Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Бизнес-доктор

  Все выпуски  

Бизнес-доктор


                                                     СЕКРЕТЫ ЛИДЕРСТВА

 

Выполняя работу руководителя более двадцати лет, я, наверное, полностью не осознавал, что такое руководитель и в чем заключаются секреты лидерства.

Создавая компании и управляя ими, я полностью не понимал основы.

Первое достойное определение, которое действительно отражало смысл, такого понятия, как руководитель, я встретил  в работах основателя современного менеджмента Л.Р. Хаббарда.

Руководитель – это тот, кто добивается выполнения в организации (компании) обязанностей,  программ и действий, способствуя тем самым осуществлению целей и задач, стоящих перед данной организацией.

В качестве иллюстраций приеду Вам пример:

Вы руководите группой, у которой есть цель - копать траншеи для прокладки коммуникаций по заказам муниципальных властей.

Здесь вашими основными действиями, как руководителя будут:

1. Собрать группу специалистов по копанию  траншей.

2. Обеспечить их инструментами и техникой (если у Вас нет помощника, который это делает за Вас).

3. Составить программу: что, где и как копать и какой должен получиться результат.

4. Ознакомить специалистов по копанию с этой программой.

5. Добиться от специалистов по копанию, чтобы работа была выполнена правильно, точно и в срок.

6.Принять результаты выполненной работы от специалистов по копанию.

Стабильным данным для руководителя любого ранга является:

ДОБИВАТЬСЯ ТОГО, ЧТОБЫ СОТРУДНИКИ ВЫПОЛНЯЛИ СВОЮ РАБОТУ

Стабильным данным для сотрудника (в отличие от руководителей) будет:

ВЫПОЛНИТЬ СВОЮ РАБОТУ.

Исходя приведенных выше стабильных данных, мы теперь можем понять, почему руководители перегружены работой сверх всякой меры.

Если, находясь на посту руководителя, Вы выполняете работу Ваших подчиненных, то Вы естественно будете перегружены этой работой. ОНА СТАНЕТ ВАШЕЙ.

И Вы становитесь тем, что Вы делаете.

Управляя автомобилем,  Вы становитесь водителем, продавая товары  - Вы продавец, делая бухгалтерскую работу - Вы бухгалтер, отвечая на телефонные звонки, которые поступают в Вашу компанию - Вы секретарь.

ВЫ ВСЕГДА СТАНОВИТЕСЬ ТЕМ, ЧТО ВЫ ДЕЛАЕТЕ.

Очень часто в компаниях можно наблюдать такую картину, когда руководитель делает всю поступающую ему работу, даже если у него есть сотрудники, которые должны эту работу выполнять. Так постепенно вся работа в компании становится Вашей. И самое удивительное то, что Вы оплачиваете выполненную ВАМИ работу Вашим сотрудникам.

При таком положении дел, руководитель не находится во главе организации и не управляет ею.

Результатом всего этого будет перегрузка, усталость, раздражительность, текучесть кадров, снижение дохода и отсутствие расширения компании.

В резюме данной статьи я приведу, какими основными качествами должен обладать идеальный руководитель:

1. Руководитель должен быть способен выполнить любую работу лучше, чем сотрудники, которые занимаются этой работой.

2. Необходимо обладать способностью поддерживать хорошие отношения с людьми, способностью помочь им понять в чем, заключается их работа.

3.Надо научиться  добиваться того, чтобы работа была выполнена через посредство другого человека.

Эти три качества, являются наиболее важными качествами любого лидера.

Данная статья написана на основе исследований и разработок в сфере управления организации Л.Р.Хаббарда.

Буду рад, если эти данные помогут Вам в Вашей работе.

Если у Вас возникли вопросы, напишите мне.

Сергей Николаевич Голомедов,

Генеральный директор консалтинговой компании «FORMULA LTD» (Москва),

консультант по управлению, бизнес-тренер.

(495) 670-47-07, +7 (926) 537-62-68

e-mail:   golomedov@bk.ru

 


В избранное