kazprom.net .

Если вы хотите получать новости о всех новых свежих идеях с мероприятий АПБ - прочитайте архив рассылки Формула Успеха – Продвижение  - и подпишитесь на нее - код рассылки -   economics.school.shsd.ece

Для клиентов АПБ по продвижению участие в семинаре – бесплатно.